精编竞聘工程部经理报告（作者：加诚哥）（四） 6页

竞聘工程部经理报告（作者：加诚哥）‎ ‎ 竞聘工程部经理报告 尊敬的各位领导、各位评委：　 大家好！本人叫****，今年 49 岁，中国共党员，本科毕业，高级工程师；首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是布心指挥部工程管理部经理。参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，也有可能是年龄最大的一个。但以我自己对公司的忠诚和深厚的感情，还想继续能为公司贡献自己的力量。我今天主要讲两个部分的内容：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 一、参加竟聘的优势条件：　 1、我是一名合格的中国共产党员，也是项目党支部的组织委员，心中有责任、行动有担当。在我当选组织委员期间，发展了众多的积极分子和多名正式党员，党建工作得到公司党委的肯定，所在支部也获得过先进支部的荣誉。 2、我有丰富的现场施工管理经验，能吃苦耐劳。我从事建筑施工管理行业有 26 年，具有多年的管理实践工作经历，是从*****公司 4 年基层工作培养起来的施工骨干力量。经过****基建处 8 年的磨练， ‎ ‎ 经历过*********等从零开始到结束的施工管理工作，并得到上级主管部门的肯定，在 2005 年获得了*******先进工作者的荣誉。通过在********项目总监代表的 3 年沉浸，在项目施工期间提出促成设计、施工方案的修改，把***作业的施工工期提速了，本来根据合同是要奖励的，但经当时******的审核，认为是监理公司应尽责任， 并没给予奖励。 3、2012 年 6 月，我以******项目的施工管理工作，在****晋升为工程管理经理。由于工作关系******负责项目地块的三通一平工作， 并顺利按计划的完成了所负责的工作。 4、在主持****工程部的工作期间，主持推动在***的项目中第一个提前聘请了第三安保的项目，预防和避免了参建各方有可能出现的私换材料设备，聚众闹事的隐患，并令公司其它项目向****项目学习。主持成立联合三方（建设单位、总承包、监理单位）的现场质量检查小组、安全文明施工监督小组、建设资料检查小组，并相应编制了各小组的实施细则，令现场的施工管理工作有序推动。在公司的月检和集团的检查中都得到了较高的评价。 5、获得的荣誉：由于在****的工作成绩突出，因此也得到了公司的肯定，分别获得*****先进个人荣誉。 6、我更注重沟通、交流，以诚相待。而少用说教、命令来管理。团队中平时工作产生误解和矛盾在所难免。要协助上级拓宽和疏通民 ‎ ‎ 主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取大家的意见，努力营造一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。 二、今后的工作思路： 首先谈谈对工程管理部的认识，它是该建设项目各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门。即要面对公司各项繁杂的工作，又要合理组织生产，协调项目与公司各部门之间的生产关系。同时也要做好各项业务管理工作，及时编报各类统计报表，下达生产计划，更要当好领导的参谋，使建设项目的各项工作、生产任务得以正常有序进行。 1、团队建设 工程建设施工团队管理其实就是管人，如何把人管好？就要在人身上动脑筋、下功夫，把人管好了则这个团队就好。只需狠抓团队 管理的七件事：1、定规矩：每个人都必须照章办事;2、用对人：谁能干就用谁；3、让点权：手抓的太紧不是一件好事；4、谋大局： 里里外外必须是一揽子；5、抓细节：把失误关到责任的笼子里； 6、拼效益：激励大家憋足劲跑起来；7、明奖惩：结合公司绩效考 核制度，把优良差三等分出来。 采用柔性引导，硬性制度。强化业务知识学习，专业技能提高的自我提升，制定每季度、每月或每周的业务学习计划， 时刻提升每个人的专业水平和业务能力。营造项目是我家，人人 ‎ ‎ 都爱它的良好氛围，大家同渡一条船，各守其责，对存在的问题要及时发现、及时上报、及时解决。无论是工作业务上还是学习生活动态上，每个人都有责任和义务，互相监督、互相帮助。定期召开团队牢骚会听取各人各方的意见，每天 18 时前提交以短信的形式在工作群上发布日报，方便各同事及时针对项目进行交流、沟通。 在此借用古希腊哲学家柏拉图的一句话---如果只允许一种声音存在，那么唯一存在的那个声音基本就是谎言！ 2、编制工程策划 强调每一个员工都必须编制个人版的项目工程管理策划书，令每个人都能对该项目有一个详细的分析和了解，并最终综合汇总，形成统一思想。策划书必须包括以下 13 部分：工程概况、项目开发的工程特点、项目开发工程的施工顺序、项目部工程管理人员安排、项目销售开盘策划、平面布置策划、项目管理目标策划、合作单位协调与管理策划、成品保护管理策划、土建总包施工各阶段投入资源需求梳理、施工各阶段控制重（难）点梳理及相关解决措施、项目风险分析及应对措施、部门培训计划。并且上述 13 部分内容需要在项目简介篇、组织管理篇、总平面篇、展示区策划篇、进度篇、成本篇、质量篇、安全文明篇这 8 个专篇中予以论述。 1、工程进度 ‎ 终观这么多的建设项目，作为建设单位，对工程项目的建设进度是最为关注重视的，而影响项目现场施工进度的主观因素就是： 图、案、人、材、机、五个方面，从这五个方面分析： 1、图则是提供施工图纸的及时性和深度是否满足现场所需； 2、案则是在收到施工图纸后监督是否可以及时按合约规划完成合约的签定及编制施工、材料计划和各专项方案的报审实施； 3、人劳动力因素。从我历年的工作经验来分析，把纸上的设想按计划用实物呈现出来主要靠的是施工承包单位，而施工单位则主要就是依赖现场的施工人员，就是劳动力的质量与多寡。劳动力问题是近几年建设项目开工的一个短板，一直以来各施工企业都没有解决好，怎么样才能够充分的调动管理人员和施工人员的主观积极性？加强业主项目部对施工工人的约束力和管理力度？如何解决劳动力将是重中之重的问题，计划拟采取的措施：参与进承包单位的施工管理中去，推行全面计划管理，把控工程进度，根据审批通过的进度计划建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。并且与承包单位协商依据施工合同建立进度质量奖惩制度，划出一定比例作为奖励基金，直接用于奖励各专业班组在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。组织 ‎ 进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工， 根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。而对总承包的工期奖励则应根据合同要求实施。 4、材物资材料因素。在项目施工过程中，材料有可能会出现短缺现象，致使延误使用周期，影响局部工程进度。工人作业时碰上材料短缺而窝工时会有不满的情绪，也会对工程的进度产生不利影响。 5、机临时施工设备因素。初期进场施工单位将不会有充足的施工机械设备，而由于各个不同专业施工队伍交叉作业，机械不足造成协调工作的不及时和机械设备忙不过来，因而也会对进度产生不利。 最后，一个建设项目的工期延误是多方面的原因造成的，所采取的措施也有限，但我们在总结中吸取教训，取长补短，保证在项目开工后，精心组织，合理安排，尽最大的努力把工期，保质保量保安全，坚决打好这一局，交给公司一个满意的合格工程。‎