公司主管上半年工作总结 11页

第1页 / 总共 11页 公司主管上半年工作总结 时间一晃而过， 转眼间半年过去了， 这是公司主管人生中 弥足珍贵的一段经历。 下面我为大家搜集整理的公司主管上半年 工作总结，希望大家喜欢 ! 篇一 转眼已到流火的七月， 窗外屡屡攀升的气温， 犹如我公司 的各项工作水平也在发生着一天天的变化和提高， 令人欣喜、 振 奋。 在公司和处长的领导和安排下， 生产科认真学习镇海炼化精 细化管理经验，在生产管理上 ‘ 精耕细作 ’ 管理经 验，积极配合各车间安全、按计划、高质量完成各项加工任务， 管理工作取得了很大的成绩，受到好评。回顾半年来的工作，主 要有以下几点： 一、生产管理精细化 在生产管理中，认真学习 xx 炼化 " 生产管理上 ‘ 精 耕细作 ’ 、现场管理上 ‘ 精雕细刻 ’ 、成本管 理上 ‘ 精打细算 ’ 、技术管理上 ‘ 精益求精 ’ ，实现生产经营全过程的精细化管理 " 经验， 对照先进根 据我公司生产运行的实际情况，查问题、找漏洞、寻差距、找原 因， 制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要采取的各 项管理措施， 把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的 各环节。 认真做好主要生产车间的装置运行情况监控， 对馏出口 第2页 / 总共 11页 质量、操作纪律执行情况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流 水现象及 " 防冻防凝 " 等工作认真检查， 发现问题及时督促车间进 行整改， 如无法立即整改的， 要求提出整改方案， 确定整改时间。 上半年共进行操作纪律检查 18 次，查出各种问题及隐患 共 30 多条，检查结果在调度会、内部网进行通报，对能耗管理 方面的 " 地、老、坏 " 现象在宣传栏等进行曝光，同时按照考核办 法进行经济责任制考核。 通过不断的检查和督促， 目前各车间的 操作纪律执行良好， 馏出口质量达到目标要求， 现场跑、 冒、 滴、 漏现象大大减少，长明灯、长流水现象已经基本消失，一季度的 未发生一起设备、 管线冻坏事故， 上半年未发生上报总公司的非 计划停工事故。 科室技术员每天深入到车间了解生产实际，从装置达标、 水、气风质量指标合格率、 装置操作平稳率等几个方面检查装置 的运行情况。加强股管理基础，建立了原油质量、馏出口质量、 外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，提供 科学依据。 气分装置 4 月开工准备期间， 技术人员每天到现场了解进 度，熟悉、学习装置情况，检查流程，为装置的正常开工做好准 备。 4 月 22 日开工生产， 4 月 25 日生产正常，到 6 月底处理原 料气 17516 吨，生产丙烯 4306 吨，民用液化气 645 吨。丙烯质 量合格率为 97.26%。 二、专业管理深入一线 第3页 / 总共 11页 在按照公司要求， 多产液化气的生产方案调整过程中， 和 车间一起按照实际情况多次调整反应温度，对于催化装置干气、 液化气的产量、质量进行跟踪、统计、核算，对使用丙烯助剂情 况， 以及使用催化剂后反应、 吸收稳定岗位出现的新问题和产品 收率情况进行了总结分析， 为提高公司效益， 改善产品结构取得 了基础数据。 在装置检修中，制定了高、低压瓦斯系统吹扫方案，化学 清洗方案， 对开、 停工方案， 提出指导性建议。 在装置停工阶段， 派专人对各系统吹扫过程进行跟踪，监控，每天总结进度，使停 工过程安全、平稳、正常，装置按期交到检修队伍手中。检修过 程中，及时了解进度，做好各项配合工作。装置开工、调整时， 派技术员对装置的生产情况进行跟踪指导， 使装置尽快恢复平稳 操作，质量合格。有一名同志被评为检修工作先进个人。 去年我们被总部点名批评的一点就是能耗高。 在今年能源 管理过程中， 狠抓现场检查， 使各部门的员工都能树立起节能的 意识，取得了一定的效果。针对能源计量不准、计量器具投入不 全这种情况， 我们对无法测量的单元根据设计值和全公司的平衡 确定流量，各车间建立了周、月报制度，根据周报表预计分公司 及各车间本月能耗完成情况，并适当调整计划。 在下旬根据本月完成情况及下月的生产安排进行反复的 测算，依据全年的能耗计划制定下月的能耗计划。 细化各项用能 管理，针对很多水冷器的循环水进出口温差非常小， 甚至没有温 第4页 / 总共 11页 差的现象， 经过多次的督促和检查， 促使车间对各冷却器的循环 水进出口温差控制纳入到日常管理中来，减少了循环水的用量。 目前节水减排项目已经实施了 5 项， 其它 4 个项目也将按照计划 于今年实施完毕。 节水减排项目的实施， 必将使我公司的用水水 平逐步提高。 完善了气分装置的能耗管理工作， 完成了计划指标。 在节能宣传周期间开展了多项活动， 节能知识答题、 节能合理化 建议、节能征文等，还进行了悬挂横幅、节能板报评选等活动， 同时在分公司网络、 电视上进行大力宣传， 在全厂营造了良好的 节能氛围。 针对原油性质的改变对装置操作的影响，对沥青中质原 油、塔里木原油的性质进行了分析总结，从操作参数、产品质量 方面为车间提出指导意见。 