财务总监财务学习工作总结 16页

2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 16 财务总监财务学习工作总结 母子公司的协调管理是集团管理的重要内容 , 财务总监委派制是众 多管理制度中较为有效的制度之一。 今天给大家整理了财务总监财务 学习工作总结，希望对大家有所帮助。 财务总监财务学习工作总结范文一 在 erp 沙盘比赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。 它并不是一项单一的记帐、 做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工 作。 财务管理要针对公司长期的发展战略和目前状况， 要从整体上做 好长期财务的管理规划， 而且在情况随时变化的操作中要综合考虑方 方面面的因素。今天我想谈谈我做财务总监 (cfo) 的一些心得体会。 大家都知道资金是企业流动性最强的资产， 也是控制风险最大的资 产。为了满足企业运营和发展有足够的资金 , 公司决定要在什么时候 贷款，贷什么样的款，贷多少款 ; 资本要如何运营才能提高企业的经 济效益 ; 资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生 产规模、所有者权益等等。下面分点阐述一下： 1 、详细的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用，而比 赛中预算的时间经常不够用， 因此做好准备活动十分必要， 比赛过程 中，根据每年的实际情况进行调整。 2 、在经营的初期，如果资金的流通出现了问题，一般采取能借短 期贷款而不借长期贷款， 这样足见预算的重要性。 个人建议不要太在 乎太注重利息的支出， 虽然它会影响企业当年的利润， 但只要这部分 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 16 资金能够得到充分利用， 支出点利息不算什么， 反之则会为公司创造 更大的利润。 3 、现金的预算必须精确到每项费用的支出，并且熟悉经营的每一 个步骤将会给公司带来的现金流入与流出， 也就是明确每项支出与收 入发生的环节，避免贴现情况的发生，做到贴现为 0，但是如果在市 场前景十分乐观的前提下遇到缺少 1m--4m不够生产线建成的情况下 根据情况也可以考虑贴现。 4 、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将 本年度的利润表同步计算出来， 进行适度的费用控制， 并进一步调整 决策，以求获得最大净利， 并与所有者权益相联系，进行下一年度的 财政预算。 5 、由于比赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们 的对手， 因此在比赛的过程中分析对手的经营状况也十分必要， 至少 应该清楚了解竞争对手当年的订货总额、 盈利状况及所有者权益等基 本数据，以便进行比较、分析。 6 、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极 沟通和配合， ceo 在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要 每个部门的有机衔接， 在任何一个环节上都必须保持信息的畅通。 建 议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通， 而且对企业的其它部门业 务也要熟练掌握。 注意点： 1. 有效地控制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以 20m 的倍数贷的， 如果权益在差 1m或 2m不够 20m整倍数的情况下， 财务 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 16 总监就要在预算时想法减少综合管理费用 ( 比如在产品研发以及市场 开拓上改变策略 ) 2. 生产线投资和产品研发的完成时间要一致， 这样可以避免生产线 闲置，同时提高了资金的有效运转率。 3. 由于当年投入使用的生产线不提折旧， 所以在上生产线时也要注 意这个问题。 4. 做好市场预测， 要根据市场的需求决定资金的投入方向， 有效的 占用市场 5. 规划要做细致，一定要做到每个季度。 6. 在每年年初拿到订单后， 财务总监应根据实际毛利快速算出今年 现金状况和所有者权益， 并及时报告给 ceo 并具体情况做好战略部署 7. 在比赛中一定要冷静， 遇到大的变化时一定不能急噪， 以平静的 心态处理问题，比赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。 最后我把我的心得体会用下面几句话概括：事前计划、事中控制、 事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。 财务总监财务学习工作总结范文二 说个实话， 干了二十五年的财务和审计工作， 做了差不多十年的财 务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的 文章，也很有趣， 看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及 作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。 我把财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表 ; 制定制 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 16 度; 会计核算 ; 资产管理 ; 税务处理 ; 内部控制。 第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包 括全面预算 ; 融资活动 ; 资金管理 ; 产品定价 ; 成本控制。 第三种： 超级 ( 真正的 ) 财务总监： 除了上面的工作范围外还有财务 战略; 资本运营 ; 绩效考核 ; 企业及财务风险管理和控制 ; 企业价值 积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备： 1 、财务总监基础就必须天天和各种数字 ( 包括财务和非财务数字 ) 打交道，你如果喜欢和数字打交道的话 ( 但是你要记住，你的工作是 和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道， 只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已 ) ，又有相当丰富的财 务会计知识， 长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验， 如果你是 财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。 财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住， 如果你以前 从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势， 而且又被证实过 你的预测是对的， 你差不多就可以胜任财务总监之职。 说个不客气的 话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我 一起工作过的香港同行， 在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让 我说中了。 企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的， 而经营 不善的结果导致财务状况恶化最后破产。 从这个角度来说财务总监的 位置关系到企业的生死存亡。 而你对数字的高度敏感是一个危机预警 信号，很关键 ! 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 16 从财务管理角度来讲， 对财务上的数据你要把握住两个关键点： 控 制财务风险，降低成本费用。 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的， 这是帐房先生 式的财务总监的职能上的最重要的工作。 