【部门2018年度工作计划模板【三篇】】工作计划范文 14页

【部门 2018 年度工作计划模板【三篇】】工作计划范文 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争 的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面 提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为 了完成公司 201x 年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制 订 201x 年工作计划如下。 一、 __ 络管理 1. 建立直接领导关系 市场部是负责公司 __ 络建设与维护、 信息收集处理工作的职能 部门， 接受营销副总经理的领导。 市场部信息管理员与各区域市场开 发助理之间是一种直接领导关系， 即在 __ 络建设、 维护、 信息处理、 考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担 __ 络工作的 领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置： (1) 信息管理员： 市场部设专职信息管理员 3 名，分管不同区域， 不再兼任其它工作。 (2) 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名， 其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招 聘和培训，使 20xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方 面有充分的保障。 认真选择和慎重录用市场开发助理， 切勿滥竽充数。 5. 加大人员考核力度 在人员配置、 资源保证、 业绩考核等方面对 __ 络建立和维护作 出实施细则规定， 从制度上对此项工作作出保证。 建立市场信息管理 员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度， 并根据各区域实 际情况和存在的问题， 有针对性地加以分析和研究， 以督促其在短期 内按规定建立和健全信息管理的工作。 6. 动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量 ( 以个 为单位 ) 、项目规模、 信息达成率、 发展下级信息员数量四项指标对 __ 络成员进行定期的动态评估。在分析信息员 / 单位的分类的基础上， 信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景进行细致地分析， 确 定其通过帮助后业绩增长的可能性。 进一步加强信息的管理， 在信息 的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7. 加强市场调研， 以各区域信息成员 / 单位提供的信息量和公司 在各区域的业务进展情况， 将以专人对各区域钢结构业务的发展现状 和潜在的发展趋势， 进行充分的市场调研。 通过调研获取第一手资料， 为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作 好参谋。 二、品牌推广为进一步打响 " 杭萧钢构 " 品牌，扩大杭萧钢构的 市场占有率， xx 年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、 陕西省省会西安、自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长 春、广东省会广州、 广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推 广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大 __ 络，创造更 大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2 、在重点或大型的工程项目竣工之际， 邀请有关部门在现场举 办新闻发布会， 用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌， 展示杭萧钢构 在行业中技术、 业绩占据一流水平的事实， 树立建筑钢结构行业中上 市公司的典范作用和领导地位，使 __ 达到事半功倍的效果。 3 、进一步做好广告、资料等方面的 __ 。在各个施工现场制作 和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力 ; 及时制作企业新 的业绩和宣传资料， 补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人 员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4 、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作， 树立 良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵， 给每一位与杭萧钢构人 员接触的人都能够留下美好而深刻的印象， 从而对杭萧钢构及钢结构 有更清晰和深层次的认识。 三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做 好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2 、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用， 以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3 、继续做好来访客户的接待档案管理工作， 将潜在顾客和合同 顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合 __ 门和办事处 促成项目业务。 4 、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着 业务量的不断扩大， 来访客户也日渐增多， 市场部负责接待的人员明 显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实 好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。 四、内部管理严格执行 c 版质量管理体系文件和管理体系标准 文件，严格实施 " 一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说 话，一次就把工作做好 "战略，使市场部逐步成为执行型的团队。 2 、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求， 开 展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3 、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性， 强 调其工作中的过程控制和最终效果。 提高他们的工作责任性和工作质 量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。 4 、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调 营销系统各部门之间的联系与协调工作， 从而提高营销系统整体战斗 力，为完成 20xx 年的营销目标做好最优质的服务工作。 5 、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。 主动为各 部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。 为他们创造更加良好的企 业文化氛围和工作环境。 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低 生产成本及各种消耗， 杜绝安全事故发生。 严格遵照公司整体部署和 要求，使生产各项工作顺利开展，对 20xx 年工作做以下计划： 1 、落实规章制度，严格安全管理 " 安全长期警惕，事故源于瞬间麻痹 " ，安全生产是一个公司常 抓不懈的工作， 不定期检查车间存在的安全隐患， 发现问题及时解决， 尤其对浸出车间进出管理制度方面， 要严格控制， 对外来人员严禁入 内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事 项。 要定期举例安全消防培训和消防演习， 使职工具有强烈的安全意 识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管 理制度。。 2 、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪 律的管理，使管理制度化、 规范化，要求职工严格遵守公司及生产部 各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从 管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者 要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使 员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。 3 、保证设备维修质量，提高运转率 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车 间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于 维修不及时或达不到要求而耽误生产者， 要给予经济处罚， 从而督促 员工维修好每一台设备，提高设备运转率。 