2020财务经理工作总结范文 3页

岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是 一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分 重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个 转折点。 在厂行政领导分工中， 安排我分管经营工作， 主管财务、 劳动工资培训、 公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一 年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组 织给予的机会， 竭尽全力， 兢兢业业地工作， 以回报组织和广大职工对我的信任。 在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就 自己一年多来的学习、工作等情况做以 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作， 关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部 控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸 清家底，进行目标成本管理， XX年 10 月，组织人员深人实际，收集资料，历经 一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。 XX 年 12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行 纠正， 年初亲自起草制定了 《关于现金管理的办法》 ，堵决了小金库的存在。 严格 执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年 6 月份，安排重新对 全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂 的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二、受委托，从 XX 年 8 月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先后带 队考察了公司内外改革、 改制多家单位， 组织人员起草了 《改革实施方案》 。按照 公司十届三次职代会精神，今年 2、3 月份与公司相关处室共同协商，完善了该 方案，并获得批准。7 月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得 了较好的结果。 三、 今年元月份， 主持制定了 《经营责任制实施办法》 ，进一步完善了以经营 责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任 制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从 XX 年 8 月到今年 8 月，共组织举办了电工、管 工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励 人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位 称号。 五、今年 4 月份，在“ xx ”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设 立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。 六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工 作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开 专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题， 平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。 七、加强劳动纪律管理，从 XX 年 7 月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上 岗，并制定了 《劳动纪律管理办法》 ，并不定期对各单位进行检查， 极大地改变了 干部、职工的工作作风。