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- 2021-04-20 发布
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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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民营医院年度总结
民营医院是我国医疗卫生体制和经济体制改革的产物, 在我国医疗
卫生事业中占有重要地位和作用。 本文是为大家整理的民营医院年度
总结,仅供参考。
民营医院年度总结一:
医院从 3 月份接手至今,无论是门诊量还是营业额都一破再破记
录,尤其是 3 至 5 月份,我们以最快的速度抢占了市场,业绩也得到
了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。
但我们必须清楚地认识到,初入 xx,我们的处境如同发展初期的
共产党军队, 没有知名度, 更缺乏老百姓的认识, 这也正好验证了 “任
何事物的发展都得有个过程” 的道理。 尽管医院现在的发展还没有呈
现我们预想的良好状态,但这都是正常的,符合事物发展的规律,所
以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。 每日更新 , 如果有找不到的
文章 , 请到商务问答中心提出。我了解得知,我们的医护人员大多来
自不同的地方, 是缘分让五湖四海的我们走到了一起, 有的医护人员
忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念,还有的处在花枝招展的
年龄,也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位,你
们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的, 我代表医院代表集团对大家
的辛苦努力表示由衷的感谢,大家辛苦啦。
在肯定大家的同时,我也不得不提出,在 5 月份的基础上,医院 6
月份的各项工作都没有新的突破和进展,初诊量和业绩都有所下滑,
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各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题,这正是我所担心
的,同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。
我曾经无数次说过, 一个医院能否长久发展, 不在于它服务过多少
患者,而在于它服务好了多少患者, 如果这家医院的医疗质量和服务
质量跟不上,那么这家医院接诊的患者越多,就死得越早,这个道理
我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是, 总结过去一个月的工作, 各科室都出现了不
同程度的问题:
一、导医台。导医台是医院的前言窗口,导医的服务态度和言谈举
止直接影响着患者对医院的印象, 导医的工作是医院内部营销的第一
站,导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪, 但导医台在 6 月
份的工作中仍然出现上班时间读书看报的情况, 患者走进大厅, 走到
导医的面前导医才知道的情况,时有发生。做一名导医很容易,但要
做好导医的工作的确有很多的学问。 导医是一个新型的岗位, 学校里
面没有开设这个专科和相关课程,这就要求我们不断去摸索去创新,
多思考多总结。
二、输液室。尽管我们有规章制度,尽管我们曾经三申五令,但输
液室还是出现上班时间闲聊、吃东西、明显表现拒诊情绪、工作积极
性不强等问题, 输液室的护士有的刚走出校门, 也许我们应该理解她
们的年轻和幼稚, 但我试问下, 我们的患者能因为我们是刚走出校门
的护士,就理解和包容我们吗 ?还是那句话多思考多总结。
三、收费处。在之前的工作中,收费处也不止一次出现收费出错的
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情况,此事我们也做过沟通和协调,收费处工作人员也不断改进,工
作有了新的进展。我对收费处还有两个要求:一是准二是快,准是指
收费准确无误, 快是指不断提高业务技能, 以最快的速度为患者收费
划价。
四、药房。药房的工作之前存在如下几个问题:一是不按医生处方
抓药,医生开胶囊,药房发片剂,忽视两种药品在属性和价格上的差
别,导致患者退费的情况, 对医院的经济效应和社会效应都造成极大
损失。二是医生开出处方患者取药时,药房才告之没有该药片,同样
对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。 我希望类似的问题以后
不再发生,药房、药库及时清点药品,新药到货马上告知医生,药品
缺货也得马上告知医生。