4 、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈， 在生产内部加强管理， 降低生产成本， 使产品价格在市场中占有优势， 因此要杜绝车间内部浪费现象， 减少 配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低 生产成本，做好节能减排工作。 5 、稳定产品质量，提高合格率 " 质量就是效益、质量就是生命 " 等理念都深深的扎根于每个企 业，任何产品都要经受市场无情的考验。 " 今天的质量 " 就是 " 明天的 市场 " ，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩 大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场 销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一 项重要工作来抓， 及时根据生产数据调整操作， 针对生产具体情况加 以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。 6 、制定工资分配方案，发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配 方式，收到了一定的效果。 但在奖优罚劣、 激励机制方面还不够细化。 因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅 材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员 工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。 7 、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时 间和空间上出现不平衡。 为了稳定生产和销售， 必须准备一定数量的 库存以避免市场震荡。 所以， 安全的库存是保证顺利出货的必备条件。 8 、控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降 低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流 程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是 今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题 解决的办法及预防措施， 我们会将以公司利益为重、 以扎实的工作作 风、 认真的工作态度、 成熟的工作经验带入 20xx 年工作中 , 并不断克 服工作中的不足之处。在 20xx 年生产部依然会把安全生产、产品质 量放在工作的首要位置 , 调动各方面的积极性 , 发挥我们最大的潜能， 努力完成公司交给生产部的一切任务。 新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变 幻莫测， 公司整体内部体制还有待完善的情况下， 我们依旧决心以崭 新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创 广州骆驼保险柜公司的新局面。 技术部是龙头， 我们肩负的担子很重， 稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以 我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1 、做好和各部门的接口工作，交流，统一对过程控制的认识， 为生产一线做好服务， 实现优质、 高产、 低耗、 高效益的生产目标 ( 保 质保量 ) ，使公司获得更好的经济效益。 20xx 年技术部将协同相关部 门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管 理等工作。 2 、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外 界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效 率，保证产品质量，降低生产成本。 3. 做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发 向上级领导处， 且由其做出监督和审评审， 以作为月底绩效考核的依 据。 4. 要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整顿 所有工装模具， 做好模具台帐， 以保证技术部设计产品查阅到位和生 产使用方便， 从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象， 进一步 保证产品质量。 5 、加强部门内部信息的准确性， 各种工艺及异常数据层级把关 审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6 、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培 养人才，并进行合理搭配， 使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺 利进行。 二、逐步形成技术会审制度 新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形 式共同讨论方案的可行性， 不签字不发放的原则， 保证图纸资料的准 确无误。 工艺图纸完成后要进行互审， 通过互审的形式来保证图纸及 数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1. 学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水平 能够跟上公司发展， 使其能够更快地适应公司发展， 进行新技术交流， 统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2. 要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加 强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 3. 不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将 不利于公司技术的发展与创新。 4. 加强技术知识与操作注意事项的力度，促进生产顺利进行， 减少公司整体的维护成本。 四 .20xx 年度计划要点和解析： 1. 本公司三大自销产品 ( 即 YB、D、LT 系列 ) ，在以降低成本、 保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构优化改进， 且使各系列产品所有图纸齐全， 为提高工作效率， 减少工作所需时间。 不断地想方设法改进自己的工作方法， 以便提高工作效率， 对现有的 常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化， 持续不断改善优 化工作方法往 ERP流程方向走。 使同一系列产品相应的组件做成标准 零配件。 ( 此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标 准化， 整合所有系列图纸， 实行完善后有利于提高技术部出图效率和 产品的生产加工的准确性， 使生产过程得到保质保量， 从而为公司创 造盈利。 ) 2. 实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证产 品生产加工过程的准确性。 (库门类产品是公司单款高盈利的产品， 但对应产品图纸不够齐全， 这样对该产品没有明确的规范管理， 以造 成生产加工的不合理作业。 ) 3. 各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实际 情况加工缺少工装模具的对应产品， 减少外协件产品， 从而一定程度 的降低生产成本，提高公司利益。 ( 工装模具是产品各零部件对应 工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技术的使 用和查阅。 ) 4. 新产品开发或产品改进需在技术会审的情况下通过，并做好 该产品样机， 在保证生产合理加工状况下， 验证产品设计是否可行性。 产品样机经再次审核得到一致通过后，即可按需求做批量生产 ; 若得 不到通过，则需重新优化设计，避免不必要损失。 ( 做好产品样机， 有利于避免生产加工过程出现不必要损失以及验证设计是否合理。 ) 5. 所有产品技术部出图需要求相关部门给予准确和充足的技术 ( 如生产加工任务单 ) ，做到每项产品有对应详细资料， 以利于技术部 出图准确性、时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给 相关部门按订单要求填写生产加工要求。 ( 详细的技术资料是产品顺 利出图的必要前提， 可做到事半功倍的效果， 做好技术资料可大大提 高产品出图效率，保证产品出图如期完成。 ) 五 . 日常工作方面： (1) 、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、 不推脱及时 处理。 (2) 、对于部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题 做到及时处理解决。 (3) 、做好和各部门的接口，统一对过程控制的认识，形成为一 线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能 正常施行运作。 内容仅供参考