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- 2021-04-20 发布
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物业项目经理上半年工作总结 3 篇
物业项目经理上半年工作总结篇一:
根据集团公司总经理在____年初作的工作报告指示精神, 我项目部结合在建工程项目施工
特点及管理模式,整合现有资源,充分调动项目� 咳嗽钡墓ぷ骰 裕 挂幌盗懈慕 ぷ
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一、工作回顾
____年项目部主要施工任务为“东港第”项目一期二次结构施工工程,本工程为东港第项目
A7~A10 号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工,结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎,然
后浇筑 C30 砼封堵。其中,A7#~A10#楼洞口共计 162 个,其中 A7#楼 52 个,A8#楼 24 个,
A9#楼 34 个,A10#楼 52 个,整个项目涉及二次改造施工户数共计 208 户。按照合同约定,
二次结构施工应于____年 3 月 1 日开始正式施工,但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工
指令,直至____年 4 月 2 日,我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性,
我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神,依然按照合同约定的完工日期,重新编排施
工进度计划,制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施,
确保目标工期实现。整个施工采取 4 栋单体楼依次流水施工,各工序间紧密穿插施工;各施
工段采取小段分包,充分调动施工人员积极性,克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时
耗工等施工困难。通过采取一系列的工期保障措施,在保证工程质量及安全的前提下,于____
年 5 月 30 日顺利完成全部二次结构施工内容,其中,包括完成建设方后期增加的 A7~A10
号楼夹层砌筑改造工程;之后,完成 A7、A8、A10 号楼一层入户门口改造施工个任务。目前,
工程项目已通过业主验收,结算资料收集整理完毕,已向建设方提出结算申请,并开始审核
流程,相关档案资料已向建设单位移交。
____年上半年,“东港第”住宅项目一期工程根据总承包合同约定,已完成施工承揽范围内
的全部施工内容。目前,项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时,已逐步
进入工程保修阶段,配合建设单位做好售后维修工作,将房屋顺利交付给客户。
一期工程结算工作是本年度工作重点之一,项目部全力配合集团公司预算部门工作,收集、
整理结算资料,及时与甲方沟通,为结算工作顺利完结提供便利条件。
半年来,针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况,以及工程结算工作的紧
迫性,因此,项目部上半年工作重点:一是要保证工程能按照时间节点顺利交付;二是要配
合好集团公司预算部门,尽早回收工程款;三、要配合好建设单位最后的移交工作,为二期
合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神,加强项目部精细化管理以及
规章制度落实,再小的工程也要做成精品,从工程进度、质量、安全、成本控制等多方面入
手,改进管理工作的不足。总结经验、找出不足,以此总结上半年工作中的得与失。
二、巧提速、保工期
“东港第”二次结构施工开工日期虽滞后,但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日
期的理由。原本 3 个月左右的施工期限,被压缩到 2 个月不到。时间紧迫,要求项目管理者
必须拿出行之有效的赶工措施。项目部从施工进度计划入手,将原本相对笼统的总进度计划
细化到每日工作内容、每到工序的施工时间,例如将原本钢筋安装工程,细化成钻孔(含清
孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序,每道工序限定完成时间、固定施工人员,
各工序间流水施工,无时差紧密衔接,为砼浇筑及养护节省出时间。细化的计划经反复实践