五、检验科、 b 超室。两个科室都配备有电脑,但电脑不是用来玩
游戏的,之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩游戏的情况, 有实
习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩,大家可能会说,患
者少没有事情做, 所以玩玩游戏, 我实在不能明白, 在众目睽睽之下,
我们的相关人员为什么玩游戏也能处之泰然, 同时我也想请大家扪心
自问一下, 上班玩游戏的人能不能算得上一名有执业道德的合格的员
工,上班都在玩游戏的医院如何在患者心中留下良好的口碑, 我们的
患者如何能够满意我们。
六、后勤。后勤的工作也存在工作积极性差,其他科室移交的工作
一拖再拖的情况,再则就是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人
员禁止入内” ,但还是能看见后勤部分人员很坦然地进出收费处,尽
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管三令五申,但收费处、输液室、诊疗大厅仍能看见部分人员与医护
人员打闹的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的脱岗串岗问题。 尽管我曾经不止
一次提出,上班时间请不要串岗、集众闲聊,那样不仅影响你自己的
形象,更加影响医院的形象,但还是有脱岗串岗的情况发生。也许大
家会说,我们是在沟通工作,但我想请问,上班时间是我们集众沟通
工作的时间 ; 也许大家也会说,患者少无聊嘛,也就玩玩游戏啦,那
我举个不很恰当的例子, 一个部队在行军作战的过程中, 走的多了累
了,士气必然大减,这个时侯他们以没有敌人为理由,坐地休息放松
睡觉,那是如果这个时侯敌人突然出现,等待他们的将是什么呢 ?我
认为那将是全军覆没的结局。同样的道理,我们患者不多,但不是没
有患者来就诊,那患者到医院时,一方面在大家集众聊天,另一方面
找不到医生,等待我们又将是什么呢 ?是患者对我们医生我们医院的
极不信任,长此以往,等到我们的更将是医院的破灭。
同志们, 我把各科室存在的问题给大家提了出来, 并不是否认大家
的辛苦付出,我刚才说过, 是缘分让五湖四海的我们走到了一起,我
们成了一家人, 一家人那就不说两家人的话, 是一家人就好听的话要
说,做的不对的地方也要指出来,其目的只有一个,那就是进一步改
进自我的工作,保证以后的工作不断完善和规范。
人无完人,孰能无过。犯错不可怕,可怕的是知错而不改,今天我
把工作中的问题提出来, 同时也把改错的机会给了大家, 如果大家仍
旧我行我素, 那就意味着你没有责任心, 意味这你没有把医院当成自
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己的家, 那么这样的员工不是我们所能接纳的, 更不是我们的患者所
能满意的。
同志们,我们在座的有的已经工作了多年,有的刚踏如社会不久,
但不管在哪里工作,对我们而言,最重要的无非是,我们是否工作开
心,是否在工作中看见了自己的成长与进步, 是否能一天比一天更能
接受更有挑战性的工作 ; 另外大家也得认真考虑,在这里上班,是我
用自己的工作不认真负责、 做事粗心大意拖累了医院, 还是我用自己
的认真负责辛勤付出支持着医院, 这将是两种不一样的结果, 一种的
医院的破灭, 另一种则是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。 只要大
家都抱定坚定的信念和信心,万事不自我设相,万事都问问自己,我
真的认真了吗 ?我已经很用心了吗 ?我的工作不能做得再好了吗 ?如果
这样,等待我们的必然是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。
最后不得不提的是,一个医院要发展,靠个人力量肯定是不行的,
要求大家不串岗, 但并不是要求大家对其他科室漠不关心, 该沟通要
沟通, 但不是上班时间在科室里面沟通, 而是在我们的会议室里面畅
所欲言,只有靠团队的力量,考大家的齐心协力才能打工作做好的。
改正同样的错误我们只给一次机会, 希望大家也都只需要一次。 我
相信在大家的齐心协力、共同努力之下, xx 医院将长期立足 xx,大
家都将能安心地在这里工作。
报告的最后, 我对下一阶段的工作做出如下调整, 请相关科室认真
落实: 护士长:任免 xx 同志为医院护士长,分管医院导医台、输液
室、治疗室、手术室护理及培训各项工作,相关科室有事请按程序先
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找护士长,解决不了再逐级反映。
后勤工作: 后勤的工作多而杂乱, 各科室涉及后勤的问题先直接找
后勤科长,再由总务科长分配至后勤各相关人员。
品牌管理中心:涉及到医院品牌管理中心的工作,交由 xx 负责,
其他人员在没有得到准许的情况下不予受理。
药房: 药房的工作暂由 xx 负责, 涉及药房的工作先找 xx 同志进行
