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  • 2021-04-20 发布

2020年仓库管理员年度考核的个人工作总结

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仓库管理员年度考核的个人工作总结 在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品 物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效 率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。 1 、加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习 公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断 提高自身素。 1 、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格 要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。 2 、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。 3 、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私 情,保证成品发货的准确性。 4 、报表制作, 四点班除了提高发货效率外, 还要认真收集数据, 合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。 5 、做好仓库管理工作, 尽可能将库内打并整洁, 及时除理烂袋, 根据情况库房,并积极向 5s 管理靠近。 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性 格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明 年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务 是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训 班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶 ; 三是 账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划 (erp) 等网络 管理做好充分准备。 面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平 主任的领导和同志的帮助的下, 我一定能把工作做得更好, 名副其实 地成为一名永不落伍的成品保管员。 1 、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式 的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2 、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合 格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。 3 、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格 品怎能熟视无睹, 还没有一套合理的相关制度, 仅限于简单的不合格 申请,万万不能。 4 、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质 指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使 用及退库带来了一定的隐患, 也希望不要为外购料加上太多的朦胧意 味。 希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的 基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇, 相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿。 内容仅供参考