2020车间主管年终工作总结范文 15页

时光如流水，一路潺潺。不知不觉，我们已经迎来了 2019 的末端，你今年 有怎样的收获呢？该怎么写年终总结呢？下面是由为大家整理的车间主管年终， 仅供参考，欢迎大家阅读。 车间主管年终工作总结（一） 2019 年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工 作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转 变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成 绩。现将 2019 年工作情况具体总结如下 一、生产任务完成情况 2019 年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较 好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成 x 台柴油发电 机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 加强思想教育，提高员工凝聚力。 2019 年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工 的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生 观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想， 劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 加强设备管理，确保生产正常进行。 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极 其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用 设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养 辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查 的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备， 保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。 加强质量管理，确保产品质量合格。 我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我 作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员 工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基 础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜 绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和 督促检查方案， 针对柴油发电机组的质量特点， 明确质量工作责任、 目标、 任务、 内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工 作要求， 切实做到质量排查彻底、 督促检查到位、 整治责任明确、 跟踪督办有力。 通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量 事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企 业的发展，也给员工带来实在的利益。 加强安全生产工作，确保生产安全。 2019 年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全” 的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安 全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时 时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立 安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加 强安全隐患排查，消除一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训， 对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐 患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照 制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到 “不伤害自己， 不伤害他人， 不被他人伤害” ，共同维护安全生产， 促进企业发展。 加强降本增效，提高企业经济效益 2019 年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育 员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏” ， 不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通 过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在 的努力与贡献。 三、存在的不足问题 2019 年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的 操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在 浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施 不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。 四、 2020年 坚定信心，提高产品质量 2020 年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环 节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。 加强培训，提高员工综合素质 我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水 平和安全生产知识， 提高员工的战斗力和工作执行力， 使工作效率得到有效提高。 注重安全，确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生 产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。 加强管理，继续做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理， 加强原材料管理， 树立勤俭办厂方针， 节约水电， 爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 2019 年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要 求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深 化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的 贡献。 车间主管年终工作总结（二） 转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认 真的总结经验， 仔细的分析， 从已经出现的问题中吸取教训， 在困难中锻炼能力， 在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年 里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工 作总结如下 年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加 强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够 适应本岗位的各项操作。 6 月 7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员 工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查 找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因 纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。 10 月 19 日，因员工 xx 和 xx 上班期间嬉戏打闹，导致 xx 工伤事故，对于 班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并 对不合理的行为加以制止杜绝。 全年数据统计 2019 年末，本班卷绕员工共计 8 人， 2019年新进员工 x 人，辞职及自动离 职共计 x 人，其中因工作需要调离卷绕岗位 x 人，现有人员 x 人（x 人为工伤假） 工作中存在的不足 （ 1）在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕 越权、越位的思想， 有时就表现出不主动提出自己的工作思路， 致使工作节奏慢。 （ 2）对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去 处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 （ 3）班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年 度的 1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相 应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意 识，从根本上减少安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基 础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖 加瓦。 车间主管年终工作总结（三） 2019 年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾 一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划， 努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完 成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单 u 线 2019 年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单 u 线今年的工作完成情 况总结汇报如下 一、主要完成的任务 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前 置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理 地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上 报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟 进到位。 对生产计划是否有序的完成， 采取深入员工的方式了解核实生产的进度， 以确保订单的交期。 生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产 过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而 实现生产出优质高效产品的目标，单 u 在过去的一年里，配合品管人员对每批产 品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的 生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不 合格产品的出现。 狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事 故，在过去的 2019 年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带 来损失。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故” 。身为一班之长，虽然所 拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于 安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 二、工作中的不足 班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题， 如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极 性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没 有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的 问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短 的时间内让员工的综合素质有较大的提升。 安全生产方面 安全管理没有做到位， 力度不够； 安全培训不到位； 检查不到位。 很多时候， 由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场 的工作中出现忽视的现象， 更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。 现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全 培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全 检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验 教训，避免类似的事件再次的发生。 质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照 目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是 在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理 为事前预防和事中控制， 变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过 程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好 的，这需要几个相关班组的通力合作， 我认为要想做好质量工作， 必须把握 “严、 细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高 业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年 中努力做到以下几点 加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组 形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。 全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班 组。 车间主管年终工作总结（四） 时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体 员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作 给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 产品产量方面 从 x 月 x 日开业以来，共生产产品 x 吨，己发货产品 x 吨，库存 x 吨，消耗 废钢 x 吨，石英砂 x 吨，水玻璃 x 吨。目前共有 x 种产品，在批量小、技术不稳 定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部 合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后 产品的多元化打下了基础。 产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 x%，离公司的 目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生 产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。 设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工 作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定 的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚 持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本 能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为 有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的 有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存 在较多的问题，主要有以下方面的不足。 质量管理方面 （ 1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置 之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得 不够好，不到位有很大的关系。 （ 2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识， 而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 （ 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产 过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为 重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！ 人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规 章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应 企业以后发展的需要。 物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损 耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在， 主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能 源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。 模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人 对模具进行检测、检验。