2020年公司人事部职员年度工作计划 3页

公司人事部职员年度工作计划 1 、进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司 的运营在既有的组织架构中运行。 2 、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据。 3 、完成日常人力资源招聘与配置 4 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度。 5 、充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业 凝聚力。 6 、在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高 绩效考核的权威性、有效性。 7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度。 8 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能 动性， 建立和谐、 融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。 9 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 （1）前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。 （2）车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需 机电维修组长约 3 名。 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训， 使 20xx 年新的管 理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。 认真选择和慎重录用 基层管理人员，切勿滥竽充数。 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定， 从制度上对此项工作作出保证。 并根据各区域实际情况和存在的问题， 有针对性地加以分析和研究， 以督促其在短期内按规定建立和健全管 理的工作。 以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以 专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分 的市场调研。 通过调研获取第一手资料， 为公司在各区域开拓新的市 场方面作好参谋。 1 、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率， 20xx 年乘公司车间乘改建的东风， 初步考虑以宣传和扩大品牌， 创造更大 市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2 、进一步做好内部管理及 __ 。在各个现场制作和安装宣传条 幅或广告牌， 现场展示企业实力； 及时制作企业新的业绩和宣传资料 3 、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作， 树立 良好的企业员工形象和企业文化内涵， 给每一位与我厂人员接触的人 都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。 内容仅供参考