单位采购员工作计划模板 10页

单位采购员工作计划模板 　　采购员做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控 制价格审核流程，让工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档 案及物料申购档案。以下是整理的单位采购员工作计划模板，希望 可以提供给大家进行参考和借鉴。 　　单位采购员工作计划范文一 　　1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到 2-3 家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用 多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供 应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积 累经验。 　　2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨 或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场 价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出 涨价的要求。 　　3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设 备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 　　4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和 设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好 采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大 则可以降低成本。 　　5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作 不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 　　6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业 知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。 　　在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身 素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作 的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本 和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公 司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。 　　单位采购员工作计划范文二 　　20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时 间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年这一年 是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱” 的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同 等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工 作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20__ 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供 材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设备采购计划 228 份，执 行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总 结如下： 　　一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序 办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其 他部门监督。 　　20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都 尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候， 也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透 明，同时保证了工程进度。 　　1、完善制度，职责明确，按章办事。 　　20__年通过组织学习和公司 iso9000 质量管理体系文件，通过 换版之机完善了更具操作性的、等采购管理制度。制度清楚，操作 有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 　　2、公开公正透明，实现公开招标。 　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单 位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工 办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正 做到降低成本、保护公司利益。 　　3、采购效益全线凸现。 　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾 比东和银都便宜了，东和春天__区比__区价格降低了 3-5%。为公司 节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 　　4、监督机制基本形成。 　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部 和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制; 防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采 购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料, 减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。 　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 　　20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比 价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银 都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百分点。同时 调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理 在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经 理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传 送审计部复核。力求最大限度的'控制成本，为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 　　三、进一步加强对供应商的管理协调 　　20__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了，对每一位来访的供应商进行分类登 记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商 信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名 录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进 入合格供方名录、才具有报价资格。 　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在 真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商 的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对 手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地 产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立， 比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同 样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一 如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合 作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期 利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉 法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙 伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健 康发展奠定基础。 　　四、步加强对材料、设备价格信息的管理 　　20__年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次 材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完 整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时 查阅、对比。 　　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 　　20__年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重 在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同 时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备 负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 　　六、__年将具体从以下几方面予以改进： 　　1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程 　　房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异， 流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规 范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。 抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公 司采购管理水平。 　　2、制定采购预算与估计成本。 　　制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本 的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单 对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金 的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与 控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预 算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源 的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资 金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。 　　3、改进供应商的选择。 　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优 惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应 的质量，又能有力的控制采购支出。 　　4、建立重要货物供应商信息的数据库。 　　以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的 产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 　　5、建立同一类货物的价格目录。 　　以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价 格上的利益。 　　6、采购员根据图纸提前介入询价。 　　设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购 成本。 　　在 20__年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管 理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自 身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同 时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高 效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在 新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 　　单位采购员工作计划范文三 　　时间荏苒，转眼间我来到___集团已经 2 个多月。经过这段时间 的工作，我感受到了___集团中的活力与融洽，以及工作作风的严谨 与创新，使我受益良多。 　　在同事和公司领导的帮助下，让我快速地熟悉采购工作的内容， 了解采购部门业务流程运作，结合自己平时的学习与积累，很快适 应到本职工作，做好相关工作的具体工作及各部门的连接。在平时 的工作中，我保持着勤学好问的态度，学习产品知识和材料特点。 这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严 谨，认真的态度都感染着我激励着我，让我时刻保持这_与活力去对 待每一天的工作。 　　在最初的采购工作中，我并不不熟悉这个相关家装产品以及装 饰公司，我通过网络、资料等媒介寻找相关信息，并请教公司同事， 做好记录，积累好信息。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书 面总结便于自己以后总结经验。对所做的工作，包括工作量、工作 内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方 面，每个月做个简短的自我总结，并把下一次工作的准备工作做好。 　　通过这两个月的采购工作，使我更加了解和灵活运用各种建材 知识以及采购技巧，以及对建材价格有了一定了解。 　　___年工作已经_完成。根据新的要求，结合实际采购工作，我 做了如下规划： 　　___的工作目标： 　　1.做好___采购以及调研工作：包括与供应商沟通调研建材以及 其他___家装公司等; 　　2.尽快熟悉采购流程，开设___分公司流程，___公司的运作方 式以及与供应商谈判; 　　3.了解每个品牌各大代理商相关信息; 　　4.建材知识以及家装知识的提高。