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- 2021-04-20 发布
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物流月度工作总结范文
保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘ 5s’管理困难。
非本岗位职责的问题比较头疼: smc各种板材的生产供应问题、 smc
模具保管生产问题、仓库物资供应问题、 smc框架设计问题等等搞得
我管也不是,说也不是,真是左右为难。
四、本月工作心得
管理业务水平有待提高, 要戒急戒燥, 学会忍耐, 不要得罪他人,
做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟
同事和睦相处。学会等待, 时间不是我一个人的,是整个生产流程中
各管理人员的客户服务意识决定的。 整个生产流程缺少信息整合和统
筹安排, 导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。 求数
量而没有真正的控制生产环节的控制点, 生产物流的控制也仅仅是盲
目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场
管理也仅仅体现于电话, 组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距
离以及工序的时间间隔性。 生产制造企业的生产产品的多样性和单一
性, 分散性等决定现场管理计划的变动性。 管理人员的决断性和果断
性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来
制造问题的而是来解决问题的。 也不是整天将老板作为自己的当箭牌:
“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生
产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来
实现自己无能的“雄心”。没有调查,就不要下指令。有本事将自己
的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作。
五、本月建议
1 、 计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实。
生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识, 提高协调的针对
性和可靠性。
2 、 注意减少不必要的加班和组织浪费。
3 、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内
容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不
重要不紧急的生产先后顺序, 成套性生产和生产计划的灵活性以及现
场管理的核实性。
4 、 熟悉工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供
应配送的时间性。
六、** 年* 月份工作计划
1 、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的
综合素质。
2 、 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜,
保质保量的完成上级安排的工作任务。
3 、 按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。
4 、 努力做好“ 5s”的日常工作。
5 、 加强与同事之间的团结合作。
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