医药公司年度总结范文 8页

医药公司年度总结范文 忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也 是我们心里最塌实的时候。 下面是搜集的医药公司年度总结范文， 欢迎阅读。‎ 今年，市医药综合公司在市委、市政府及市工业经济发展服务 局的正确领导下， 在公司全体干部职工的共同努力下， 能够结合单位实际，紧紧围绕全市改革、发展、稳定的工作大局，结合公司工作实 际，求真务实，开拓创新，较好地完成了各项工作目标。‎ 截止六月份， 医药商业销售总额完成 1183 万元， 占年初目标任务的 50%，比去年同期增长 7%，实现税金 6.2 万元。‎ 注重把学习理论同贯彻落实，市委、市政府的重大决策，解决 医药经济发展中的问题， 紧密结合起来， 提高了全员的政治理论素质， 增强了实际工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，有力地促进 了工作的开展。‎ 通过学习，全体干部职工的政治意识、大局意识、责任意识明显增强，政治敏锐性和政治鉴别力不断提高。同时，工作中大家能够主动转变思想观念，自觉找位置，团结协作，不搞无原则纠纷，维护了单位整体形象，呈现了团结协作的良好氛围。‎ 今年以来，我们始终把加强思想政治工作作为推动医药经济发展的一项重要工作来抓，我们的具体作法是：‎ ‎( 一) 凝聚人心，鼓舞士气，使干部职工以良好的精神状态投入到经济建设的主战场 思想政治工作服务于经济建设，就是要把干部职工心中蕴藏的 巨大热情激发出来，把他们的 . 积极性、创造性充分调动起来。我们坚持做到：一是以目标激励人。没有目标，就没有奋斗方向，就没有前进的动力。 二是以形势警醒人， 我们要求广大干部职工特别是业务 经营部门负责人， 时刻关注医药经济的发展变化趋势， 准确市场定位， 时刻保持头脑清醒。‎ ‎( 二) 解放思想，转变观念，与时俱进，为医药经济发展奠定强有力的思想基础 今年以来，我们坚持把帮助干部职工解放思想，与时俱进，更 新观念作为思想政治服务于经济建设的一项重要任务， 通过集体政治理论学习， 参加培训等多种途径， 从而使广大干部职工树立了发展意识、竞争意识、效率意识，为医药经济发展奠定了强有力的思想基础。‎ 强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏为盈，提高竞争能力的重要途径。今年以来，我们坚持从 " 树立公司形象，确立经营新理论，创造公司新业绩"" 三新" 出发，求真务实，开拓创新，采取多种行之有效的措施，取得了显著成效。‎ 一是狠抓企业管理，促进经济效益不断提高。今年以来，公司 重点加强了成本管理， 全面发展了学习邯钢经验和挖潜增效活动， 全方位、多层次、多环节节能降耗，减少各种不合理开支，降低经营成 本。‎ 二是积极推行内部改革，走规模经营之路。 xx 年年初，公司对12 个零售部、 12 个乡镇医药购销部进行了资产重组， 组建"## 市医药零售连锁有限公司 "，大而既减轻了公司的经营负担，又引进了激烈的竞争机制，大大激发了员工的积极性，使公司经营业绩大幅攀升。‎ 三是全力实施 gsp 认证工作。 gsp 认证是医药经营企业向现代化、科学化、规范化迈进的重要手段，不仅关系到药品经营企业的前 途与命运，而且是提高药品质量、大力调整结构、促进医药经济发展 的良机， 是规范药品经营行为、 提高企业综合素质和市场竞争力的治本之策。为确保医药零售连锁有限公司顺利通过 gsp 认证， 公司成立了 gsp 认证领导小组，要求大家统一思想，提高认识，全员参与，切 实增强认证工作的紧迫感和责任感，树立 " 发展是第一要务 " 的观念， 在此基础上列出时间表， 实行倒计时，对照《药品经营质量管理规范》 ， 认真查找存在的问题和不足，并进行认真整改，在库房改造、人员培 训、软件等方面做了大量深入、细致的工作，投入资金 30 余万元， 增设了微机、空调、药柜以及办公用品和其他的配套设施。