办公室经理个人工作总结【实用】 2页

xx 年是“打造优势年” 。一年来，我在公司党委和公司的领导和支持下，认真贯彻落实 xx 大和 xx 届三中全会精神，自觉学习和践行“ xxxx ”重要思想，坚持以“二次创业”指导 纲要为指针， 以密切关联交易为手段， 以拓 展市场空间为目标， 以追求产值利润最大化为目 标，全面完成了本职工作和领导交办的工作任务。 一、用关联交易扩空间，用绿色亲情服务增感情。 我现任 xx 实业公司总经理助理， 安全副总监， 分管协助领导抓关联交易、 基矿建、 协助 安全总监抓安全工作。 ( 一) 、关联交易取得新成果。一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。由于领 导重视，真抓实管， xx 年关联交易实现了新突破。完成产值 2.47 亿元，比去年增加了 30。 为实现用关联交易扩空间、 促发展的目的， 我始终坚持作到对九厂定期联系， 经常沟通， 有事到场，有难必帮。按着这个准则，凡是九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一 一到场。 同时， 帮助他们协调解决了一些问题。 经过我和领导的共同努力， 使九厂和 xx 的感 情不断加深，关系进一步密切。为我们公司争取工作量超过 2 亿大关打下了坚实的基础。 ( 二) 、关联交易价格有所上调。我积极帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位 运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。根据领导的安排，我先 后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价格调整方案， 调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入 120 多万元。同时，我还配合主要领导积极协调 解决作业机组， 九厂无偿向作业公司提供了 2 套作业机组， 提高了作业公司的作业施工能力。 ( 三 ) 、绿色、亲情服务实现新突破。作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。 秉承这一理念，我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为九厂提供最佳的绿色、亲情服 务要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的部分干部职工进行了走访。认真 了解他们在生产、 生活方面面临的困难， 经过调查研究， 我向领导提出了建立 “亲情小饭桌” ， 真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生 成绩问题， 为九厂职工液化汽送罐、 送水， 这三项建议均被领导采纳。 以上三个问题的解决， 为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的服务环境，特别 是实施后领导高度重视，精心组织安排，以精优的服务质量，赢得了九厂干部职工的满意和 好评， 使 xx 与九厂的良好合作关系进一步得到密切， 巩固和推进了关联交易的健康有效发展。 二、基矿建工作迈上新台阶。 xx 年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来最大的一年。 先后承建了创业庄 26 栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄 1-4 小区综合整治工程，公司自筹 资金项目：大客车库房维修改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工 程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程管理局和 油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程 施工中，我始终坚持“三抓” 。一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我采取 了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必须完 成当天的工作量。 同时， 又制作了施工进度图， 并坚持作到 及时填写， 我始终坚持每周召开 三次工程汇报会， 在此基础上， 又制定了施工进度奖罚制度。 通过认真执行这些措施和制度， 有效地保证了各项工程的施工进度。二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工 中，我始终坚持执行“三不放过”的质量准则。 “三不放过”是：不按标准施工坚决不放过， 不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求项目经理、质检员盯在现 场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都达到了质量标准，受到了甲 方领导和职工群众的好评。 三是抓安全。 认真贯彻落实 “安全第一， 预防为主” 的管理方针， 全面加强施工安全管理，组织和要求员工按操作规程认真操作，配戴各种安全防护用品。同 时， 以会议、 班前会、 检查等形式， 广泛向员工进行安全教育， 安全第一， 一切服从于安全， 在必须保证安全的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓安全，有效地保证了每个工程 的安全生产。 在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、安全等工作，尤其是在生 活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地服务职工群众，针对居民区停电停水有 些居民缺水问题，我就组织安排施工队伍先后十多次给他们送水，使这些居民都感到十分满 意。 三、安全工作成效显着。 在安全工作中，我积极配合安全总监全力以赴抓安全工作，认真贯彻执行“安全第一， 预防为主” 的管理方针， 大力强化 hse 监督管理工作， 加大了对事故隐患的整改和消除力度。 认真开展 制度建设工程， 全面落实安全生产责任制， 积极组织开展安全技术培训， 协助安全 总监组织开展“安全生产月”活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强安全管理，有 效地保证了公司的安全生产，为公司实现安全金杯五连冠做出了贡献。