2020车间班组工作总结 5页

今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操 作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地 管理”等先进理念， 积极开展 HSE 体系建设， 不断提高员工的综合素质和班组整 体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。 一、狠抓安全生产，推进 HSE 建设 今年，本班继续以 HSE 体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、 以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查 活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求， 强“三基” ，反“三违” ，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产 事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、 除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。 积极开展日常工作中的 PHA、JCC，加大属地管理力度， 抓好风险识别工作， 并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防 范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到 位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理” ，将事故隐患及时排除。 20xx 年 12 月 19 日，边丽哲发现 106 泵有味，联系车间停泵检查；今年 1 月 27 日， 油泵停运，发现及时处理；5 月 18 日， xxx 、 xxx在巡检中发现回用水 1# 风机故 障，及时上报处理；8 月 2 日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理； 10 月 9 日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结 水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现 201B 泵漏油，处理及时，避免一次事故。 二、积极组织培训，提高技能素质 结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前 面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完 善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上， 强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行 “天天半小时培训法” ，将生产知识量化分解， 使学习内容与生产实际灵活地结合 在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识 和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工 100% 持证上岗， 100% 掌握应知应 会的操作知识和技能， 100% 参加培训学习考试，考试合格率 100% 。 深入学习传达大庆精神铁人精神， 用“三老四严” “四个一样” 来强化班组队 伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和 差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中 出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推 进生产操作的规范化和程序化。 三、规范现场管理，加强平稳受控 加强设备现场精细化管理， 加大现场情况通报监督力度， 不留死角， 做到 “发 现问题，不能隐瞒，及时上报” ，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的 安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规 范化和标准化。 今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和 6S 要求，严格 规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整 齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令， 严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的 安全意识。 严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的 执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责” ，层层监护到 位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源 的检查监控，避免事故发生。 严格执行 《车间装置运行计算机监盘管理规定》 ，加强设备监控力度， 防止压 力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点 和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率 100% ，确保生产平稳受 控；狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽 的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施 工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监 护氛围。 四、开展各类活动，构建和谐班组 继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知 识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产” ，提出 可行的合理化建议， 积极开展各类安全生产， 降低能耗， 着力加强和谐班组建设， 全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。 今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛， 员工们在竞赛中表现积极踊跃， 成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的 素质能力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。 认真进行安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全经验分享，班后 做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全 年参展宣传板报，多次获奖；积极配合公司“安全文化提高年”活动，广泛开展 读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同 时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受 到车祸的危害和安全带的重要性， 通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。 关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家 常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工 作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝 聚力和战斗力；今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们 的实际情况， 努力做好员工的福利工作， 为员工排忧解难， 定期开展送温暖活动， 让员工有了进一步的归属感，积极组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文 化生活，x 月份公司硬笔书法比赛优秀奖；7 月份建党 90 周年书法展参展。 今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设， 进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更 加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后 的发展做出新的贡献。