沟通,沟通无果请及时上报。
医院中层领导沟通交流会:事实证明,不开会不沟通,工作必然出
现这样那样的问题,所以每周的医院中层领导沟通交流会照常召开,
时间定为每周周五下午 6 点, 请之前任免的相关科室负责人做好一周
的工作总结, 准时参会汇报, 其目的是有问题提出问题分析问题解决
问题,没有问题也多沟通多协调,做到医院的和谐发展。
民营医院年度总结二:
一、主要工作及成效
XXX 年 XXX卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管,强化了民
营医院依法执业行为, 提高了医疗服务质量, 增强了民营医院的工作
责任心、服务意识,质量意识、竞争意识,促进了民营医院管理水平
迈向新的台阶。
( 一) 各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了 XXXX年
度工作计划,对 XXXX年的工作进行总体部署,建立长效发展机制。
( 二) 指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向, 提高医疗
服务质量。 按照核定的执业科目开展诊疗活动, 遵守诊疗技术规范各
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项规章制度,规范医疗服务行为,加强医德医风教育,树立依法诚信
服务观念。
( 三 ) 规范了民营医院依法执业行为。 严禁民营医疗机构聘 (使) 用非
卫生技术人员 ( 包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生
技术人员执业 ) ,各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊
疗活动,禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。
( 四 ) 卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、 通报对民
营医院的阶段检查情况。 各医院针对管理检查中发现的问题, 制定出
切实可行的整改措施,保证整改落实到位,并建立合理的自律机制。
( 五 ) 给足政策, 大力扶持,保障了民营医院在科研立项, 职称评定,
继续教育, 医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇, 对
其在服务准入,监督管理等方面一视同仁,确保民营医院健康发展。
( 六) 在民营医院开展了平安医院创建活动。 XX 所民营医院通过市
卫生局验收合格的有 XX所,达标率 50%。
上半年民营医院工作存在的不足: 只重视硬件建设, 不重视软件管
理,普遍存在着资料不完整等问题 ; 特别是安全生产、行风建设、文
化建设等方面,资料不全或没有资料 ; 疾病控制工作中门诊日志登记
不规范,未落实传染病报告制度 ; 医务人员学习氛围仍不够浓厚。在
今后的工作中努力整改。
二、下半年工作打算
( 一) 加大民营医院管理工作力度。 加强医德医风建设, 规范职业道
德行为,着力提升医疗服务水平和质量,为群众提供安全、有效、方
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便的医疗卫生服务。
( 二) 加强业务技能学习, 以医学会为平台, 在民营医疗机构中营造
浓厚的学术氛围,并保证培训、交流、学习的经常化、制度化。
民营医院年度总结三:
20xx 年医院紧紧围绕集团公司的目标要求,抓机遇、求发展,继
续深入开展“医疗质量万里行” 、创建“三好一满意”及“平安医院”
活动,牢固树立以病人为中心的服务理念,构建和谐医患关系,力筹
资金引进了 CT、CR、妇科 PK刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等 ; 重新
改造装修了放射科、 胃肠镜室、 检验科、 产房、 供应室、 主楼手术室、
急诊科、主三楼和四楼,并开通了生育保险及“四免一救助”项目,
同时还被授予“全国爱心护理示范基地” 、“银川市无烟医院” 、消防
“四个能力”建设达标单位等殊荣。
20xx 年通过强化措施、狠抓落实,促进了医院的各项工作,我们
的病人满意率提高了, 病人投诉率下降, 住院病人与手术病人较去年
均有所增长,妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升,医院总收
入比去年增长 10%,基本实现了年初制定的各项目标任务。但是,我
们也清醒地看到自己的不足之处, 如在内部管理等方面还根不上形势
发展的需求 ; 医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下
几个方面:
一、公司管理方面:
1 、一直以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象,在日常工
