建材创业计划书范文 6页

建材创业计划书范文 成功的创业计划书都是对一项新兴务所带来的机遇和风险进行 明确的综合评估。 虽然对创意的描述和风险的评估有相当的难度， 这 些是一个成功的创业计划书必备的特点。 下面是帮大家的互联网建材 创业计划书，希望大家喜欢。 本人在家具行业 20 多年， 十分庆幸这一门类的商品市场需求持 久而广泛。 (1) 具有良好的职业经历和职业业绩 ( 长期从事技术、业务和企 业管理工作 ) 。 (2) 具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等 ( 决策、执行 和操作三层骨干人员基本配齐， 人员专长涵盖产品开发、 营销、生产、 管理等要素，且均具有较良好的职业业绩 ) ，这批对象将作为发起人 而加入新办企业。 (3) 发起人 ( 团队 ) 具有满足企业创办初期的资金需求能力。 （冰 淇淋店创业计划书样本） (4) 新办企业 (以下简称企业 )有可能获得著名品牌的授权使用。 (5) 企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮 助( 可视作轻工国有企业部分转制的性质 ) ，其内容大致为： 作业场地 和部分设备以及成熟销售店铺等方面。 (6) 企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受 到有关优惠政策，如所得税减免等。 (7) 一个以核心专长为基础并辅之于分解 结合方式的作业思路 日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。 做强、做精、 做准 20%;做好、做妥、做稳 80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做 好这个 2∶8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关 键工序和最终工序的加工，约占 20%，其余 80%的加工 ( 含制品 )由企 业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、 经济合同履行和合格分承包方的支持。 (8) 企业的发起人 (群) 对建设学习型企业有强烈的愿望和认同 ( 发起人群的基本情况略 ) 。 (9) 企业运行的方向， 将向头脑型企业演变， 通过可控制资源因 素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用， 渐渐实现建材店创 业计划书建材店创业计划书范文。 企业运行初期将是这一构造的模拟 运作和磨合。 公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公 司的初期投入 (资本金 ) 为人民币 60 万元。 其中， 国有股份约为 10%， 自然人股份约为 90%。 主要经营范围为： 木制家具 ( 含软体家具 ) 生产、 销售( 含延伸产 品 ); 工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售 ; 室内装潢设计 和室内装潢施工及其配套制品的销售 ; 咨询服务 ; 家居式空间相关用 品的制造的原材料销售 (含进口原材料 ) 。 工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的 一部分。占地面积约为 5000 平方米，建筑面积约为 2500-3000 平方米。 销售地选择在新原单位的专卖商厦 ( 成熟且有良好销售业绩， 上海市区境内 )。 工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区 内 做小、做精、做好。 做小：追求 1∶6.5 的和谐 (头脑与躯干 ) ，操作 2∶8(1∶4) 的 加工。 做精：品质控制。 做好： 2 个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立 企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。 特等品率： 10%;一等品率： 20%;合格品率： 100%。 企业将在运行初期，贯彻 iso9001 体系。贯标 6 个月后，申请 多边认可的认证证书。 产品销售与服务范围见主要经营范围。 其中咨询服务为：中小型木制企业 ( 对象 ) 的技术、质量控制和 企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。 新办企业的目标顾客为： 1.1 单体顾客 -- 指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质 量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象 。 1.2 团体顾客 -- 指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客 ( 如 饭店、宾馆、公司等 ) 和销售需求的经销商 ( 含海外顾客 ) 。其特征是 个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。 在企业初期 ( 开业至 18 个月间 ) 的计划销售额为： 65×18=1080 万元建材店创业计划书范文。 预测上述三类顾客群， 分别占企业销售 总额的： 80% (864 万元 );15%(162 万元 );5%(54 万元 ) 。 以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和 潜在的需求： -- 以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要， 以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文 化品位的潜在需求。 -- 以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。 新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特 殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间， 其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。 模板 , 内容仅供参考