检验,最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人,施工工长必须明确工作内容、工作
顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施;项目部管理任务就是在计划实施
过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的
基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再实施。在实际施工中,出现施工
进度滞后的情况,如白天排渣,因为需要利用电梯运输排渣,会长时间占用电梯,给钢筋绑
扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响,考虑排渣完全适合夜间作业,项目将原计划调
整,墙体拆除后先装袋,将施工作业面清空,白天如作业工序多,则不进行排渣,如此也可
以避免给建设方房屋销售工作带来影响,计划调整后,给关键工作如模板安装、钢筋安装、
砼浇筑让出时间,使工程中期形象已初具规模。
在人工方面,为了保证工期,牺牲了工人夜间休息时间,基本每日晚间 19 点持续施工至 23
点。通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作,在达到施工作业量后给与一定奖励
等措施,调动工人工作热情,夜间作业尽量安排粗活,如排渣、砼浇筑等施工任务,充分利
用好夜间施工时间。材料方面,做好材料计划,保证现场施工需求。施工技术方面,由于年
初气温较低,考虑砼浇筑后凝结时间较长,为缩短砼凝结时间,项目部进一批早强剂,按照
配合比要求,进行配比。掺入早强剂后,砼初凝时间明显缩短 2~3 个小时,楼板底模拆除时
间也相应缩短。通过实践的进度计划虽然已于项目初期大不一样,但正是通过不断地收集数
据、分析问题、调整计划,使得在进行最后一栋 A9 号楼施工时,实际施工已基本与计划工
期相吻合,大大地缩短了工期。进度管理在取得成效的同时,也有很多不足,工期计划一再
调整,使得施工不能保持连续性;人力及机械一直保持高负荷施工状态,难免出现不适的情
况,如施工人员后期施工情绪不高、工器具损坏频率提高等。一直受这些问题困扰,使得施
工进度放缓。
三、重质量、赢信誉
二次结构施工虽是小活,但也不应忽视了施工质量,小活也要干出“精品”工程。二次结构
施工工序多,质量控制点多。项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制。例
如在钢筋工程,在开始植筋前,因为不是专业植筋人员,需要把植筋的要点,如钻头直径的
选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进行交底及培训,作业工人达
到技术施工工艺要求,可批量作业后,在施工过程进行抽检,发现问题及时进行整改。二次
结构施工质量控制重点:一是涉及结构安全类,例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼
配合比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类,例如墙面抹灰空鼓、开裂控制、地面面层压
光、天棚刮浆开裂控制等。施工前项目部也做好质量的预控措施,在原施工方案的基础上,
改进、细化施工方案,例如对模板拼缝的控制,对周转多次的多层板,重新收边,拼装模板
尽可能减少拼缝缝隙。在比如砼配合比,现场搅拌严格按照实验室出具的配合比单,进行配
比;墙面虽未要求抹灰,但根据现场实际情况,二次施工部位墙面需重新进行抹灰找平;地面
面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列的措施体现了“精细化”管理的精神,重视质
量工作也让我们赢得了业主的赞扬。
四、压成本、创效益
A7~A10 号楼二次结构施工,包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程,按照现场施
工实际发生统计,工程实际发生成本为 812,887.5 元,合同施工审定总价款为 万元,已拨
付工程款为 万元,占总造价的 %;申请结算金额为 万元,其中发生人工 507,200.00 元、水
泥 52,170.00 元、砂子石子 37,600 元 、空心砖 4,275.00 元、钢筋 50,000.00 元、五金工器
具 35,642.50 元、施工用电 20,000.00 元、大白施工 100,000.00 元、试验费 6,000.00 元;实际
发生签证、设计变更费用 元、 赶工费 元。
