- 13.42 KB
- 2021-04-20 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
1 / 8
珠宝销售员工作计划
工作计划在我们的实际工作中是非常实用的, 可以让我们能够认
真的去思考自己的岗位工作。
珠宝销售员工作计划范文一 一、销售观念
当柜台销售员面对一位有潜力的购买顾客时, 每一位营业员都应该
做到如下几点:
1 、面带微笑
2 、仪表整洁
3 、注意倾听对方的话
4 、推荐商品的附加值
5 、需求消费者最时尚最关心的话题拉拢消费者
二、了解商品的特点
作为销售员, 了解商品的基本知识的目的是为了帮助建立顾客的购
买信心,以促进销售:
1 、以商品的品质问题向顾客说明珠宝玉器的价值,全球第一家买
卖包回收的保障性
2 、就商品的特别之处作为顾客有价值的有点进行说明
三、了解顾客
1 、顾客购买的主要障碍
(1)对珠宝首饰缺乏信心。您早欢迎光临您想要些什么?我能为
你做什么?请随便看看请您稍后对不起,让您久等了欢迎您下次光
临,再见。
2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
2 / 8
2 、展示货品时的专业用语
(1)介绍珠宝的专业用语: ABC货等等谁才增值。
3 、柜台礼貌用语
(1)这是一件精美的礼品,我给你包装一下。
(2)这是您的发票,您收好。
(3)收您多少元,找您多少元,谢谢。
4 、顾客走时的礼貌用语
(1)真遗憾,这次没有您满意的货品,欢迎下次再来。
(2)新货到了(指圈改好后) ,我们会马上给您电话。
(3)这里是一份介绍珠宝知识和珠宝保养得小册子,送给您。
五、售中服务
1 、顾客进店:不管手头有任何工作,都应该放下手中的工作。面
带微笑,亲切的问候:您好(早上好,中午好,下午好,晚上好)您
选点什么,请随便挑选,有喜欢的可以试戴一下。
2 、当顾客显示兴趣时,要做到对货品的熟悉能马上拿出顾客所感
兴趣的货品。
3 、展示推荐
(1)轻拿轻放:可显示出的贵重与导购的素质,也可以让顾客试
戴时小心注意。
(2)观察顾客:脸型手型皮肤的颜色着装习惯,有助于向顾客介
绍款式并可以显示出导购的专业。
(3)推荐时要以顾客喜欢的款式为主,不能强行改变顾客的意愿
2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
3 / 8
这样很容易导致交易的失败, 可以在销售过程中适当提出一些自己的
意见和见解。
珠宝销售员工作计划范文二 根据公司 20____年度上海地区
总销售额 1 亿元,销量总量 5 万套的总目标及公司 20____年度的渠
道策略做出以下工作计划:
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。 二、三级市场的低端需求,
同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时
期的到来带动了一级市场的持续增长幅度, 从而带动了整体市场容量
的扩张。 20____年度内销总量达到 20____万套,较 20____年度增长
11%。20____年度预计可达到 2500 万— 3000 万套。根据行业数据显
示全球市场容量在 5500 万套— 6000 万套。中国市场容量约为 3800
万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为 40
万套左右, 5 万套的销售目标约占市场份额的 13%。
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 3%左右,但根据行业数
据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的
集中化。根据公司的实力及 20____年度的产品线,公司 20____年度
销售目标完全有可能实现。 20____年中国空调品牌约有 400 个,到
20____年下降到 140 个左右,年均淘汰率 32%。到 20____年在格力、
美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足
50 个,淘汰率达 60%。20____年度 lg 受到美国指责倾销;科龙遇到
财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品
2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
4 / 8
牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱
等品牌在 20____年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份
额下划较大。 而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。 但
深圳市场基础比较薄弱, 团队还比较年轻, 品牌影响力还需要巩固与
拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在 20____年度计划主抓六项工作:
1 、销售业绩
根据公司下达的年销任务, 月销售任务。 根据市场具体情况进行分
解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解
到各个系统及各个门店, 完成各个时段的销售任务。 并在完成任务的
基础上, 提高销售业绩。 主要手段是: 提高团队素质, 加强团队管理,
开展各种促销活动, 制定奖罚制度及激励方案 (根据市场情况及各时
间段的实际情况进行) 此项工作不分淡旺季时时主抓。 在销售旺季针
对国美、 苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动, 强势推
进大型终端。
2 、k/a 、代理商管理及关系维护
针对现有的 k/a 客户、 代理商或将拓展的 k/a 及代理商进行有效管
理及关系维护, 对各个 k/a 客户及代理商建立客户档案, 了解前期销
售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司 20____年度的
新产品传播。 此项工作在 8 月末完成。 在旺季结束后和旺季来临前不
