202X年工作总结暨及下年工作计划 6页

202X 年工作总结暨及下年工作计划 202X 年匆匆而过，202X 年即将来临，值此岁末年初之际， 对公司工程施工技术管理工作进行回顾总结，并对明年的管理 工作进行策划、计划。目的，总结存在问题及不足，提高明年 的管理工作，在实际各项目施工中提高技术管理、施工质量控 制、安全控制等各项施工目标控制管理水平。 一.202X 年工作总结 主要对各项管理方面存在的问题和不足进行简要总结如下： 技术管理：公司、各项目施工技术管理工作基本按程序要 求正常开展，基本满足项目施工管理要求，但存在程序执行不 规范、施工组织设计、专项方案等技术措施方案编制不全、编 制质量不高、针对性适用性不强，照搬照套，对工程的指导性 不强等问题。 质量控制：项目质量目标分解、质量计划，策划，项目质 量管理制度编制不全，项目质量事前、事中、事后控制，全员 质量管理、项目工序质量、检验批质量检查验收、技术检验制 度控制执行不到位。质量控制计划、执行、检查、分析提高动 态管理系统性不强，质量控制水平不稳定。 安全管理：安全防护设施、CI 形象策划标识设置存在不规 范，各项目样式不统一。安全管理不到位，安全文明施工效果 差，现场总平面策划，现场总平面管理有待提高，材料分类整 齐堆放，施工工序交接工完料尽场地清执行不到位。 进度控制：进度控制受建设方项目总建设进度影响，部分 项目无系统的进度控制计划，项目总进度计划、月进度计划、 周进度计划。另外项目进度计划受工程资金影响严重，不易按 总进度计划系统安排。 二．202X 年工作计划 主要对公司及各项目的技术管理、安全管理、质量控制、 进度控制存在的问题和不足进行加强和改进，对部门工作工程 技术部、档案信息部的工作进行计划和布置。 1.技术管理工作加强、改进点： 1.1.施工组织设计、技术方案、措施的编制应认真熟悉设 计图纸资料结合施工规程、规范，项目施工环境、条件、项目 管理规划、目标指标控制要求进行编制，同时强化对班组作业 层的技术交底，对项目的施工起到指导和控制作用。具体要求 方案与项目控制目标、指标一致，具体内容与施工结合良好， 简洁实用，符合国家行业规程规范，受力结构方案如模板及支 撑体系、基坑支护、塔吊、电梯安装、外脚手架搭设、钢结构 起重吊装等专项方案应严格计算、并附简洁、清晰的计算书， 相关计算方案的描述细部做法、质量通病控制等应清楚、详细 但不冗长，方案附图标识清晰、明了可有效指导施工，并可按 方案对施工过程进行控制、检查； 1.2.图纸会审应按施工组织的要求各专业进行详细的施工 图审查，查找设计图纸错误、缺漏，各专业标识矛盾，无法满 足施工要求的问题汇总并逐条跟踪解决清楚，形成各方签字盖 章的有效文件作为指导施工及成本控制的依据； 1.3.安全技术交底应作为项目技术管理的常态工作之一， 交底内容、范围应覆盖齐全，提前准备交底提纲，交底记录、 签字齐全备案，还应增加对劳务作业人员的专项培训； 1.4.设计变更、工程联系单、增加工程量签证制度和建设 单位的工程通知应作为项目技术管理工作基础性工作之一，严 格执行管理程序，均有书面签字（章）的变更文件，作为设计 图纸外的补充施工依据。施工严格执行设计图纸。 1.5.技术检验管理：应进一步加强技术检验制度，包括工 程使用的所有原材料的质量控制，进场检验、试验，混凝土、 砂浆、粘接剂的配合比计量控制，试块取样试验。测量仪器检 定，测量成果检验，计量仪器管理。工序、检验批、分项、分 部、单位工程各级质量检查验收制度，功能性试验制度等。 2.质量控制加强、改进点： 2.1.工程开工前根据合同、项目管理规划制定项目质量管 理目标并进行分解，制定质量管理制度，编制项目质量计划， 组织相关管理人员进行交底。 2.2.提前编制材料、机械、人员进场计划，做好材料的技 术质量指标分析，进场检验控制，管理人员的质量控制职责分 工，作业人员的技术质量交底、教育培训。质量计划、施工方 案、技术措施的交底，样板的实施及交底等做好事前质量策划 及控制。强化对施工过程各道工序的质量控制和质量检查验收， 对不符合项及时进行处理，做好事中控制。分项、分部工程施 工结束进行全面检查，进行质量通病、缺陷统计整改，分析制 定下一阶段工程施工质量改进措施计划，循环提高质量控制水 平。 2.3.