项目部重视对资金、资产的管理,始终坚持节俭务实、杜绝浪费,坚持用好每一分钱。成本
管理工作是项目管理工作的重要一环。 项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证
和变更为主的成本控制。在施工过程中比照合同清单,对工程量增加项及时向甲方提出签证
申请,主动与甲方取得沟通。二次结构施工过程中,我方就墙体拆除工程量增加、墙面抹灰
工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证请求,并予以了满足。
五、经验及教训
“东港第”工程一期项目,历时 3 年时间,在____年完成了工程移交、结算工作,标志着我
方履行合同约定,顺利将又一“精品”工程交付给业主。并且,在施工管理、工程质量、安
全管理、进度控制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成绩的取得,归功
于项目管理工作逐步地精细化,从每月、每周、每日进度计划、到责任到人的岗位职责,再
到细化的制度规章,项目部管理工作的精细化,让管理责任更加明晰、减少管理工作中“一
窝蜂”、“踢皮球”问题,消除管理工作死角,发挥每个岗位作用,各司其职,有效降低管理
风险,进而保证成本目标的实现。
六、下半年工作计划
下半年,“东港第”项目将全面进入保修阶段,项目部各专业将设置专人负责维修工作,全
力配合好业主单位的销售工作。同时,项目部将做好工程款的回拢工作,及时与业主方取得
沟通。项目部剩余人员将妥善进行安排,并为新工程做好准备工作,随时投入先建设项目工
作中。
物业项目经理上半年工作总结篇二:
回顾这半年的工作,____物业公司在集团公司各级领导的关怀下,在集团物业总公司领导的
指导下,在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下,全体员工时刻以“五把
尺子”精神为动力,以集团“舍得、用心、创新”的企业宗旨为基础,秉承公司优良传统,
发扬爱岗敬业,吃苦耐劳精神,先后顺利的完成了各项工作,并多次配合营销中心,会所完
成公关、营销活动,取得了较好的成绩,同时也得到小区业主的一致好评。现将半年来的工
作总结如下,并对下半年的工作进行进一步的规划。
一、上半年工作总结
面对__市物业工作的总体趋势,在上级领导的指导和关心下,全体员工的努力下,我们以饱
满的热情来做好了各项工作,在各方面工作中取得了一定得成绩,下面对上半年的工作总结
如下:
(一)直接服务部门工作总结(金钥匙服务中心)
____服务中心中心是我们对外服务的窗口,其服务水平远远高于普通管理处。业主入住之后,
只需一个电话,星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供 24 小时个性化、零干扰、全方位服
务。今年以来,按照部门的服务理念,围绕部门的工作核心,根据部门年度工作计划的工作
重点和管理目标,开展各项服务、管理、培训工作,并针对原有存在的不足之处加大培训、
考核力度,逐步予以改善。
1、费用收缴工作
20__年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题,一部分业主以各种借口推迟
或拒交物业管理费和相关的一些费用。金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的
工作:及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主,了解业主的需求,并
及时予以跟进处理,得到业主的赞许与认可,从而提高了费用的收缴率。
2、业主(住户)满意度调查及投诉处理
今年上半年,___服务中心,紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。根据实
际情况,我们明确了返修工作完成后,必须先由___服务中心、工程服务中心、施工单位三
方对相关工程进行检查、验收,合格后方可通知业主验收,减少了业主反复验收的情况和投
诉。为了了解过去两年____每一户的维修情况,___服务中心对每一户的维修记录逐一进行
分类统计,便于日后工作的跟进。
3、验收交楼工作
20__年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时,对
一期尚未交楼的 23 套房进行检查,包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的
检查。对于工程问题,通知施工单位进行维修;对于所缺配件,通知相关部门予以补充。目
前,所缺配件主要是德格配件,已发函通知开发公司采购尽快补充。
4、工程返修工作
