采购部半年度工作总结范文 19页

采购部半年度工作总结范文 篇一： 2012 采购部上半年工作总结 2012 采购部上半年工作总结 时间如梭， 2012 年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司 领导的帮助和指导下， 在各部门的大力支持和配合下， 认真贯彻集团 公司物资采购相关的规章制度， 加强物资计划管理， 不断提升管理和 服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1 、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指 导下， 在各部门同事的监督下， 积极响应集团公司关于物资采购相关 的规章制度，细化采购管理流程 , 从而全面提高公司采购管理水平。 2 、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保 持良好的工作作风。 3 、制定采购预算合理分配采购资金。 制定采购预算是在具体实施 项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目 资金的一种理性的规划， 以便于提高项目资金的使用效率， 优化项目 管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。 4 、加强了供应商的管理， 了解每个供应商的资执并索要资执证明。 在供应商数量的选择时即要避免单一资源， 寻求多家供应同时要保证 所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠政策， 降低物 资采购的价格和采购成本。 5 、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时 到票，做到心中有数。 6 、建立了采购账目的管理系统， 定期与仓库、 财务及供应商对帐。 7 、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。 8 、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的 前提下控制成本。 二、工作业绩 1 、上半年完成采购合同 86 份， 采购物资的总金额约为 370 万元。 2 、工作任务完成率 100%。 3 、采购物资质量安全事故为零。 4 、资金合理利用率 100%。 5 、采购物资质量合格利用率 99%。 6 、为公司节约成本在 8%以上。 三、工作中的不足 1 、工作经验不足。 2 、工作细致度不够。 3 、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1 、细化采购管理流程。 企业管理水平的差异最明显的体现在流程 管理上的差异， 流程管理成熟度， 是衡量企业是否进入规范化的主要 标志， 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的 流程管理体系。 细化采购管理流程 , 从而全面提高公司采购管理水平。 2 、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格 永远是采购工作的主题。 采购人员的技术能力与业务水平直接影响到 采购工作的质量和效率。 3 、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门 请教， 更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能， 更好的 服务于生产、技术。 总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我 们要虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法， 努力 学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理能力。 使本部门 工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待 工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结 ; 开展批评 与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本 提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在 新的一年投产创效益，贡献力量。 采购部 2012 年 7 月 14 日 篇二：采购部上半年工作总结 篇一： 2012 采购部上半年工作总结 2012 采购部上半年工作总结 时间如梭， 2012 年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司 领导的帮助和指导下， 在各部门的大力支持和配合下， 认真贯彻集团 公司物资采购相关的规章制度， 加强物资计划管理， 不断提升管理和 服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1 、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指 导下， 在各部门同事的监督下， 积极响应集团公司关于物资采购相关 的规章制度，细化采购管理流程 , 从而全面提高公司采购管理水平。 2 、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保 持良好的工作作风。 3 、制定采购预算合理分配采购资金。 制定采购预算是在具体实施 项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目 资金的一种理性的规划， 以便于提高项目资金的使用效率， 优化项目 管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。 4 、加强了供应商的管理， 了解每个供应商的资执并索要资执证明。 在供应商数量的选择时即要避免单一资源， 寻求多家供应同时要保证 所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠政策， 降低物 资采购的价格和采购成本。 5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何 时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 6 、建立了采购账目的管理系统， 定期与仓库、 财务及供应商对帐。 7 、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。 8 、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的 前提下控制成本。 二、工作业绩 1 、上半年完成采购合同 86 份， 采购物资的总金额约为 370 万元。 2 、工作任务完成率 100%。 3 、采购物资质量安全事故为零。 4 、资金合理利用率 100%。 5 、采购物资质量合格利用率 99%。 6 、为公司节约成本在 8%以上。 三、工作中的不足 1 、工作经验不足。 2 、工作细致度不够。 3 、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1 、细化采购管理流程。 企业管理水平的差异最明显的体现在流程 管理上的差异， 流程管理成熟度， 是衡量企业是否进入规范化的主要 标志， 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的 流程管理体系。 细化采购管理流程 , 从而全面提高公司采购管理水平。 2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永 远是采购工作的主题。 采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采 购工作的质量和效率。 3 、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门 请教， 更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能， 更好的 服务于生产、技术。 总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我 们要虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法， 努力 学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理能力。 使本部门 工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待 工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结 ; 开展批评 与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本 提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服 困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。 采购部 2012 年 7 月 14 日篇二： 2014 年上半年采购部工作总结 2014 年上半年采购部工作总结 2014 年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不 断壮大，采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中，我们采购 部更加积极努力的做好我们的每项工作。 在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和 帮助以及其部门的配合下， 2014 年上半年采购计划执行情况较好， 较圆满地完成了所承担的任务 , 现将主要情况总结如下 : 一、努力工作 , 顺利完成各项采购任务 2014 年我们采购部继续努力克服困难 , 基本完成了采购和外协的 加工的各项任务 , 按时保证生产的需求。 二、完善采购制度，降低成本 根据材料采购计划， 按时、 按需对公司主要产品及辅材进行申购。 在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门， 为产品提供成本估价。 提高采购员的自身知识及业务水平， 保证货比 三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业 利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从 中选择物美价廉的供方。 