供暖工作总结 17页

篇一:《供暖季工作总结》 2009 — 2010 供暖季工作总结 寒意远去，春意来临。 2009 年的冬天过去，我们迎来了 2010 年的春天，在 过去的一个供暖季里，鹏跃供暖公司全体员工在集团的正确带领下，发扬艰苦奋 斗、踏实肯干的光荣传统，用勤勤恳恳的工作作风谱写着供暖人对供暖工作的无 限热情。 2009 年的冬天仿佛来的特别早。刚进 11 月门，由于气温骤降，要求供暖公 司提前供暖。接到通知后，公司上下，通力合作，在供暖初期缺少技术主管的不 利局面下，克服一切困难，在第一时间顺利启动供暖设备，保证了采暖用户的用 热需求。 有关部门称 2009 年的冬天是北京近几十年以来最冷的一个冬天，持续的极 端低温，给供暖工作带来了更大的压力。 2010 年 1 月份又降下了北京 60 年历史 上最大的一场雪，雪后封路，煤炭运输不畅，雪后的低温让供暖公司上上下下更 为紧张。但公司领导临危不乱，在极端恶劣的天气下，合理安排工作，亲自前往 供暖现场参与处理设备故障，保证供暖锅炉正常运转，同时，加大催煤力度，使 得在如此条件下，燃煤仍能顺利保持供应，使供暖工作的基本要素得以保障。 在紧张的供暖期里，公司领导合理安排收费工作，建立了相应的奖惩制度， 将收费工作细化，做到了责任到人。因此收费工作在忙碌的供暖期内也有条不紊 的进行着。在收费过程中，我们遇到了种种困难，但公司所有员工迎难而上，积 极面对困难与挑战，顺利完成了公司制定的周期性计划收费任务。在遇到以往年 度欠费情况时，公司领导安排专人进行入户走访，将收费工作合理化、人性化， 通过入户去切身感受采暖户的实际困难，但同时也发现存在恶意欠费情况，公司 领导果断作出决定，在小区醒目位置张贴收费通知，在反复告知无效的情况 下，通过法律途径，维护了公司的合法权益。在供暖期内已开庭的三户中，已将 所拖欠的以往年度采暖费全部收回，其中还不包括一件正在执行中的欠费案件。 2009 年的冬天过去了，但并没有完全带走冬天的寒冷，倒春寒现象使初春 的 2010 年依然寒意袭人，市政府作出了延长供暖一周的决定。公司领导立即协 调调运煤炭，安排工作人员为延期供暖做好后勤保障。在此期间，根据上级有关 部门的通知，所有公户（非居民户）在延长供暖期内政府将不给予补贴，经理在 第一时间作出了发放收取延长供暖期费用征求意见的决定，并将征求意见送达到 所有公户负责人手中，同时派专人亲自到学校、饭店等地点与相关负责人沟通此 事，延期供暖的收费问题得以顺利解决。同时，供暖季即将结束，公司又安排技 术主管制定停暖后检修、保养计划，使供暖设备能够顺利过夏，也为新一轮的供 暖提前做好准备工作。 2009 — 2010 年度供暖季在有序平稳之中结束了。停暖后，公司领导立即安 排对供暖设备进行维护保养， 锅炉放水前首先对锅炉进行了煮炉等相关保养工作， 以免停用期间被氧化腐蚀。此外，安排后勤人员催收住户所欠的采暖费，对顽固 拒交的用户准备立案起诉材料，用法律武器来维护公司的利益不受侵害。供暖公 司全体员工将紧紧围绕在集团周围，认真听从上级领导安排，一丝不苟的完成设 备保养、采暖收费等其他相关工作，确保公司能够继续发展壮大。 北京鹏跃供暖有限责任公司 篇二:《供暖工作总结》 2014-2015 年度冬季供暖工作总结 伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的 2014 年，满怀热情 的迎来了光明灿烂、 充满希望的 2015 年。年终之际现对 2014-2015 年度供暖工 作汇报如下 2014-2015 年度冬季供暖面积基本介绍总入网供暖民用建筑面积 2208786 平方米，总使用供暖民用建筑面积 1153748 平方米，总入网供暖户数 2184 户， 总供暖使用户数 1301 户。其中，康桥溪山御府供暖建筑面积 1172933 平方米， 供暖使用建筑面积 564254 平方，供暖使用户数 705 户（总入网户数 1122 户） ； 康桥阳光四季供暖建筑面积 1035753 平方米，供暖使用建筑面积 589494 平方 米，供暖使用户数 569 户（总入网户数 1062 户） 。 精心做好供暖前的各项准备工作，确保业主们温暖过冬。供暖前，在公司各 个部门的相互紧密配合工作下，我们顺利完成以下工作 1、市政热力一次管网与小区供暖热力站房之间管道对接施工。 2、热力站房设备运行前调试、维护工作。 3、供暖二次管网管道冷水试运行，冲洗管道，检查管道系统和热用户跑冒 漏现象，做到早注水、早发现、早处理。 4、2014-2015 年度冬季取暖费用的代收工作。 5、做好冬季供暖期间的工作任务安排，岗位提前培训。 为供暖期间做好充 足准备，确保供暖期系统正常安全运行。 抓好供暖运行工作， 做到 “暖万家” 的目的。进入供暖期， 市 {供暖工作总结 }. 政热力管网由于市政热力管道老化，导致了三次停暖事件发生，由于管道系 统问题，市政热力一次网供暖流量、压力均降低，促使我小区大面积住户室内温 度无法达标。由此，引起了小区广大业主的不满情绪，业主愤怒的矛头毫无保留 的指向了我们，我们想业主之所想、急业主之所急。迅速组织两次重要会议，针 对暖气不热问题共同研讨，找出解决之道。 第一次会议简要组织相关专业工程人员对热力站系统、二次网系统、散热器 安装形式等运行情况，逐一检查，定论为热力站系统、二次网系统、散热器安装 形式等运行均正常，暖气不热为市政热力一次管网供热热源不足引起。解决措施 市政热力管道高点增加排气阀和热力站房内市政热力一次回水管道增加小型循环 泵。 第二次会议简要 :由于第一次会议措施没有从根本解决暖气不热问题， 公司特 别重视组织了专家热力专题会，专家论证分析为市政热力一次管网供回水平均温 度低、热品质不好、第一次增加管道管径和循环水泵型号小，小区采暖系统均无 问题。 解决措施增大热力站内市政热力回水管道流量， 增加变频 - 循环泵一台， 循 环管更换为 DN100 。 在公司的大力关注和支持下，提高了室内温度达标率，达到了“暖万家”的 目的。 精心组织合理安排，用户至上，服务第一。人员配备工作职责 1、热力站房安排值班人员，做好供暖运行期间热力站房内设施设备运行检 查记录。 2、配备专职维修工，搞好每天管线、管道附件巡检工作，并做好设备 设施日常维护保养、紧急情况抢修工作。要求实现 供暖期供暖系统安全、高效运行。 