二期的收楼工作正常进行着,对于一些返修工作已完成的单元,加大了通知业主进行二期收
楼验收的力度,目前已完成二次收楼 113 户。由于有些施工单位的原因或业主本人的问题,
有个别单元的返修工作滞后,造成业主投诉和提出索赔要求,本部在尽力协调相关施工单位
尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时,也积极地与业主沟通、协调,征得业主的
谅解,有些业主放弃了索赔要求,有些业主大幅度降低了索赔的要求,取得较好的效果。在
今年三月份开始,重新启动的联合小组工作,对于一期和二期业主索赔要求的协商、确 认
起到较好的效果。
5、社区活动开展
上半年,___服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题,做好业主的服务之外,有否
开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以“欢聚___,共享中国年”
的一系列社区活动:春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜;六一儿童节举办了“美丽
___,欢乐儿童节”的社区活动。这些活动都得到广大业主的积极响应,业主反映良好,这
样也增加了我们做好社区活动的信心。同时,根据广大老年业主的需求,在业主活动室设施、
配置尚未解决的情况下,想方设法地为其安排了培训和活动场地,并安排员工担任英语教员,
为老年业主们上英语课,受到老年业主们的好评。汶川发生大地震后,及时发动业主开展爱
心捐款活动,共收到业主的捐款为:人民币 70,260 元、美元 5,200 元、港元 5,000 元。
(二)间接服务部门工作总结(安管部、环卫部、工程部) ____年上半年,间接服务部门牢牢把
握各自的工作职责,在公司各级领导的关怀支持下,安管部、环卫部、工程部全体员工发扬
“吃大苦、耐大劳”的精神、克服种种困难,高质量、严要求,较好的完成了____年上半年
的工作任务。
1、安全管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)
安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管”工作,在今年上
半年,安全管理部解放思想、实事求是,使小区业主家里发生治安事件 0 起、刑事案件 1
起、盗窃事件 0 起、火险事故 1 起,已处理共 2 起。
一是在治安管理工作中,今年 1 月份至今,加大了管理力度,制定了多份管理方案,在园区
内装修期间,共抓获盗窃份子 2 人,为公司挽回经济损失近 2 万元。礼宾员为业主发放报纸、
信件约 140 次,为业主推送物品约 1000 次,与相关部门配合为业主家中移动各类家具和其
它物品约 70 次。并针对春节特殊期间,下发通知预案 1 份,确保了春节期间公司财、物和
施工现场的财、物安全,未发生丢失被盗现象。
二是在交通管理工作中,1 月份至今,公司严格按照《北京市机动车辆收费制度(暂行)》,做
好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理,加大了对进入小区地下停车场、__中路停放的
车辆巡查监管和登记管理,巡查次数每天 20 次以上、每月 600 次以上、半年 3600 次以上。
通过努力,交通状况也又了起色,半年来小区内发生交通事故 1 起,配合交管部门处理 1
起。
三是在消防管理工作中,1 月份至今,公司对小区楼宇内的消防器材全面检查 6 次,并做好
记录和使用不干胶封条(495 张)进行封闭管理,有效的消防事故的发生。
2、环境维护部(绿化养护、卫生清洁)
一是绿化养护工作上,开春之际,我们精心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕,每天
定时喷水、加热、定时记录室内外干湿温度,直到四月大棚拆除。并对整个园区更换种植各
类地被苗木约 25 万棵,草皮 1.2 万方,各室内摆放绿植 5000 盆,确保了园区和销售中心、
会所、公寓的绿化环境。为了全力配合三期销售,我们加班加点,根据周边实际地形以及苗
木的生长习性,注重细节的将朗园、畅园部分苗木品种进行更换。并在养护工作中,施肥、
打药、甚至浇水都是对症下药。
二是清洁工作上,首先对员工进行了培训,并派巡查员每日督促跟进外派清洁公司各区域的
卫生清洁,监管改正他们不合理的作业,发现问题及时解决,促使他们的清洁水平、服务意
识达到公司的标准和要求。通过努力,上半年有偿服务组共完成有偿服务单___张,产生费
用_____元,完成空置房保洁___套/次,产生费用______元,合计产生费用______元。
3、工程部(工程服务、工程维护)