在生产事故管理中，负责三起生产事故的调查处理 三、积极开展业务知识培训 根据公司质量管理体系审核要求， 年初对 c 版程序文件进 行了修订，修改了《生产运行调度控制程序》 、《生产计划控制程 序》 等三个程序文件， 形成了 d 版文件， 并在全科室进行了宣贯， 元月份完成了内部审核工作， 关闭了二个不合各项， 二月份配合 完成了认证审核工作。 在一体化管理整合标准知识培训中， 对全 处室人员进行了一整天集中培训， 使大家基本掌握了质量、 环境、 职业健康安全三个体系基本知识， 共组织了二次管理体系标准知 识考试，为公司开展一体化管理体系打好理论基础。 第5页 / 总共 11页 二月份在人力资源处安排下， 在全公司组织了一次相关部 门和生产车间参加的能源管理知识培训， 为基层车间做好能源管 理工作做好知识储备。 6 月初完成了内控制度的自查工作，对发 现问题进行整改。 四、下一步工作重点 今年上半年在炼油专业达标方面经济指标完成的不好， 轻 质油收率 46.67%，比指标低 4.83%，加工损失率 1.13%，比指标 高 0.09%，吨油完全成本 174 元 / 吨，比指标高 5 元 / 吨。各装置 能耗偏高，常压装置 1~6 月能耗为 13.64 千克标油 / 吨，与总公 司的考核指标， 相差 4.14 千克标油 / 吨，沥青装置 1~6 月能耗为 13.95 千克标油 / 吨，从 7 月开始车间燃料油、燃料气消耗与统 计完全统一后，常压装置、沥青装置能耗将上升 5 个单位，这在 中石化企业中是非常高的。 这些数据表明我们在生产过程和管理 中还存在许多的问题，控制没有到位，造成效益的大量流失。能 源管理还存在的一个突出的问题是各装置普遍存在着无计量或 计量不准的问题， 无法反映出装置的真实水平， 新鲜水、循环水、 蒸汽等都无法进行平衡，难以准确考核。针对这些情况 确定下半年工作重点是： 1、继续认真开展生产管理全过程的精细化管理，落实各 项管理措施，完成制定出的各装置的管理目标，认真检查考核。 操作纪律检查继续深入进行。 2、做好全公司降低炼油综合损失的活动，对调和车间、 第6页 / 总共 11页 原油车间油品脱水和生产装置维修排放要严格执行操作规程， 防 止随意发生。 对常压渣油 350℃馏出量 ≥8%的情况要严格控制， 采取措施予以消除。 3、抓好装置节能及能源达标工作，找出各装置存在的问 题，制定解决办法，降低各装置的能耗。只有主要炼油装置的能 耗下降， 才能确保完成全年指标。 继续加强现场管理， 持之以恒， 不断加强。 加快实施节水减排项目， 以解决冬季蒸汽供应不足的 问题。 4、继续开展各项学习培训，对生产计划的编制、月报统 计、产品调和、管理知识等内容进行学习，转变观念，提高专业 知识和管理水平，调动大家工作积极性， 5、一体化管理体系是我公司今年管理工作的重点，要积 极配合有关部门做好知识培训、体系策划、文件编写、宣贯、体 系试运行等各项工作。 篇二 各位领导、同事们： 大家好， 20xx 年已经过半，在过去的 6 个月时间里，有 感慨，有喜悦，有探索，有突破。在领导的帮助指导和同事们的 支持下， 通过不断地实践和积累， 自身素质和能力得到了较大提 高，视野更加开阔，现将半年来工作情况汇报如下： 一、立足本职，完成各项工作 作为一名行政主管， 我能够充分发挥承上启下、 协调左右、 第7页 / 总共 11页 联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘 工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出 行政主管工作的重要性。 行政工作无小事， 每一件细小的工作都 可能牵一发而动全身， 从而影响到公司的形象。 自担任行政主管 后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、 信息上报、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。 1、注重学习，努力提升工作能力 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努 力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练 来不断的提高自己的各项业务技能。 利用空闲时间学习 《应用文 写作大全》 、《电子刊物编辑》和各种行业报刊杂志，以此提高自 身素质和能力。 2、立足本职，完成各项文书工作 做好公司日常文件起草、处理和文印工作，收转、传递、 报送各种请示、报告。校对、签核、申报行政部门各类费用申请 单据。做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的行政工作需 要。 3、积极主动，做好园区综合服务工作 根据上级工作部署，做好园区绿化环境、 安全保卫和后勤 实施实施工作。确保了各项后勤工作满足集团正常运行的需要。 4、认真负责，加强行风建设工作 编写、制定了公司 20xx 年行风建设实施方案、公司行风 第8页 / 总共 11页 建设汇报材料、 20xx 年度公司行风建设工作总结，以及行风建 设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满足 用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实， 成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。 