在大家的 共同努力下， xx 年 2 月一次性顺利通过了河南省认证评审中心的验收，取得了 gsp 认证证书。‎ 今年以来，公司党总支十分注重党风廉政建设工作和 " 两个条例" 的学习贯彻。相对集中一个月时间， 采取专题学习、 辅导讲座形式， 稳定是发展的基础和保证。 在社会治安综合治理及稳定工作中， 公司充分发挥党组织的领导核心、 战斗堡垒以及党员的先锋模范作用， 注重思想政治工作， 着力将一切不安定因素消除于萌芽状态之中， 公司全体干部职工讲大局、讲稳定、讲团结，聚精会神抓经济，一心一意 谋发展。此外，在计划生育工作中，公司党组织高度重视，坚持一把 手负总责，分管领导及计划生育专用干层层把关、狠抓落实，确保了 各项工作目标的圆满完成。‎ 虽然工作取得一点成绩，但还存在有不足之处，一是企业管理 方面还需继续加强 ; 二是服务质量还需进一步提高 ; 三是进一步规范医药零售连锁有限公司的药品购销渠道， 严把药品质量关， 确保人民群众用药安全有效。‎ 加强管理，与时俱进，开拓创新，努力做到 " 三个确保 " ，即确保人民群众用药安全有效， 确保经济效益不断提高， 确保医药经济持续健康发展， 为我市率先在中原地区实现全面建设小康社会的宏伟目标做出新贡献。‎ ‎( 一) 加强管理力度，搞活商业经营。进一步大胆探索经营方式的变革，积极推广批发企业搞总代理、总经销的经验，逐步建立高效 的物流、商流、信息流及资金管理系统，促进企业形成总代理、总经 销，大批发的规模化优势。医药商业总销售额力争突破 2380 万元， 税利 25.8 万元。‎ ‎( 二) 为了扩大国有医药的市场覆盖面，下半年计划吸收符合条件的五家社会药店， 归纳到医药连锁有限公司， 使他们逐步走上国有医药的轨道。‎ ‎( 三) 逐步完善目标责任，搞好第二轮经济目标责任制。‎ 随着我国医药零售连锁业的迅猛发展、零售药店的市场比率越 来越高。市场体系的发展和调控等给药品零售业带来发展机遇。 是零售市场挑战机遇的一年， 下面，我代表公司对去年的工作进行简单总结：‎ 过去的一年，公司监督加盟店严格按照 GSP规范合法经营。并在 5、6 月份派专人对加盟店进行了检查和监督，加盟店自身的经营情况总的来说良好。一年未出现重大的、严重的不良事故。‎ 公司加盟店网点遍布合川城区。对公司的扩大化经营打下了坚实的基础。公司的综合实力及品牌影响力大大提升。‎ 他们既然能够完成任务， 为什么在座的其他同事们不行 ?是我们公司管理不到位， 还是未完成任务的各位主观意识未重视。 这是个值得深思的问题，请各位扪心自问，公司为大家做了什么 ?大家又为公司尽了什么义务。‎ 零售连锁经营面临新的挑战，我们将通过细化关键业绩指标来 指导经营 ; 今年主管连锁的同志就与加盟店的业绩挂钩，公司改变原来不定期检查的做法， 调整为专人定期管理， 随时发现问题解决问题， 希望通过加强管理， 加盟店的业绩有明显提高。 现将加盟店的管理安排如下：‎ 今年有专人管理，定期督查。对完成任务好的，能与公司协调发展步调一致的，公司将从各方面给予支持。‎ 公司将重点对加盟店的 GSP和经营业绩进行管理，做到公正、公平、奖罚分明。‎ 公司将结合自身情况为加盟店寻找适合的品种，增强公司加盟店在市场的占有率。‎ 随着新一年的临近，完善 GSP资料，严格按照 GSP管理规范经营是各加盟店的首要任务。是加盟店的生存之道。‎ 市场环境正在发生急剧变化，是加盟店发展和创新的一年，希 望加盟店在公司的支持下， 各加盟对各自的经营思路进行更为合理的调整，进一步完善了门店的管理制度。 增强与公司合作的主动性和积极性。特别是注意人才的培养。 真诚投入与辛勤工作， 才能硕果累累。‎ 盘点过去，我们颇有收获 ; 展望未来，我们任重道远。我们将继续不断提高经营管理水平，发扬双赢精神，实施人性化、规范化、精细化管理，共创新的辉煌。‎ 最后，祝各位同事身体健康，家庭幸福，新年进步 !‎ 模板, 内容仅供参考