2 、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是 T 型 的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会 计、审计、税务、投融资活动等 ; 同时它还必须掌握一定其它知识的 范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的 生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特 别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、 公司治理、 公司战略等 方面的知识， 这是大有裨益的。 我平时学习很注重专业以外的知识的 积累。 比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的， 而兼并的过程中陷 阱重重，稍不注意企业就陷入困境。 其中陷阱最多的是财务陷阱， 落入陷阱的公司轻则遭受损， 重则企 业破产， 而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的， 你必须对 相关的知识都必须了解才行， 比如对经济法知识要相当熟悉， 甚至在 实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师 ( 如果不是打官司，千万 不要轻易相信律师之言 ) 。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我 合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。 虽然是辛苦，但很有趣。 又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判， 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 6 / 16 这里你是以财务专家的身份出现的， 当然你要有技能才行， 可能关键 时刻你的发言也许就是机会的转折。 有一次我带着中方的合资伙伴及 当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题， 双方为此僵持不下， 关 键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题， 一下找到了突破口， 形 成了有利于己的方案。 还有一次公司转让一个项目， 我去和买方洽淡， 对方一个是从德国 回来的研究生和一个从清华毕业的研究生 ( 而我的学历是不值一提 的) ，且工作过多年， 当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动， 最后项目以三倍的回报 (老板的要求仅一倍半回报 ) ，谈完了， 刚好我 的一个同学到北京进修给我电话， 我推辞了对方的宴请， 独自请同学 吃饭。 和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。 饭毕送走我的同 学后， 我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。 我很清楚地告 诉他们， 我的同学是一所重点中学的副校长， 他所面对的是单纯而幼 稚的中学生， 而我面对的是一群具有高度商业头脑的人， 如果我像他 那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。 所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住 商场就是战场 (同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例 ) 。 你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能， 这不仅 仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。 我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等， 当然很 有必要， 不过对于财务总监来说， 这些都是基础的东西或者说是工具 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 7 / 16 性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业 能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。 我有这样一个案例， 是一个下属工业制造企业 ( 中港合资 ) ，公司高 层花了近 200 万元投资实施 ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高 层管理人员说， 你们懂得这套系统的作用吗 ?知道如何利用其信息吗 ? 可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上 ( 港方派的 ) 看得到 之外，其他任何高层都看不到 (其实他们也没有兴趣看 ) ，起什么作用 ? 如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策， 什么软件没有用， 最多时做报表方便一点而已。 最后结果大家也猜得 到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。 同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过 程不了解， 你也就不能很好的发挥成本管理制职能， 切中时弊的提出 意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把 你的财务工作发挥到极限， 必须具有 T 字形知识结构。 假设如果今天 让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗 ? 3 、良好的文字功底。 我在第二家公司是老板很有一点文字功底， 特别是文学修养， 一般 人写东西他都看不起。 我刚到公司大部分都是从事文字工作的， 那个 时候我用电脑还不熟练， 所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以 后再打印， 涉及的不光是财务分析和制度方面的， 包括股权重组计划、 项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。 实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平 . 学知识的目 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 8 / 16 的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来， 而且尽量不 要用专业化的术语表达。 你要记住你写的东西不是给自己看得， 是个别人看得， 他们大多是 外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样， 你做帐如果仅仅自己看 得懂，你一定不是好会计， 你必须用会计规范化的语言表达，让别人 看一目了然、清清楚楚才行 ( 即便是例外情况——地球人都知道，你 越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬 !) 。 财务分析也是这样， 外行人看懂了才说明你水平高， 你写的财务分 析才会起到真正的作用。 如果你当财务总监， 你能单独主持起草一份 商业计划书吗 ? 4 、团队精神。 独木不成林， 你必须把你所属的财务团队搞好， 这个团队是由不同 经验、 不同学历组成的不同层次的人员， 你要善于团结每一个人并安 排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。 