5、积极编写信息稿，多方面宣传集团 及时编写信息稿，做好集团支部网站、集团网站、内刊的 更新、排版。 6、加强培训，提高自身素质 加强本岗位员工培训教育， 制订学习计划， 重点学习本岗 位工作职责、 业务流程、 各种制度、 专业知识等。 通过多种形式， 多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。 7、参加活动，树立公司良好形象 积极组织参加各种活动， 代表集团在镇培训交流会议上发 言; 邀请外部讲师为职工义务举行关爱心理健康知识讲座 ; 组织 安排职工参加健康体检 ; 组织安排职工参与镇总工会五一表彰演 出; 推荐优秀班组和优秀个人，并获批准。 二、存在不足及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧 , 业务技术素质和办公室公文 写作能力有待于进一步提高。 2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步 加强交流。 在新的一年里， 加强专业知识的学习， 努力提高业务素质， 第9页 / 总共 11页 通过多看、 多写进一步提高写作水平。 积极主动做好领导的参谋， 利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。 取 得的成绩离不开我们办公室团队的支持， 我们人员虽少， 但个个 优秀， 大家各尽其责， 在自己的工作岗位上出色的完成了各项工 作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队 感到骄傲。 另外我还要感谢公司给予我们的一切， 虽然目 前还面临困境， 但更要求我们互相协作， 用优质的服务和业绩来 推动公司的发展， 将公司的兴衰存亡的责任担当起来， 心怀感恩， 共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。 篇三 转眼间 XX上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏， 有成功也有失败， 在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的 工作及安全生产做一下总结和工作计划。 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热 爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思 想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。 积极参加工厂 及公司组织的各项活动， 半年来， 我服从和配合领导做好生产部 门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在 同事们的帮助下， 通过自己的努力， 克服缺点， 取得更大的进步。 下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经 受得起任何考验的主管。 一. 安全工作 第10页 / 总共 11页 总结上半年的工作， 各车间也出现了不少的问题， 在这些 事故中有个人原因也有客观原因。 在下半年的工作里我将找出上 半年的不足， 认真吸取事故的经验教训， 我将带领大家认真学习 及总结出适合各车间自己的管理。 上半年的问题大多出现在新员 工身上， 由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任 心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏 加快新员工跟不上节奏， 手忙脚乱， 是导致这些事故发生的重要 原因。 各班组长对现场的巡检力度不够大， 对班组存在的问题没 有及时发现和整改也是上半年的事故原因。 在下半年的工作中， 我将把各部门班组长培训新员工作为 班组的重点工作来进行， 要求并监督带教师傅必须把自己的所学 所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心! 不能存 在马虎眼的现象发生 ! 要求各部门班组长在班中加大现场的巡检 力度，发现问题第一时间解决及整改， 今天的事情绝不推到明天。 二. 操作管理工作计划 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查 和消除保证班中安全有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习 力度增强员工的安全意识 ! 3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按 照厂规制度的原则处理。 4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好 第11页 / 总共 11页 记录保证不出事故。 5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有 不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同 学习，提高和进步，把工作更上一层楼 !!!