行政人事管理工作计划 工作安排 3页

行政人事管理工作计划工作安排以下是一篇文章-行政人事管理工 作计划工作安排。 一、人员配置和管理 今年的重点是新兴工业园区投产期间的人员配置。 1.根据公司新的制度和人员配备，技术改造项目投产后，将有一些 优秀的管理人员和关键生产人员转移到工业园区工作，确保正常的安全 经济运行。 2、根据公司各部门、各单位的人员岗位、空缺情况，做好调配工 作。及时准确发布人员调动命令和人员指令，努力实现人力资源的最佳 合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订和解除以及劳动合同档案的管理工作。今年， 我们将重点更新 194 名劳动合同将于 20 *年 6 月 30 日到期的员工。鉴 于此次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需要进一步操作 新的管理方法。对于生产工人和其他人员，采用中期(2 年)和短期(1 年) 合同，对于部分人员，采用不续签合同的管理方法。 三、人员考核与评价 为了进一步加强一定时期内对员工工作能力的评价，正确掌握每位 员工的工作状况，建立正常合理的公司人员评价体系，从而为员工的奖 惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生产经营情况，制定人 员考核制度，进行人员考核。对不合格人员，应实行在职试用期、在职 培训或转岗，以确保工作人员的高效率和高质量。 四、奖惩管理 根据公司实际情况，对在生产、科研、劳动和管理中做出突出成绩 和重大贡献的人员，分别给予奖励。因违反劳动纪律，经常迟到、早退、 旷工；未完成生产或者工作任务的；对不服从工作分配和调动、不服从 指挥、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会 秩序的员工，分别给予行政处分或经济处分。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加大规模的国家或地 区人才交流会谈，直接引进高层次、高学历人才，获得技能型和道德型 人才。计划在 20**年内招收 10 名应届本科生，专业主要包括:热能与动 力 5-7 名，电气 2-3 名，化学 2-3 名。 六、员工职称评定、职业资格证书年度工作 随着对人力资源的进一步重视，职称评定等工作已经得到社会的广 泛认可和重视。 1、做好公司每年 20**名员工的职称申请工作，重点做好初级和中 级职称的申请手续。 2、做好公司员工职业资格证书的年检和办理工作。根据劳动部门 的要求，做好职业资格证书的年检工作，同时根据实际情况做好职业资 格证书的申报和办理工作。 七、其他人事管理工作 1、做好员工季度劳动保险和劳动用品的发放和管理工作，及时做 好员工劳动保险用品的补充和相关制度的修订工作。 2、做好人事档案的收集和归档工作，确保档案的完整性、完整性 和保密性； 3、严格按照公司的规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、开除、 辞退手续。严格办理离职手续，做好离职员工的钱、财、物的交接和监 管工作，不留后遗症。