回顾过去，展望未来。通过过两年的供暖期供暖工作，有收获也有不足。收 获 1、熟悉集中供暖系统的运行原理，了解相关管道附件的作用。 2、供暖期到来 前，供暖二次网管道系统应做的准备工作，为供暖打下坚实的基础。 3、供暖期 运行期间要做到请检查、细安排，及时解决问题。 4、搞好与供暖主管部门的沟 通、协调工作，是供暖工作顺利进行的首题。不足 1、热力站房设施设备及二次 网管道附件非采暖期维护保养工作未重视，造成供暖冷运行前准备工作量大，维 修成本高。 2、维修人员培训、管理力度小，应对紧急情况手忙脚乱，技术人员 力量薄弱。 今天的成绩只代表昨天，要收获明天的果实，仍需今天努力拼搏。 {供暖工作 总结 }.{供暖工作总结 }. 溪山御府工程技术部 2014 年 12 月 12 日 篇三 :《供热工作总结和安排》 冬季供暖工作总结暨 2012 年夏季检修工作安排 为了保证 2011 — 2012 年度的供暖期供热工作的顺利进行， 公司全体员工大 力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持 续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度， 并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。 回顾 2011 —2012 年度的供热工作， 我们取得了可喜的成绩， 安全生产和供热质 量双达标。这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓 了以下几个方面 一、用先进文化理念指导安全工作 我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切，责任重于泰山的安全理念，视 安全为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地认真遵照执行国 家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，积极开展比学习、比技术、一 帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论知识和实际操作技能进一步 提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。 二、健全安全管理制度，规范安全管理 年初，矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书，司化人员每人写 出了一份安全保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合 并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、工作标 准、操作规程、安全隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制 度形成了员工保班组、 班组保全矿的安全责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。 三、狠抓职工安全教育培训，营造安全文化氛围 为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司积极制订司化人员培训计划， 对司化人员认真开好每周五的安全学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们 相互找差距、 提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处， 利用周二学习时间， 聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉知识 习题，要求司化人员下去思考，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术比武 活动，全年共开展司化理论考试 4 次，组织岗位练兵 4 次，参训人员达到 100 ％。 四、 加大设备运行期间维护保养力度， 杜绝各类故障的发生 在冬季设备运行 期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职维修工搞日常 维护，要求班班检查安全附件的完好情况，搞好每周一次安全阀的试验检查工作 及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录 进行复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个 附件，从而实现了设备的高效、安全运行。 五、节能降耗、技术革新工作显著 小改小革、修旧利废、技术革新工作一直是我公司节能的主题。一是严把节 煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作；在操 作上，要求司炉人员根据外网负荷情况，及时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引 风机风量，使煤的燃尽率大幅度提 高，由以前的 70 ％提高到 96％，和去年相比节煤 1680 吨。二是严把节电 关。在各个锅炉房都对补水泵采用了变频调速技术，降低了耗电量。三是严把节 水关。维修班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量 得到了有效控制。四是严把环保关。要求各锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达 标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。 1、管网年久失修，腐蚀严重，跑冒滴漏现象严重，严重浪费水资源。 2、一采区工业锅炉 2# 炉使用年限长达 20 年，已超过服务年限，维护困难， 且年维修费用较高。 3、外包锅炉房管理难度大，工作安排后落实不了。 4、员工综合素质不高，服务质量观念淡薄。