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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 4 HR个人工作计划 HR 个人工作计划范文 时间流逝得如此之快， 就算追也追不到， 迎接我们的将是新的生活， 新的挑战， 是时候认真思考工作计划如何写了。 那么我们该怎么去写 工作计划呢？下面是帮大家整理的 HR个人工作计划范文，欢迎大家 分享。 HR个人工作计划范文篇 1 1 、做好 20xx 年客户满意度调查。 2 、20xx 年底合同到期人员续签或终止意见收集。 3 、继续健全人员的基本信息： 借助信息系统继续健全员工档案： 个人资料、 学历资料、 体检资料、 考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步 规范和建立健全入职、离职（外聘、辞退、辞职）程序及内部调入、 调出等手续。 4 、继续做好招聘工作： 严格按程序执行招聘工作， 根据公司发展规划做好人员的甄选、 面 试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求： 1 ）继续发挥络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多 渠道招揽人才。 2 ）继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学 院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公 司在校园的宣传力度， 扩大公司在校园的知名度， 建立良好的企业形 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 4 象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才。 3 ）充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行 严格考察。 5 、继续强化培训工作： 1 ）培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培 训整个过程， 并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估， 及时反馈。 2 ）拟定企业《内训师管理制度》 ，建立《讲师个人业绩档案》 ，为 内训师提供培训机会， 对每一次培训师培训结果纳入 《讲师个人业绩 档案》 ，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培 训积极性。 3 ）对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核。 完善员工个人培训档案。 6 、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险，加大与劳动各 部门的沟通， 关注研究劳动部门的’相关政策， 定期对内部劳动用进 行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。 7 、分公司工作指导。 HR个人工作计划范文篇 2 一、目标概述： 职位分析是公司定岗、 定编和调整组织架构、 确定每个岗位薪酬的 依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、 工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、 工作衔接和工作流程设计 更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时 调整 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 4 公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每 个岗位的工作量、贡献值、 责任程度等方面进行综合考量，以便为制 定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 详细的职位分析还给人力资 源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 二、具体实施方案： 1 、XX年 3 月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调 查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表 单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间， 各职位对担当此职位人员的全部要求， 目前担当此职位人员的薪资状 况等等。人力资源部保证方案尽可能细化单设计合理有效。 2 、XX年 4 月完成职位分析的基础信息搜集工作。 4 月初由人力资 源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员。在 4 月 15 日前完 成汇总工作。 4 月 30 日前完成公司各职位分析草案。 3 、XX年 5 月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资 料， 分部门交各部门经理提出修改意见， 修改完成后汇总报请公司董 事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 三、实施目标注意事项： 1 、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集 过程中要力求资料翔实准确。 因此， 人力资源部在开展此项工作时应 注意员工的思想发动， 争取各部门和每一位员工的通力配合， 以达到 预期效果。 2 、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 4 询。 3 、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内 职位信息。 但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组 织架构对架构内所有职位进行职位分析。 未能从职位信息调查中获取 到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 4 、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用， 减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合， 人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1 、职位信息的调查搜集需各部门、 各职位通力配合填写相关表单。 2 、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分 析资料，全部完成后需请公司董事会审阅通过。