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XX年度工作总结会议纪要 时间： xxxx 年 xx 月 xx 日上午 10 点 会议主题： xx 项目 xxxx 年度工作及 项目经理—— xxx xxx 在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年 xx 项目业绩销售额情况及目前 xx 项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对 xx 项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可， 会议明确指出如何应对客户退款容易、 追款难的重要任务。xxx 在当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法， 提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。‎ 项目谈单经理—— xxx 现场谈单经理 xxx 在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，房产证未出高度风险，公司、项目经理团结 带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录， 深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有 利条件， 有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。 销售进 度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对 xx 项目预期目标任务。‎ 项目谈单经理—— xxx 现场谈单经理 xxx 在会中指出： xx 项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目， 也是最具有挑战性的项目。 虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事， 办好了一系列喜事， 办妥了一系列难事。 团队力量非常之强大， 销售策略不断提升和改善， 在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高， 团队的凝聚力、 亲和力以及服从力取得了很大的进展， 为公司造出了一支优秀的团队， 也为下个项目打下了良好的基础。‎ 项目谈单经理—— xxx 现场谈单经理 xxx 在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们 要牢牢把握好来之不易的成绩， 日益累积的经验， 创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的 发展大局和解决客户复杂问题能力， 加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起 来，努力实现一人顶俩的销售能力 ; 注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。‎ 一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努 力增强综合能力， 施行现有人员的稳定性， 积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。‎ 二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协 调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳 定收人， 加大员工对二级市场的认识和市场调研， 提前努力做好新项目的对接和突发事件。‎ 三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要 准备好随之而来压力， 对市场经济具有掌握度， 加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。‎ 四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大 对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答， 努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。‎ 会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体 员工要紧密团结在以 xxx 项目经理为周围，坚定信心、开拓进取、扎 实工作，巩固和发展 xx 项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法， 不断把中国房地产销售行业推向高潮， 较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌 !‎ ‎———会议结束——‎ 模板, 内容仅供参考