严格推行卡片式管理，强化工程施工工序质量控制关， 把好每道工序质量。 3.安全管理加强、改进点： 3.1.工程施工前参照<安全文明施工标准化手册>分阶段策 划安全文明施工、CI 形象布置，做到施工总平面统一策划布置 管理。场地道路硬化，各施工功能区规范布置管理，安全防护 设施规范、齐全。 3.2.安全管理职责清晰，安全责任制有效落实，安全教育 培训、安全技术措施交底齐全，各项安全检查定期开展。安全 危险点源分析辨识，并制定相应防范措施，预防控制落实到位。 项目管理管生产必管安全，通过教育培训、安全检查、班 前 5 分钟等各种安全生产活动提高全员安全意识，形成人人管 安全，人人要安全的安全生产氛围，确保项目安全生产。 3.3．强化安全防护设施的规范布置，四口五临边的防护设 施，安全防护用品的正确使用，成品保护设施规范布置。各类 防护设施责任管理，拆除、移动、恢复必须办理相关手续。 3.4.强化工序交接、工序施工过程的文明施工管理，工序 交接的安全文明施工条件检查验收，工序施工做到材料有序摆 放，通道畅通、建筑垃圾集中堆放。工序完成做到工完料尽场 地清。 4.进度控制加强、改进点： 4.1.跟踪落实各项目建设单位目标进度，主控节点计划安 排，制定项目施工总进度计划，分解月进度计划、周进度计划。 对应各级进度计划的物资、材料供货计划，资金需求计划，及 时动态控制调整各级进度计划。 4.2.生产组织落实周进度计划、月进度计划并对结果进行 分析，采取措施纠偏，确保主控节点计划顺序推进完成预期工 期目标。 4.3.各类生产资源、资金的保障与项目整体施工进度配套， 力求各阶段均衡有序施工。 5.工程技术部工作 5.1.认真组织，充分策划完成好各项目的技术标编制、投 标工作。 5.2.参与指导项目完成施工前的策划、施工准备工作。 5.3.按时完成各项目的施工组织设计、专项方案的审核把 控工作。 5.4.参与协调各项目的图纸会审，设计交底工作。 5.5.督促、指导各项目技术管理制度建立和工作开展，施 工组织设计、专项方案、施工措施等技术方案的有效实施，解 决项目部的施工技术难题。 5.6.督促、指导项目施工的质量控制工作，项目工序卡片 管理及项目工序标准化施工的执行，定期对执行情况及实物工 程质量进行抽查，并对结果进行统计分析，对项目质量控制提 出改进意见和要求。 5.7.参与项目工程质量阶段检查验收，竣工验收工作。 5.8.审核项目安全文明施工 CI 形象策划，并督促指导安全 文明施工策划、CI 形象布置的实施，组织开展各项目安全检查， 督促安全隐患的整改落实。 5.9.掌握各项目建设方主控进度计划，指导项目编制施工 进度计划，并对月、周进度计划、阶段进度的完成情况定期进 行分析，指导项目实施动态进度控制。 5.10.组织编制公司的相关技术管理制度、施工作业标准， 并组织开展教育培训工作，提高生产技术管理水平，贯彻落实 相关技术管理制度、施工作业标准的实施 5.11.对工程施工相关新工艺、新技术、新材料的运用组织 进行技术攻关，对成果进行总结分析，开展 QC 小组创新活动， 推动公司施工管理技术进步。 5.12.对项目部项目法的实施进行指导，对项目法施工管理 进行阶段考核、评价。 5.13.配合好其他各部门工作，完成领导安排的其他工作。 6.信息档案部工作 6.1.建立完善的公司信息档案管理制度、流程，建立标准 齐全的工程资料档案目录及样表，并组织项目及相关部门进行 培训。 6.2.项目前期阶段（开工前）收集相关项目资料、信息登 记建档，指导项目部建立档案资料管理体系并有效开展工作。 6.3.工程各施工阶段定期、不定期对项目工程资料、文件、 档案资料的实施情况进行详细检查，并对存在问题提出处置意 见，使各项目工程资料、档案管理体系有效运行，工程各类资 料编制整理与工程同步，且符合标准要求。 6.4.指导、督促项目各项目的竣工资料、竣工图按时整理 归档及移交工作，并对公司存档资料进行归档，建立公司资料 目录及配合各部门的资料查询工作。 6.5.参与工程各阶段检查验收工程资料的检查工作。 6.6.初步建立公司信息平台、信息管理系统，分类建立完 善公司各部门、各类型的工程要素信息及查询系统，逐步做到 全公司信息归集及信息共享体系。 6.7. 配合好其他各部门工作，完成领导安排的其他工作。 XX 202X-12-10