____年上半年,工程部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下,较圆满的完
成了工程服务和工程维护两大工作,确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行,以及
工程返修工作的顺利进行。
一是工程服务。截止到_月_日,一期共开具《工程返修返修意见书》__份,其中已完成__
份,未完成__份正在跟进中;一期共交楼__套,未交楼__套;二期共交楼___套,未交楼__套,
各类发文__份;完成各类《签证单》___份。并组织召开工程返修例会__次、部门例会__次,
协调完成各类工程施工返修后的验收及签证结算工作;处理各施工单位的来往文件。
二是工程维护。我们对灯柱以及电力井盖进行了油漆翻新,并对所有水景喷头、灯光设施以
及 S5 锅炉房高层供水泵房以及消防泵房进行了检查并及时的维修,确保园区水景以及外围
灯光的正常运行。并采取上门服务的方式,11 年上半年共计完成了各种维修单 5000 余份。
同时,二期、三期样板房的日常维护工作也有条不紊的进行着。
(三)后勤保障部门工作总结(行政人事部、财务部)
在过去的半年里,行政人事部和财务部,秉承“舍得、用心、创新”的经营理念,以“坚持
服务全局,发挥综合协调优势,提高公司行政执行力”为工作重点,紧跟公司部署,经过全
体员工的一致努力,圆满完成了各项管理服务工作,为下一步的工作奠定了坚实的基础。
1、行政人事部(采购管理、行政内务、人事管理、企业文化建设等问题)
一是加强基础管理,完善各项规章制度。上半年度,严格执行 ISO9001 各项工作标准,从日
常管理工作抓起,认真学习和贯彻了《新劳动法》,并通过采取广泛的宣传途径招聘人才。
并通过规范考勤制度、做好人事档案的管理、档案管理等工作,使工作制度进一步规范,基
础工作进一步加强。
二是广泛宣传,加强企业文化建设。为了加强公司的企业文化建设,丰富员工的业余生活,
公司指定专人负责物业宣传栏的编辑工作,对《物业之声》全面改版,重新定位为社区文化
服务,向员工介绍公司最新动态和宣传科普奥运知识,从而增强对企业的信任感和归属感。
三是加强成本控制,保障后勤工作。在采购方面,公司始终本着“开源节流、降低成本、提
高效率”的原则,制定了系统的采购管理制度和采购方案,要求采购员严格遵守采购程序。
同时保证物资采购的及时性。物资申购到位后严格落实有关仓库出、入库管理规定、物料的
发放流程。
2、财务部(财务内务、其他辅助相关管理工作)
刚刚过去的半年时间里,在经理的领导下,财务工作依然周而复始、忙而有序地进行着, 在
不断改善工作方式方法的同时、在各级领导的关心协助下,顺利完成了各项工作工作。并在
出纳、收费、资产管理等方面工作都有有了很大突破,保障了公司各项工作的正常运行。
二、存在的问题
翻检半年来的工作,值得欣慰的是,我们严格按照公司部署要求,积极、认真、稳妥地开展
各项工作,取得了一定的成绩。但在肯定成绩的同时,我们也必须正视工作中存在的问题,
主要表现在:
(一)经营拓展方面的问题
目前,我公司现有的服务与业主实际需求还存在着不相匹配的情况,特别是因为返修工程量
大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等情况,造成业主投诉和索赔的问题,严重影
响着我们服务质量的进一步提升。
(二)管理方面的问题
从宏观方面来讲,我们的战略计划还有待进一步加强,同时,对管理重点环节的把控尚不到
位,ISO 执行效果反馈及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看,一是部门间的相
互衔接、物业公司与开发公司、施工方相互衔接等需要进一步加强;二是流程间存在制度的
缺陷或监督的缺失,影响着工作效率的提升;三是各部门间的管理制度及工作安排与流程有
发生冲突的现象;
(三)员工素质意识方面的问题
急业主所急的服务意识、零干扰服务意识、环境维护意识、安全防范意识、节能意识、成本
控制意识等等,如:工程人员进户维护的服务理念贯彻、保安巡逻发现公共设施损坏的反馈
意识等等都有待进一步加强,员工整体素质和工作能力距离一流物业管理公司的要求还有一
定的差距,有待进一步提升。
物业项目经理上半年工作总结篇三:
各位领导各位同事,瓯雅物业在公司领导的带领下,在全体员工紧密的配合下,各项管理工
作持续改进,服务品质稳步提升。现对____年上半年的工作全面总结如下:
一、前期介入
根据公司安排一期于____年 11 月 26 日正式入场,为保证一期顺利接管,在公司各级领导的
支持和公司各部门的配合下完成了一期前期的各项筹备工作:
1、根据公司要求达到了秩序、保洁、客服人员 100%的上岗率;