在这个采暖期，出现了用户多 次打电话反映问题，但我们的维修人员没有及时去处理，最后用户反映到公司调 度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。今后，加 强对员工服务质量观念的教育，努力提高员工的综合素质，为公司提升服务质量 做出积极的贡献。 二、2012 年夏季检修工作安排 1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题及时制定各锅炉房夏季检修计划。 2、技术员及时编制审批夏季检修安全技术措施，并组织相关人员学习，确 保检修安全。 3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作， 验收严格按照锅炉及附属设备检修标准验收。 4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录，技术员要做好开工、竣工验收报告。 5、班组长负责开好班前会，做好锅炉操作人员和维修人员的日常安全培训 工作。 几点要求 第一，认真组织，稳抓落实。锅炉班及相关负责人要按照夏季检修项目认真 组织落实，制定出夏修项目推进图表，定项目，定时间，定人员，做到组织、项 目、人员、时间四落实，要树立协同作战思想，互相支持，互相配合。各参与班 组一定要鼓敲一个点、号吹一个调，决不允许一意孤行，要坚决服从公司夏修工 作指挥部的统一号令，令行禁止，确保政令畅通。 第二，完善各项制度，严格执行夏检方案。公司将专门成立夏季检修工作相 应的工作小组，由公司经理任组长，亲自抓夏季检修工作，抽调得力人员，明确 工作任务。各班组要密切配合领导小组开展工作，加强沟通，服从指挥，要完善 专工负责制、首问负责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工作计划。 第三，各班组必须严格按照计划组织施工。由于联合检修一环紧扣一环，时 间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延 误整个工期。因此，各班组丝毫不能松懈，一定要调动一切积极因素，抓紧抢工 期、抢进度，力争提前完成任务。 第四，各班组必须坚持安全第一的方针。目前，高温、干燥季节 已经来临，给安全施工带来诸多不利。各班组一定要时刻敲响安全警钟，要 把安全工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“安全堤” 。在各个检修部位， 要设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线，检查更换废旧安全带等劳保用品；相 互监督，相互检查，狠查安全隐患和违章作业，并在各部位指定安全负责人，实 行安全区域负责制；各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的安全问题。 第五，要确保检修质量达标，现场文明施工。在确保安全作业的同时，还必 须大力强调施工质量，要正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严 格把好质量关中求进度，从而促进夏修顺利进行。 综合办要积极配合夏季检修做好各项工作，要全心全意为夏季检修服好务， 尽可能为检修创造条件。分管经理、技术员一定要深入基层，解决问题到现场， 推进工作落实，确保夏检质量，做好夏检的验收工作。 2012 年锅炉夏季检修工作总结暨冬季工作安排 篇四 :《供暖公司职工个人年终总结》 供暖公司职工个人年终总结 尊敬的各位领导 : 时光荏苒，转眼 2012 年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其 中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕 耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持 做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目 部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说 2012 年是公司推 进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下在 2012 年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面， 干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作 岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另 一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把 握住工作重点和难点。 1 到 4 月份我在第一管理站工作，负责对苑等 50 多万平 方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成 2012 的供热任务和各 项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到 90% 以上。 5 月份我调入工 程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员 工团结一心， 在集团公司领导的精心指导下。 我们既是一个团队又有各自的分工， 我的职责主要是负责换热站的建设，换热站 8 座，安装 14 台换热机组，离子交 换器 6 组，供热面积可达到 109 万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚 守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。