作中我们目前仍然存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能及
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时沟通交流的情况 ;
2 、公司经营管理人员处理工作事务时的时效性差,执行力不足 ;
3 、我们个别公司人员组织观念不强, 没有严格遵守医院劳动纪律,
仍然把自己置身在“香港特区”中 ;
4 、在药品和物品的购进质量与价格上,把关不严 ;
5 、财务科对收、支、耗材等成本控制上缺乏创新,没有找出更严
谨更合理的控制方法 ;
二、行政管理方面:
1 、行政管理人员组织观念有待进一步提高,没有真正形成以院为
家,以大局为重的合力 ;
2 、行政工作执行力不足,管理制度和办法难以持之以恒执行,个
别工作总是有计划没执行,有执行没落实 ;
3 、个别人员在工作纪律等方面不能严格要求自己,缺乏按规章制
度办事的自觉性 ;
4 、各科培训虽多,但仍存在流于形式的现象,培训形式过于单一,
没有达到预期的培训目标 ;
5 、经营管理人员创新意识不足,管理工作缺乏新的突破,终端客
户单一,市场存在潜在的危机。
三、医疗护理管理方面:
1 、医疗护理管理上组织性差, 中层领导承上启下的作用发挥不足,
许多医院工作任务与政策没有得到很好的上传下达 ;
2 、每年提出的各项培训计划没有很好的与当下国内外医学新形势、
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新趋向及医院实际需要相贴近,形式单一,课题缺乏创新 ;
3 、有些科室尤其是窗口科室,个别同志还没有把热情周到的服务
当作医院生存和发展的生命线认真加以对待, 人性化服务还仅仅是一
句口号。
4 、医疗质量还有薄弱环节,病例书写,处方用药,医技报告质量
等在每次组织的例行检查中仍有许多问题存在,有待改进。
四、临床、护理、经营管理方面:
1 、少数人员事业意识淡漠,缺乏竞争意识和进取精神,远远不能
适应医疗市场化的客观需要 ;
2 、面对市场的激烈竞争,不少人仍然在等、靠、要的思想,仍有
一部分同志“做一天和尚撞一天钟” ,经营意识缺乏,复诊率下降,
服务质量不高,与形势发展格格不入。
3 、接诊方式过于滞后,没有花心思研究揣摩就诊患者的心理与需
求,接诊率有待提高 ;
4 、个别医生用药、检查方式过于单一、总是沿用老办法,老处方、
老套路,不符合当下医学发展及病人需要 ;
5 、医患沟通需进一步提高,部门与部门之间沟通协调配合欠佳,
以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。
6 、对医保的政策没有吃透,门诊个人,小病转诊、住院合理利用
上没有活学活用 ;
五、市场部:
1 、企划部:在院内文化建设、广告文案、平面设计、广告投放安
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排等方面没有创新, 时间效率差, 没有认真做好病人来源统计及满意
度调查工作 ;
2 、营销部:外联转诊面总开发不够,对城居、农合病人缺乏新颖
的营销方案和营销力度, 内部与临床沟通配合上仍存在障碍, 来院病
人服务质量有待进一步提高 ;
3 、网络部:网络页面、平面设计、文章内容过于陈旧,缺乏创新,
搜素引擎、竞价推广需进一步提升性价比,开源节流 ;
4 、咨询部:知识文化积累不足,接诊技巧缺乏创新,与临床沟通
配合不足,预约来源就诊率停滞不前 ;
5 、客服部、体检中心:散户体检服务质量不达标,体检报告没有
真正做到及时准确, 体检阳性体征的患者开发利用率不足, 回访工作、
满意度调查有待进一步深入提高 ;
六、后勤保障方面:
1 、水电暖部:后勤人员技术力量还相对较弱,跟不上医院发展需
要,尤其是特种设备维修管理水平有待培养提高。 正常维修审批制度
不规范,服务时间效率低,维修耗材质量、品种购进上把关不严 ; 必
须制定相应的改进措施, 污水处理、 医疗垃圾、 生活垃圾处理不及时、
不规范 ;
2 、保洁工:卫生环境维护不及时,对清洁洁具的使用和购买没有
计划性, 花卉维护不按基本的养植知识来干, 许多植物要么干死要么
洒死,院内仍存在一些卫生死角没有得到处理 ;
3 、食堂:饭菜质量仍需改进,卫生维护和服务质量不到位,仍存
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在医务人员中午加班吃不上饭的现象 ;
4 、洗衣房:服务质量需要提高,衣物存放、清洗质量不符合标准,
熨斗运用没有严格按照规定操作,存在安全隐患 ;
5 、供应室: 要适应医疗卫生事业的发展, 就必须从物品器械的 “消、
洗、消”上技术更新,我们的消毒供应从质量控制、打包规格到服务
质量都需要提高,供应室工作各环节的质量监控有待加强 ;
6 、收费处:个别收费人员对药品、剂量等日常工作技能掌握不牢
固,核算时间效率低,服务上没有做到积极、热情、快速,对日常工
作使用的设备机器不知道定期自我维护, 只知道出问就找财务科找网
管;
民营医院年度总结 3 篇