公司行政部主管个人年终工作总结与计划 5页

精品办公范文荟萃 公司行政部主管个人年终工作总结与计划 总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不 足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做 好今后的工作。以下是 xx 为大家准备的，希望对大家有帮 助。 时光荏苒， 20xx 年即将过去，新的一年将要到来。回首 过去的一年，内心不禁感慨万千⋯⋯虽没有轰轰烈烈的战 果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一 个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番 ; 盘点 ; ，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将 继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法 ; 深入学习， 掌握技巧 ; 加强管理，改进服务 ; 大胆探索行政部工作新思 路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健 康快速发展作出更大的贡献 ! 行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要 求应不断提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务 等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫 描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会 议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案⋯⋯每一 项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为 精品办公范文荟萃 简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这 已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行 政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月 里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的 磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 20xx 年，在公司水厂领导的正确领导下， 我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围 绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部 承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆 满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验， 继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 20xx 年的工作 做如下简要回顾和总结 . 一、人事管理方 根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘 一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补 齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设 备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 ⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。 精品办公范文荟萃 ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等 做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 ⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用 品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第 一原则，合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 ⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制 度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的 工作提出些指导性的意见。 ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会 做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原 因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 四、工作中的收获 能够较好地完成本职工作 ( 如文件的录入、存档、打印、 办公用品发放、 对外接待、 对内管理等 ); 懂得事情轻重缓急， 做事较有条理 ; 能很好的完成领导交代的工作，也真正做到 了 ; 上传下达 ; 。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他 部门完成工作 ; 工作适应力逐步增强，对后期安排的工作， 现已得心应手。 精品办公范文荟萃 五、工作中存在的不足： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协 助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩 但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观 上都希望能完成得 , 但由于人力和精力有限，不能把每件事 情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的 问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋 助手作用发挥不够。 六、 20xx 年工作计划 1、作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务 外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保 证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司 各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、 新的挑战。随着 ; 九千年冰川泉水 ;; 企业标准 ; 的正式发布， 对于我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎 接新的挑战。 20xx 年行政部将从以下几个方面着手工作： 1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 精品办公范文荟萃 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完 善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是 其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结 合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步 完善公司制度， 实现管理规范化， 20xx 年行政部的工作将以 此为中心。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人 员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩 重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们 带来帮助。 3、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各部门工作， 协助处理各种突发事件。 20xx 年 是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队 是为其发展的保障。所以加强团队建设也是 20xx 年行政人 事部工作的重心。其实正所谓 ; 天下难事始于易，天下大事 始于细 ; 。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心 强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。