在业务上你是他们的导师， 平时你是他们的同事， 只有你在公司为 他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。 你要他们好好的工作， 更要为他们争取应得的利益， 这点非常重要。 我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细， 可是财务部对他的意见大了去了， 会计部经理常常来诉苦， 后来我一 了解， 才知道财务部的平均工资比别的部门都低， 同级别的也低很多， 我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱 些， 了解到这家公司每当给职工提工资或福利时， 那位老弟从不为财 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 9 / 16 务人员说话 . 所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒 他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好， 也没有多大的怨言了。 工作出了差错也是这样， 首先是你要替他们先 在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。 团队精神是你顺利搞好工作的基础， 千万不能马虎。 还有一条就是 财务人事权你必须自己亲自掌握， 不可交与其他人打理。 为培养稳定 的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。 譬如，如果不是培养一个人， 那末， 出纳你千万不要找个大学生干， 中专生的就可以了。 但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求 素质高和有经验的人。 5 、沟通能力。 大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。 但随着地位的上升和业务的扩大， 沟通能力成了财务总监必备的能 力之一。沟通分两个方面， 一是财务内部勾通，即在你的团队内部要 经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这 里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。 先说企业内部沟通： 比如做企业年度预算， 我看到一家企业作的预 算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批， 董事长征求我的意 见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知 预算的细节是一问三不知， 问分管部门的高层管理人员， 也回答不出 细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 10 / 16 这样的预算执行起来的结果可想而知。 实际上财务总监必须就企业 经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通， 每个部门都会从自己 部门角度出发来考虑问题， 而财务报表预算最终表现的是综合性的结 论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题， 平衡就显 得很重要， 而平衡就是反复沟通达成的一致意见， 只有深入的让企业 所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通 的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程， 你越了解的深 入，沟通也就容易得多了。 企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以， 在西方有的教材中， 认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战 略/ 经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁 . 他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。 再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、 债务人、政府的有关机关等。 和他们保持良好的持久的关系， 对于企业来说只至关重要的。 这需 要感情和物质的投入， 最高境界是和他们做的朋友， 这种沟通一般是 为解决公司某一件事而准备的， 免得到时老板吩咐你去解决时你急得 跳脚。 但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政 府有关部门沟通侧各有所异， 这一切都靠你自己慢慢体会得来， 即有 的只可心领神会，不可言传 ; 当然， 如果你是一家上市公司的话， 那你的沟通代表着公司公开形 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 11 / 16 象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能 力的要求更高。 我特别强调的是经常保持和银行的沟通， 及时地把企 业情况与之沟通的好处多多。 我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项 目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大 规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时 这家企业不属于我管， 由于我刚好和当地的好几家银行都熟， 老板让 我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解 决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸 我有本事，饭都没吃他公司的 ( 不过已经吃过了他不知道，没出钱而 已 ) 就把贷款解决了。这家公司 20xx 年已经在香港创业板上市了。 6 、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务现在公司大 部分都用软件来处理， 要求你的下属平时做好信息录入工作， 不要等 到那几天才去做。 但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话， 也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我 曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、 八宝粥， 以 致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是 坚决不吃方便面的。 按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如 果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的， 你对此应 有深刻的理解，把它当成家常便饭吧 ! 还有一种压力，独立成担责任 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 12 / 16 的压力和企业风险给你带来工作上的压力， 这种压力一般如果计划的 好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突 然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。 有一次集团的一个下属生物制药企业进行 GMP认证， 老板让我去组 织， 我虽然经历过类似 ISO9000之类的认证， 到对医药企业的认证从 没做过， 加之该企业不正规， 而生物医药产品的认证又是国家组织的 认证， 应该说是要求最严的认证， 认证不过关就意味着这个企业半年 以上的时间内不能生产或投产， 更不用说产品在市场上销售了， 那就 会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣 喜我平时结交的朋友帮忙， 最终过了关， 现在想起来我都有一点心有 余悸。 