定时的进行传播。 了解各 k/a 及代理商负责人的基本情况进行定期拜
2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
5 / 8
访,进行有效沟通。
3 、品牌及产品推广
品牌及产品推广在 20____年至 20____年度配合及执行公司的定期
品牌宣传及产品推广活动, 并策划一些投入成本, 较低的公共关系宣
传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公
益活动。有可能的情况下与各个 k/a 系统联合进行推广, 不但可以扩
大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路
演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4 、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)
根据公司的 ____年度的销售目标, 渠道点普及还会大量的增加, 根
据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作, 积极配合店中店、 园
中园、店中柜的形象建设, (根据公司的展台布置六个氛围的要求进
行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作
根据公司的业务部门的需要进行开展。 布置标准严格按照公司的统一
标准。 (特殊情况再适时调整)
5 、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在 ____年 04 月—8 月销售旺季进行,
第一严格执行公司的销售促进活动, 第二根据届时的市场情况和竞争
对手的销售促进活动, 灵活策划一些销售促进活动。 主题思路以避其
优势,攻其劣势, 根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策
划与执行。
6 、团队建设、团队管理、团队培训
2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
6 / 8
团队工作分四个阶段进行:
第一阶段: 8 月 1 日—8 月 30 日
a 、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。清除部分能力底下
的人员,重点保留在 40 人左右,进行重点培养。
b 、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完
善促销员的工作报表。
c 、完成格兰仕空调系统培训资料。
第二阶段 9 月 1 号— 20____年 2 月 1 日第二阶段主要是对主力团队
进行系统的强化培训, 配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列
品牌及产品宣传活动, 并协作业务部门进行点扩张, 积极进行终端布
置建设,并保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。
①培训系统安排进行分级和集中培训
业务人员→促销员
培训讲师 ②利用周例会对全体促销员进行集中培训
9 月 1 日—10 月 1 日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训
10 月 1 日—10 月 31 日:进行四节的专业知识培训
11 月 1 日—11 月 30 日:进行四节的促销技巧培训
12 月 1 日—12 月 31 日:进行四节的心态引导、 培训及平常随时进
行心态建设。
20____ 年 1 月 1 日—1 月 31 日:进行四节的促销活动及终端布置
培训
20____ 年 2 月 1 日—2 月 29 日:进行全体成员现场模拟销售培训
2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
7 / 8
及现场测试。并在每月末进行量化考核,进行销量跟进。
第三阶段: 20____年 2 月 1 日—2 月 29 日
①用一周的时间根据点数量的需求进行招聘促销员工作,利用 10
天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行
卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定
人,保证在 3 月 1 日之前所有的终端岗位有人。
②所有工作都建立在基础工作之上
第四阶段: 20____年 3 月 1 日—7 月 31 日
第四阶段全面启动整个深圳市场, 主抓销售所有工作重心都向提高
销售倾斜。
第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存化,习题
尽量避免断货或缺货现象。
第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都
比较有战斗力的团队。
第三: 严格执行公司的销售策略及促销活动, 并策划执行销售促进
活动,拉动市场,提升销量。
第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。
第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。
第六:每月进行量化考核
第七:对每月的任务进行分解, 并严格按照 wbs法对工作任务进行
分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分
为止。
2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
8 / 8
第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈
话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。
第九:时时进行市场调研、 市场动态分析及信息反馈做好企业与市
场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。 根据技术与人员支
持,全力以赴完成终端任务。