工程管理个人工作总结 6页

工程管理个人工作总结范文 XX 年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之 际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、 教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理 工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领 导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 1、施工管理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施 工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我 工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和 今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施 工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法 和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到 事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初 期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并 耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料 的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准 备。在施工中我严格按照 pvca 方案实施，施工期间我不间断 的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量 的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中 出现的问题从而管理上保证了施工进度。 2、资料管理 在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、 放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检 验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工 资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断， 对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清 楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要 的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有 进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态， 至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排 工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明 确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用， 对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方 法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、 严抓以此来树立施工威信。 工程管理工作总结范文 XX 年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持 下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质 量监督、群众性 qc 小组活动、质量创优、新开工项目策划等 方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足 之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足 在今后的工作中继续完善和改进。 一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。 1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和 测量程序》等程序的运行，今年 1—11 月份竣工单位工程 21 项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合 格率 100%的目标。 2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上， 出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意 的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣， 促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不 断提高，今年 1—11 月份顾客满意度平均为 91.8，其中质量 为 91.65，进度为 90.16，服务为 92.98，安全环保为 91.83， 达到年初制定的不小于 85 分的目标。 3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使 各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装 置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器 具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计 量器具送检合格率达到年初制定的 100%的要求。 4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》， 利用群众性 qc 小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过 镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、 预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列 qc 活动，实施 《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提 高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到 5000 元， 达到年初制定质量故障损失不超过 2/万的质量目标。 5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作， 在去年取得 7 项市级 2 项省级优质工程的基础上，今年又取 得某某铝厂 220kv 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化 回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项 市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优 计划。 6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推 进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策 划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制 定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率 100%作 为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部 门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全 面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项 目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资 源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公 司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某 某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到 了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。 7. 完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检 查发现的问题及时下发了 9 个纠正或预防措施要求表并督促 实施整改措施。 8. 严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构 所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题 进行了通报，对审核开出的 51 项不符合项督促改进完毕。 二、存在的不足或需进行改进之处： 1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练 地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确 填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作 不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。 3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要 求的现象。 4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都 没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不 能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不 合格品的处置记录。 三、XX 年的工作打算： 1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管 理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟 通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓 计量器具和不合格品的处置。XX 年确定的计量器具检定合格 率仍然为 100%。 2.根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按 创优计划实施，由于没有符合创部级优质条件的工程，将重 点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的 运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到 100%，确 定的质量故障损失率仍然为 2/万以下。 4.从年初就根据各项目具体情况规划 qc 活动课题，有计 划地开展 qc 小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好 质量体系运行工作，年内审将采取滚动审核的形式，内审覆 盖率仍然为 100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安 全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提 高管理体系运行的有效性。 6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加 强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和 效率。