2、积极的与置业工程部沟通完成了土建、内装修及各类设备实施的验收工作及遗留问题的
整改工作;
3、完成了前期的开荒保洁工作及一期顺利接管工作;
4、截止目前接房 370 户,装修 256 户;装修率 70%,处于璧山领先水平;
5、物业收入物管费 35.28 万元、保证金 50.8 万元、除渣费 16.39 万元、其他 7.9 万元,合
计约 109.58 万元
二、组织员工培训
由于是新接项目,大部分人员业务水平不够熟练、专业素质不足,针对这一现状,____年,
围绕配合销售服务和物业物业品质这一工作重心,培训项目如下:
1、全面展开员工礼仪礼节及专业技能培训
2、《物业管理概论》培训
3、《物业管理与服务》培训
4、《物业服务礼仪》培训
5、《岗位操作规范》培训
6、《物业法律法规》培训等
培训人员涉及客服、秩维、保洁、工程 65 人。
三、协助销售部开展销售工作
1、为了配合地产销售推广、以销售中心、客户接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心
开展服务工作,上半年顺利完成各类接待工作 10 余次接待人员上百人次的推介会。
2、保洁、秩维制定相关操作标准和管理制度,根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员
的合理配置,保证销售中心、样板房能够以整洁、温馨、舒适的空间状态迎接前来参观的客
户;
3、客服人员在做好岗位接待服务工作的同时,也全面协助、配合销售部工作的开展,积极
热情接待看房、买房的客户,详细介绍物业的管理特色及楼盘配套等情况,有效的建立起了
与业主的早期沟通与交流渠道;
4、协助销售现场的安保维护,来往车辆的指挥,停放车辆的秩序及安全;保安之间紧密协作
交流,做到遇到异常事件能够运用以往培训过的应急措施;
5、保洁保证清洁卫生的前提,积极遵守岗位职责,主动问候客户,协助营销向客户指引安
全出口;
6、水吧立足于岗位,为顾客提供饮品、咨询服务,体验物业精致、贴心的服务理念;
7、样板间接待顾客,为顾客答疑解惑;
五、完善各项规章制度,建立内部管理机制
1、建立完善各项规章制度和内部管理机制,
2、贯彻使用质量管理体系文件,加强各类资料的收集、归档工作,合理分类、存档;
3、狠抓各项规章制度的落实,对安排的工作具体落实到相关责任人,要求当天能完成必须
当天完成,不能完成的要查出原因、制定计划,按规定的期限完成,使各部门的工作效率明
显加快,改变了懒、散、慢的不良工作习惯,对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要
的作用。
六、日常工作目标管理
1、工程部:跟进一期工程遗留问题的处理,专业解决业主装修遇到各项问题,公共设施的
管理:制定完善的维护、保养计划和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录。
2、客服部:协调物业与业主之间的各项矛盾,熟练掌握接房到入住全部流程及各项费用的
催缴等
3、绿化管理:严格落实绿化管理措施,积极配合监督绿化外包、施工及养护计划,针对绿
化外包在施工养护过程中出现的问题,及时发出整改通知与合理化的建议,督促其整改,并
在绿化警示标示牌没有到位的情况下,制作简易警示牌,加强绿化防护管理工作,使绿地基
本无破坏、践踏及公用现象,绿化完好率为 98%;
4、环境卫生的管理:针对销售中心环境制定周、月度保洁计划,定期进行大扫除,加强卫
生检查工作,保证销售中心及周边的卫生清洁。
5、安全防范工作:对秩维队员定期进行岗位培训与消防实操,严格执行工作程序、巡岗查
岗,要求秩维队员认真巡查,文明执勤,礼貌训导,遇到坏人坏事大胆管理,一季度示范区
无重大安全事故,托管物资完好无缺;
6、开源节流、降低成本。
回顾上半年以来的工作,诸多方面值得分享和肯定,也有诸多方面给我们留下了深刻的教训,
为了在下半年更好的扬长避短,树立良好的服务口碑,下半年将致力于加强规范管理、协调
沟通、落实执行。以提高管理服务效能,营造和谐生活环境,配合营销工作为中心计划开展
工作。
一、下半年工作计划
物业如何通过自身的服务手段、为营销服务增加销售亮点、助跑销售业绩呢?至此下半年物
业工作应围绕以下几点来开展工作:
1、加强员工三个服务的培养(服务意识、服务礼仪、服务细节)
2、完善各种管理制度及质量记录
3、针对目前物业服务现状,进行服务创新,为营销增加亮点
4、增加物业服务特色及人性服务,提高瓯雅物业在区域的知名度
5、配合销售部搞好老带新宣传工作
6、实施每季度客户进行物业工作满意度征询表的问卷调查
7、对营销售楼从物业角度提出客观、全面、中肯的服务建议
8、跟进一期各项工程遗留问题并能够预防和发现问题
9、全力配合营销开展和组织各种活动