2020年仓库管理员年度考核的个人工作总结 3页

仓库管理员年度考核的个人工作总结 在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品 物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效 率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 1 、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习 公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断 提高自身素。 1 、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格 要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。 2 、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 3 、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私 情，保证成品发货的准确性。 4 、报表制作， 四点班除了提高发货效率外， 还要认真收集数据， 合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。 5 、做好仓库管理工作， 尽可能将库内打并整洁， 及时除理烂袋， 根据情况库房，并积极向 5s 管理靠近。 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性 格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明 年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务 是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训 班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶 ; 三是 账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划 (erp) 等网络 管理做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平 主任的领导和同志的帮助的下， 我一定能把工作做得更好， 名副其实 地成为一名永不落伍的成品保管员。 1 、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式 的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2 、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合 格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。 3 、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格 品怎能熟视无睹， 还没有一套合理的相关制度， 仅限于简单的不合格 申请，万万不能。 4 、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质 指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使 用及退库带来了一定的隐患， 也希望不要为外购料加上太多的朦胧意 味。 希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的 基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇， 相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。 内容仅供参考