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- 2021-04-20 发布
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房地产出纳个人年度总结范文 - 出纳工作总
结
xx 年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部 ; 客旅分
公司人员分流,财务工作又并入财务部 ; 新公司像雨后的春笋一样不
断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。 xx 年集团公司推
出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿 ;xx 年集团公司实际
预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。 下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1 建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管
理,有了统一归口的依据。
2 、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表
管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3 、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强
内部管理做好前期工作。
4 、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化
管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。
二、财务合同管理月总结
公司推出财务、合同管理月活动,说明公司领导对财务、合同管
理工作的重视, 同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要
求。
1 、为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要
性, 财务总监姚总亲自给财务部员工作动员, 会上针对财务人员安于
现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了
一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管
理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做
好基础工作的同时要提高管理意识, 要求财务人员在思想上要高度重
视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,
还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影
响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、合
同管理月活动进行了工作布置。
2 、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期
间费用的会计二级、 三级明细科目进行梳理, 并对明细科目作简要说
明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致
性 ; 二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工
作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。