项目经理试用期工作总结三篇 8页

篇一 自 20XX 年 X 月 X 日进入公司已经一个月了，在我试用期 一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟 悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工 作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一 项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了 解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能 尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮 助下全体员工的协作下已工作了 1 个多月，对这段期间的工 作总结如下： 一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公 司企业文化。 本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔 热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好 的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、纠正错误、合理建议： 由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后， 特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究， 科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安 置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项 目物管工作进行了调整。 三、规范管理制度、提高项目执行能力： 接手 XX 项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用 例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装 修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中 发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好 原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 1、装修装饰巡查制度; 2、保安部周勤务执行制度; 3、保洁勤务工作流程分配方案。 经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖 罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识 与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较 大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然 而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决， 现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领 导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。 篇二 首先，感谢您们能给我机会 xx 物业管理公司工作成长学 习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、 人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目 的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时 做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好 的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提 高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的 贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了 1 个多 月，对这段期间的工作汇报如下： 一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公 司企业文化。 本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔 热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好 的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、纠正错误、合理建议： 由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后， 特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究， 科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安 置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项 目物管工作进行了调整。 三、规范管理制度、提高项目执行能力： 接手 xx 项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用 例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装 修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中 发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好 原有制度的基础上完善建立了一些规章制度： 1、装修装饰巡查制度; 2、保安部周勤务执行制度; 3、保洁勤务工作流程分配方案; 经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖 罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识 与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较 大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然 而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决， 现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领 导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。 篇三 我于 20XX 年 9 月 14 日进入 XX 集团置业公司，并于 9 月 23 日进驻 XXXX 百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个 月有余。在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的大 力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。 目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下 一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各 阶段工期目标。下面我将 20XX 年 3 个月以来的工作情况及下 一年的工作计划做以下总结： 一、前期施工准备阶段 XXXX 百货大楼工程作为 XX 县的招商引资项目，只要有利 于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开 工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于 当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周 靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合 将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工 作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工 地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力 去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通 过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两 米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无 法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载 力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口， 施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。 我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填， 确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。 总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场 也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包 还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难， 前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十 月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及 塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌 孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂 卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)， 极易堵管。 后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为 冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤 钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为 流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来， 成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔 楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十 六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限， 只能摆放四台桩架施工。 同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提 出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、 浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效 果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周 边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水， 然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五 十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十 九根，完成 46%。 三、20XX 年工作计划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开 挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主 要工作安排如下： 1、20XX 年 1 月 15 日进场开始挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工 20XX 年 1 月底前全部完成， 但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方 开挖于 20XX 年 3 月 20 日前全部完成，地下室底板于 20XX 年 3 月初开始施工，4 月 15 日完成。 3、20XX 年 5 月底前完成 XX 以下砼结构。 4、20XX 年 8 月底以前完成裙楼砼结构。 5、20XX 年年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉 在主体结构施工中进行。 四、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的 确定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。