对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁 羽生的，看得快， 忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一 样( 猜得到吗 ?) 。 在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感， 不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗 ?你对数字的 高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。 还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。 千万不要小看这种压 力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差， 包括有一次我 看中央电视台的对话节目， 国内某著名的企业家说他选老实人适合做 财务负责人， 实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。 形成这种 帐房先生的观念， 是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 13 / 16 待的结果，实在是有点可悲 ! 7 、持续不断的学习准备。 中国处于一个改革的年代， 改革就意味着变革， 就像古哲学家阿里 斯多德说的：每一天太阳都是新的。 这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表， 完全是计划经济那一套， 虽然在原单位也接触过资产负债表， 也学过 一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走 上轨道。 为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参 加一个大学的研究生课程班学习， 学完以后又参加国际内部审计师考 试 ( 很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了 ) ，我除了参加考试 外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。 说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书 , 或者上网也 是关注财会类网站和大家交流心得，我有今天，除了机遇之外，更多 的是自己不断的学习的结果， 而学习就是一种准备， 机遇总是给有准 备的人。 当然， 参加考试， 拿到各种证书， 是一个结果， 有一块招牌， 但是， 你更要注意这个学习的过程， 我也不赞成放弃工作去考证书， 如果你 在工作中学习， 把学习与工作结合起来， 更有利于你的经验积累和职 业发展。 我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明 白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 14 / 16 考试的前十天我才请假回去参加考试。 我觉得关键在平时， 学是为了 用，不仅仅是为了考 ( 当然你总考不过也不行，跌份 !) 。 对于自学， 如果你已经有相当的专业理论基础知识了， 看书我觉得 最好是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的 ( 可惜，我的 英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考 ACCA了，我 看过 ACCA的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有 好几种国外注册会计师和基金经理的资格， 就是考不过中国的注册会 计师资格 ) ，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱 离计划经济时代的痕迹，太浅 ! 不如一次到位， 毕竟市场经济条件下的经济论述， 西方人是我们的 前辈。对于持续不断的学习的体会 (包括参加考试等 ) 是我始终围绕着 为了持续不断地用这个中心来进行学习的。 8 、财务管理工具的掌握。 计算机大普及对会计人员来讲， 是效率的提高， 这种提高集中反映 在对市场的决策快速反应。 你当然要掌握好与财务会计及企业经营管 理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。 我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻， 必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是 为你分析企业的未来发展趋势服务的， 为你预测和将要实施的目标服 务的 ; 是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临 的市场不断的变化情况。 9 、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 15 / 16 关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的 用人策略就显得极为重要， 不要仅仅依靠人力资源部的人， 你得亲自 选人和鉴别人。 如果一个人用两个标准来衡量的话， 对这四种人你必须有清醒的认 识。一个标准是品质 ( 或人品 ); 另一个标准是专业 ( 或学识 )。 10 、原则性和灵活性的把握。 财务是一个直接关系到企业每个人利 益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工 作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算， 不定他们就给你出些难题，让你下不来台。 我在第一家公司的最后大约半年， 被调到公司在大陆设的总部任企 业总监助理， 主要协助他们 ( 香港人和台湾人 ) 为在大陆设立的几十家 企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时， 就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。 我的这位同行是上市公司的董事会秘书， 任公司的财务总监。 他几 乎和所有高层都有矛盾。 说起来也不是全是他的错， 但由于在工作中 不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和 同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。 弄到最后连老板都烦他了 (当然说到底也是沟通问题 ) ，这显然对企 业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定 不是合作财务总监。 因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务 工作中的原则性和灵活性，那时他的失职 ! 有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做 CEO了，而 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 16 / 16 不是做 CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企 业的地位是仅次于 CEO的人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底 的打消这个念头， 老老实实做 CEO的助手和参谋角色， 永远不要有替 代他的想法。你记住，在企业你与 CEO共生存 ! 共 2 页， 当前第 1 页 12 推荐阅读： 财务总监工作总结范本 2020 年财 务总监工作总结集团财务总监工作总结财务总监工作总结范文财务 总监的工作情况总结 2017 财务总监办公室工作总结财务总监财务学 习工作总结