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- 2021-04-20 发布
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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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2020 年机电一体化专业大学生暑期社会实
践报告
一、个人工作总结
时间过的真快,转眼之间本年度已经接近尾声,我是 6
月 30 来到白象春华求是学校,承蒙领导不嫌弃我是一个初
出茅庐什么都不懂的混小子,并接纳了我在单位工作,这是
我走出“幼稚圆”的第一份工作,当然也少不了我在这里工
作的头衔——市场专员,大专我学的是机电一体化专业,对
于单位给我安排的市场营销工作,刚开始我对于这份来之不
易的工作真是有心拿的起,无心做的好,因为我没有接触过
市场营销这一块专业,我都不知道做一些什么,做起来就相
当吃力。在我不解与困惑的同时,仅凭对市场工作的热情,
单位的领导对我的成长倍感厚望,曾很多次找我谈心,提供
我在工作精神上结实的信心和动力,伏案沉思这半年,我做
一下简单的总结。
归纳以下几点:
1. 一切从零开始,积极学习市场运作有关方面的专业
知识,努力做到专业知识程度向市场这方面发展 ;
2. 积极完成领导安排的有关工作,做到工作上有问题
及时向领导寻求解决问题的方案,不懂就问,努力把工作做
好;
3. 工作于实际相符合,调研市场前景,并做好相应的
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市场计划 ;
4. 分析市场需求,寻求招生市场关键在于哪,对市场
的认识也有一个比较透明的掌握,并做好市场月报表 ;
5. 在不断的学习知识和积累经验的同时,自己的能力,
业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高 ;
6. 在每个月里设计好当月招生广告,如:广告纸、调
幅、写真广告等,并积极的投入到市场的运作 ;
7. 对于市场活动,如讲座、校外设点宣传,能很好的
做好市场活动的策划,并执行 ;
8. “知彼知己,百战不殆”调研当地其他培训同行的
有关动态,分析效果,可行性时加以模仿 ;
二、部门工作总结
20xx 年 6 月 30 日,白象春华求是学校市场部门成立了,
在将近半年时间内,逐步开展市场工作,从什么都没有的市
场部,渐渐的在单位中成长,做到“市场工作先调查,其次
汇报,接着计划,再执行,最后是总结提炼, ”现在所需的
资料都可以拿出,迎接总部考核。
在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的,因
为今年的招生业绩基本是和去年持平,对于当地的一些小型
电脑培训机构来说, 地理环境优势、 学校师资都在我们之下,
对手只有在项目学费上往下调,这给我们的市场带来一定的
冲击。我们稳站当地市场那是一个必然性。
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下面我对我们部门的工作做一下归纳
1. 部门建设: 部门刚刚启动, 市场体系还不是很完整,
可是开展市场工作人员严重不足 ;
2. 部门人员培训:经过大半年的打磨,并参加总部安
排的有关市场业务规范及市场运作规范的培训已经有很多
次,已基本上掌握了市场招生工作,但业务技能及专业精神
方面仍需加强。由于部门人员少、任务重,故专业技能培训
不够。
3. 部门工作数据分析:在工作上对于市场数据分析是
非常不足的,因为市场招生就是我们的工作,如果学生来报
名了,可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训项
目;
4. 部门工作情况:工作没有一个很明确的目标和详细
的计划,市场人远没有养成一个写工作总结和计划的习惯 ;
5. 部门创新性:新业务的开拓不够,业务增长小,业
务能力还有待提高 ;
6. 整顿单位内部市场品牌资料,迎接总部考核 ;
7. 以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才
能完成目标,为此我对他们表示由衷的感谢。
三、 20xx 年工作计划
“运筹于帷幄之中,决胜在千里之外” 。新年度市场营
销工作规划我觉得要强调谋事在先,但是我们还要明白年度
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市场工作规划并不是营销计划,只是基于年度分析总结的策
略性工作思路,具体详细计划还需要分解到季度或月度来制
定,只有这样才具有现实意义。
1. 目标的拟定是来年市场招生工作的关键。在新年度
市场招生工作规划中,首先要做的就是,全年总体的招生目
标、广告费用目标、利润目标、渠道目标、人员配置目标的
拟定, 其中: 销售目标为 140 万 / 年,广告费用目标为万 / 月,
渠道开发目标为 3 条 / 年,人员配置为 3 人。
2. 建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。 人才
是企业最宝贵的,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人
员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根
本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为
一项主要的工作来抓。
3. 培养市场人员发现问题,总结问题,不断自我提高
的习惯。总结问题目的在于提高市场人员综合素质,在工作
中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能
力提高到一个新的档次。
4. 品牌推广。品牌是一个企业的形象,我们做职业教
育企业市场形象推广是很重要的, 我的品牌有: 春华、 求是、
贝盈等,做好品牌的推广首先我们要制定计划 ;
5. 团队支持。为了保障来年市场招生工作顺利高效地
实施,我们还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、
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关键制度来培养组织执行力标准,以更好的发展客户服务需
求,并使客户向其他课程上转化。