由于我 们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如； 医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供 热时间，我带领等四名民工奋战 36 小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼 睛无法睁开， 但还是坚决完成任务， 及时给用户送去温暖。 这样的工作还有很多， 很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几 方面的经验和收获。 （一）只有摆正自己的位置， 下功夫熟悉基本业务， 才能更好 适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好 的工作状态。 （三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问 题，要与员工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上 了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有 了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分 明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁 忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白 了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之 下的责任心是如何重要。总结下来在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生 了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力 上有了新的提高和进一步的完善。 在日常的工作中， 我时刻要求自己从实际出发， 坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意 见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不 足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面对新的东 西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作 上的大胆创新不够。 针对 2012 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几 个方面 （一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系； （二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管 理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己， 为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导 汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工 作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信在城 投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好 ! 篇五 :《供暖个人工作总结》 供暖个人工作总结 一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。 为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资 68 亿元，在新 兴工业园进行了技改增容工程建设。 工程占地面积 8xxxx ，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台 130t/h 高 温高压循环流化床锅炉，配套两台 xxxxkw 热电联产机组。工程预算为 98 亿元， 建设周期为 2－3 年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县 政府的高度重视，并被列为 XX 年度全县工业重点建设项目。 自土建动工以来，公司重点抓好了工程期限和质量监督工作，与县建筑公司 和城关建筑公司分别签定了施工协议，明确了违约责任，促使各项目部加快施工 进度。工程管理人员倒班监督，克服了场地狭窄、持续降雨等困难，于 XX 年 2 月底如期完成了土建施工任务， 为安装工作争取了时间。 主厂房、 冷却塔和 120m 烟囱被评为×××优质结构工程。 为了减少工程开支 ,公司严格按照规定实行招标采购， 在市齐信招标公司的协 助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价，供应商违约，设 备供货延期等情况下，公司多次跟县政府、供电公司领导到江西催货，并派驻了 常驻人员，协调和督促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违 约、单方毁约的供应商，公司在法律顾问的协助下，追偿了违约费用，依法维护 了公司权益。 为了锻炼职工队伍，节省安装费用，公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安 装公司施工外 ,其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了 xxxx 安装 项目部，扎根工地，没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力， 1# 机组于 5 月 15 日利用 10kv 系统倒送电， 并于 7 月 11 日投入运行。 2# 发电机组 于 9 月 25 日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望，用一年零三月的时间 干完了至少两年才