企业经理年终述职报告模板 8页

【导语】述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自 己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文， 具有汇报性、总结性和理论性的特点。---以下是 XX 为您提 供的文章，欢迎阅读。 【篇一】 xx，男，现担任 xx 有限公司生产部经理，兼管品控部、 设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖 部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量 控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题， 值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 成本控制 A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方 法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算 更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及 时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的 部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩 效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考 核; C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作 员工做到心中有数、目标明确; D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改 正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格 的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制 在：0.3.2% 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的 成本意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题： A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳 入责任考核;未建立相应管理制度; B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核; 未建立相应管理制度; C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标 准》、《低值易耗品发放制度》等)，但是统计不完善，指标不 清楚，未纳入责任考核。 D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制 指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租 库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管 理人员数字观念不强。 二、质量控制 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; B、全年无重大恶性质量事故; C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念; D、考试工艺规范、操作规范; E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产 品具备可追溯性; F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场 卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫 生意识的自律性; G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得 各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制; 目前存在主要问题： A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进 机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性; C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际 运转; D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并 实施; E、需要明确品控员职责; F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发 生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠 偏措施等); G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质 量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等); H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材 并跟踪培训效果; I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查 标准、监督检查方法及工具等规范; 三、效率管理 A、细化分工提高单位时间劳动效率; B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到 2000 元/月的目标，全年按每月工作 26 天计算平均工资达到 2259.8 元; C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的 配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及 窝工现象; D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得; E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产 积极性; 目前存在主要问题： A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分，使 得现场比较乱且影响员工生产积极性; B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做 最适合自己的工作; C、调岗随意性大使员工茫然无所适从; D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降 低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率; 四、制度建设 A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿 戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员 工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部 出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用 品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管 理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产 目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规 范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》; B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力， 必须措施有力;要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力， 必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职 责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)， 强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。 C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。 使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度， 极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强 了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题： A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。 造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在 可能工作就会有问题; B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意， 没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行 带来很大不确定性和纠纷的发生; C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出 现按制度走不通的尴尬。 五、文化建设 A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要 有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努 力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位 的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承 担;领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开; 强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力 文化建设，强调复命制; B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反 对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽 力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督; 对好人好事儿也大力宣扬; C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的 机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队; 主要问题： A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业 文化氛围; B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、 企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和 宣传，导致人员的归属感不强;新员工流动性大，老员工思想 沉闷不活跃; C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定 程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不 强; D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。 六、人才储备 A、新任命车间主任一名;机手主任一名;班组长 5 名;维 修主任一名;拟任命品控主任一名; 主要问题： 七、安全管理 八、思想教育、使命感教育 最后，说几句绝非客套的客套话： 感谢孙总、杨总!没有您们的支持我什么都做不成; 感谢相关部门员工!没有您们的配合我什么都做不好; 感谢我的部门员工!没有您们的辛勤工作我什么都不 是!! 述职人：xxx 20xx 年 xx 月 xx 日 【篇二】 第一部分主要工作成绩 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得 和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任 伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节， 堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查， 摸清家底，进行目标成本管理，10 月，组织人员深人实际， 收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本， 以此，对生产成本进行控制。 12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进行了检查， 对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管 理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费 用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年 6 月份，安排重新对 全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等 方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工 作更加合理、真实、可靠。 二、受委托，从 8 月份开始，对“三项制度改革”进行 调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织 人员起草了《改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神， 今年 2、3 月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并 获得批准。7 月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布 署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》， 进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按 劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效 发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从 8 月到今年 8 月，共组织举 办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸 造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术 工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。 五、今年 4 月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求， 及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促 此项工作，圆满完成了任务。 六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并 负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。 为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究 部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题， 平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺 利。 七、加强劳动纪律管理，从 7 月份开始，全厂干部、职 工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》，并不定期 对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。 第二部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽 人意的地方值的我去反思，去不断地改进。 1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工 作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年 的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不 确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果 出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。 虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有 关，需要下大力气进行改进。4、改革后，没有及时抓劳动纪 律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中， 但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以， 我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住 自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提 高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆 工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需 要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更 加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。 第三部分建议、意见和今后工作努力的方向 1、建议、意见 在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很 正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生 产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经 济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制 不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所 趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应 稳步向前推进。 2、今后努力的方向 继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。 加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到 让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。 干好本职工作。谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。 述职人：xxx 20xx 年 xx 月 xx 日