三、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材 料的市场行情。 经常在网上了解相关原材料的行情， 同时和多个供应 商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量 下选择了价格最低的原材料供应商。 四、 2014 年采购部继续围绕控制成本，在采购和外协加工中多找 两家到三家厂家进行对比， 从产品的性价比和加工质量等方面开展工 作。 采购性价比最优的产品的工作目标， 要求采购人员在充分了解市 场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 五、众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节， 及时与生产部门人员沟通， 了解原材料的需 求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，能 正确处理好与领导同事之间的关系， 保持良好的沟通， 充分发挥岗位 职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技 术部的要求及时与各供应商进行沟通协调， 尽最大努力按照我司的标 准供应产品。 六、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利， 在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、 何时到票，做到心中有数。 八、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻 提示加强安全意识， 每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名 度高，信誉好， 资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必 须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。 九、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购 后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。 有问题第一时间反 馈给上级领导。 十、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部 门给采购部一定的采购时间， 请购材料时做好请购计划， 尽量避免当 天请购要求当天要货， 或是第二天马上要货。 为此将打乱采购员的工 作计划， 急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高， 不利于控制 成本。请各部门做好请购物料的计划。 十一、存在问题及建议 1 、在过去的半年内，采购部可能由于价格及入库对应不及时，部 分外协加工未做到及时对账， 造成了公司成本核算不准确。 我们会积 极的汲取教训，努力做到当月入库当月对账，努力配 合财务的核算。 1 、在过去的半年里， 偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质 量问题而影响生产，物料到位不及时和品质不合格的主要原因是： a 、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。 b 、物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。 c 、部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。 2 、物料需求计划的合理性与及时性 请资材部加强对物料需求计划的及时性和准确性，对所欠的物料 细分到每个订单需求用量，防止断料。 十二、针对 2014 年上半年的工作，对下半年做了相应的计划。 1 、继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和 谈判策略。 2 、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市 场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应 商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断 改进工作方法，不断积累经验。 3 、随着市场的因素影响， 各种原材料的价格都在不同程度上涨或 是下调， 采购部要做好价格的比对， 做好比价、 议价， 了解市场价格， 从中选择优秀的供应商， 避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要 求。 4 、极力配合质检部解决物料质量问题， 与质检部讨论某些质量标 准超过现有市场水平的解决方案。 5 、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不 处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 十三、总结： 总结上半年得失， 指导下半年的工作思路。 在 2014 年下半年的工 作中， 我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方 法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。 使本部门工作再上一个新的台阶。 要进一步强化敬业精神， 加强责任 感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结； 开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去 降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难， 为公司在下半年的投产创效益，贡献力量。 采购部 2014 年 7 月 19 日篇三：采购部上半年度工作总结 采购部 2012 年上半年工作总结报告 篇三： 2015 采购部上半年工作总结 2015 年采购部上半年工作总结 时间如梭，自从 2015 年 3 月 27 号到公司采购部以来，已经将近 四个月的时间了。在这一段时间里采购部在公司领导的帮助和指导 下，在各部门的大力支持和配合下， 认真贯彻公司的物资采购相关规 章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产 经营提供坚实可靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1 、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指 导下， 在各部门同事的监督下， 更新了公司关于物资采购的相关规章 制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 2 、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保 持良好的工作作风。 3 、制定采购预算合理分配采购资金。 制定采购预算是在具体实施 采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金的一 种理性的规划， 以便于提高资金的使用效率， 优化生产管理中的资源 调配，从而更好的控制采购成本。 4 、加强了供应商的管理， 了解每个供应商的资质并索要资质证明。 在供应商数量的选择时既要避免单一资源， 寻求多家供应同时要保证 所选供应商承担供应份额充足， 以获取供应商的优惠政策， 降低物资 采购的价格和采购成本。 5 、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时 到票，做到心中有数。 6 、建立了采购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供应商 对帐。 7 、加强了采购市场的调查了解， 时刻掌握原辅材料市场价格的动 向。 8 、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术要求的 前提下控制成本。 二、工作业绩 1 、完成了近阶段的所有生产采购申请及领导下达的各项临时性任 务。 2 、工作任务完成率 100%。 3 、采购物资质量安全事故为零。 4 、资金合理利用率 100%。 5 、采购物资质量合格利用率 99%。 三、工作中的不足 1 、对公司产品、原材料知识了解不足。 2 、工作细致度不够。 3 、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1 、细化采购管理流程。 企业管理水平的差异最明显的体现在流程 管理上的差异， 流程管理成熟度， 是衡量企业是否进入规范化的主要 标志， 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的 流程管理体系。 细化采购管理流程， 从而全面提高公司采购管理水平。 2 、加强采购及原辅材料知识的学习，努力提高自身的业务知识。 质量与价格永远是采购工作的主题。 采购人员的技术能力与业务水平 直接影响到采购工作的质量和效率。 3 、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术、质 检等部门请教学习， 更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的 性能，更好的服务于生产、技术。 4 、尽职、尽责地及时完成下半年的各项采购任务。 总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中， 我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法， 努 力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理能力。 使本部 门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对 待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批 评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽量大力量的去降低成 本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司 在下半年的生产经营创效益，贡献力量。 采购部：王建生 2015.07.13