珠宝销售员工作计划 8页

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  • 2021-04-20 发布

珠宝销售员工作计划

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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 8 珠宝销售员工作计划 工作计划在我们的实际工作中是非常实用的, 可以让我们能够认 真的去思考自己的岗位工作。 珠宝销售员工作计划范文一 一、销售观念 当柜台销售员面对一位有潜力的购买顾客时, 每一位营业员都应该 做到如下几点: 1 、面带微笑 2 、仪表整洁 3 、注意倾听对方的话 4 、推荐商品的附加值 5 、需求消费者最时尚最关心的话题拉拢消费者 二、了解商品的特点 作为销售员, 了解商品的基本知识的目的是为了帮助建立顾客的购 买信心,以促进销售: 1 、以商品的品质问题向顾客说明珠宝玉器的价值,全球第一家买 卖包回收的保障性 2 、就商品的特别之处作为顾客有价值的有点进行说明 三、了解顾客 1 、顾客购买的主要障碍 (1)对珠宝首饰缺乏信心。您早欢迎光临您想要些什么?我能为 你做什么?请随便看看请您稍后对不起,让您久等了欢迎您下次光 临,再见。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 8 2 、展示货品时的专业用语 (1)介绍珠宝的专业用语: ABC货等等谁才增值。 3 、柜台礼貌用语 (1)这是一件精美的礼品,我给你包装一下。 (2)这是您的发票,您收好。 (3)收您多少元,找您多少元,谢谢。 4 、顾客走时的礼貌用语 (1)真遗憾,这次没有您满意的货品,欢迎下次再来。 (2)新货到了(指圈改好后) ,我们会马上给您电话。 (3)这里是一份介绍珠宝知识和珠宝保养得小册子,送给您。 五、售中服务 1 、顾客进店:不管手头有任何工作,都应该放下手中的工作。面 带微笑,亲切的问候:您好(早上好,中午好,下午好,晚上好)您 选点什么,请随便挑选,有喜欢的可以试戴一下。 2 、当顾客显示兴趣时,要做到对货品的熟悉能马上拿出顾客所感 兴趣的货品。 3 、展示推荐 (1)轻拿轻放:可显示出的贵重与导购的素质,也可以让顾客试 戴时小心注意。 (2)观察顾客:脸型手型皮肤的颜色着装习惯,有助于向顾客介 绍款式并可以显示出导购的专业。 (3)推荐时要以顾客喜欢的款式为主,不能强行改变顾客的意愿 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 8 这样很容易导致交易的失败, 可以在销售过程中适当提出一些自己的 意见和见解。 珠宝销售员工作计划范文二 根据公司 20____年度上海地区 总销售额 1 亿元,销量总量 5 万套的总目标及公司 20____年度的渠 道策略做出以下工作计划: 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。 二、三级市场的低端需求, 同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时 期的到来带动了一级市场的持续增长幅度, 从而带动了整体市场容量 的扩张。 20____年度内销总量达到 20____万套,较 20____年度增长 11%。20____年度预计可达到 2500 万— 3000 万套。根据行业数据显 示全球市场容量在 5500 万套— 6000 万套。中国市场容量约为 3800 万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为 40 万套左右, 5 万套的销售目标约占市场份额的 13%。 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 3%左右,但根据行业数 据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的 集中化。根据公司的实力及 20____年度的产品线,公司 20____年度 销售目标完全有可能实现。 20____年中国空调品牌约有 400 个,到 20____年下降到 140 个左右,年均淘汰率 32%。到 20____年在格力、 美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足 50 个,淘汰率达 60%。20____年度 lg 受到美国指责倾销;科龙遇到 财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 8 牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱 等品牌在 20____年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份 额下划较大。 而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。 但 深圳市场基础比较薄弱, 团队还比较年轻, 品牌影响力还需要巩固与 拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在 20____年度计划主抓六项工作: 1 、销售业绩 根据公司下达的年销任务, 月销售任务。 根据市场具体情况进行分 解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解 到各个系统及各个门店, 完成各个时段的销售任务。 并在完成任务的 基础上, 提高销售业绩。 主要手段是: 提高团队素质, 加强团队管理, 开展各种促销活动, 制定奖罚制度及激励方案 (根据市场情况及各时 间段的实际情况进行) 此项工作不分淡旺季时时主抓。 在销售旺季针 对国美、 苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动, 强势推 进大型终端。 2 、k/a 、代理商管理及关系维护 针对现有的 k/a 客户、 代理商或将拓展的 k/a 及代理商进行有效管 理及关系维护, 对各个 k/a 客户及代理商建立客户档案, 了解前期销 售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司 20____年度的 新产品传播。 此项工作在 8 月末完成。 在旺季结束后和旺季来临前不 定时的进行传播。 了解各 k/a 及代理商负责人的基本情况进行定期拜 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 8 访,进行有效沟通。 3 、品牌及产品推广 品牌及产品推广在 20____年至 20____年度配合及执行公司的定期 品牌宣传及产品推广活动, 并策划一些投入成本, 较低的公共关系宣 传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公 益活动。有可能的情况下与各个 k/a 系统联合进行推广, 不但可以扩 大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路 演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。 4 、终端布置(配合业务条线的渠道拓展) 根据公司的 ____年度的销售目标, 渠道点普及还会大量的增加, 根 据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作, 积极配合店中店、 园 中园、店中柜的形象建设, (根据公司的展台布置六个氛围的要求进 行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作 根据公司的业务部门的需要进行开展。 布置标准严格按照公司的统一 标准。 (特殊情况再适时调整) 5 、促销活动的策划与执行 促销活动的策划及执行主要在 ____年 04 月—8 月销售旺季进行, 第一严格执行公司的销售促进活动, 第二根据届时的市场情况和竞争 对手的销售促进活动, 灵活策划一些销售促进活动。 主题思路以避其 优势,攻其劣势, 根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策 划与执行。 6 、团队建设、团队管理、团队培训 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 6 / 8 团队工作分四个阶段进行: 第一阶段: 8 月 1 日—8 月 30 日 a 、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。清除部分能力底下 的人员,重点保留在 40 人左右,进行重点培养。 b 、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完 善促销员的工作报表。 c 、完成格兰仕空调系统培训资料。 第二阶段 9 月 1 号— 20____年 2 月 1 日第二阶段主要是对主力团队 进行系统的强化培训, 配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列 品牌及产品宣传活动, 并协作业务部门进行点扩张, 积极进行终端布 置建设,并保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。 ①培训系统安排进行分级和集中培训 业务人员→促销员 培训讲师 ②利用周例会对全体促销员进行集中培训 9 月 1 日—10 月 1 日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训 10 月 1 日—10 月 31 日:进行四节的专业知识培训 11 月 1 日—11 月 30 日:进行四节的促销技巧培训 12 月 1 日—12 月 31 日:进行四节的心态引导、 培训及平常随时进 行心态建设。 20____ 年 1 月 1 日—1 月 31 日:进行四节的促销活动及终端布置 培训 20____ 年 2 月 1 日—2 月 29 日:进行全体成员现场模拟销售培训 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 7 / 8 及现场测试。并在每月末进行量化考核,进行销量跟进。 第三阶段: 20____年 2 月 1 日—2 月 29 日 ①用一周的时间根据点数量的需求进行招聘促销员工作,利用 10 天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行 卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定 人,保证在 3 月 1 日之前所有的终端岗位有人。 ②所有工作都建立在基础工作之上 第四阶段: 20____年 3 月 1 日—7 月 31 日 第四阶段全面启动整个深圳市场, 主抓销售所有工作重心都向提高 销售倾斜。 第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存化,习题 尽量避免断货或缺货现象。 第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都 比较有战斗力的团队。 第三: 严格执行公司的销售策略及促销活动, 并策划执行销售促进 活动,拉动市场,提升销量。 第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。 第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。 第六:每月进行量化考核 第七:对每月的任务进行分解, 并严格按照 wbs法对工作任务进行 分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分 为止。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 8 / 8 第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈 话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。 第九:时时进行市场调研、 市场动态分析及信息反馈做好企业与市 场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。 第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。 根据技术与人员支 持,全力以赴完成终端任务。