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- 2021-04-20 发布
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精品办公范文荟萃
保险公司年终工作总结范本
篇一
20xx 年,太保寿险×中心支公司在分公司党委、 总经理
室的正确领导下,经过全体员工的团结拼搏,开拓进取,在
业务拓展、内部管理,树立形象等方面取得了较大的成绩。
今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的
第一年,为此,我们在年初就明确了今年的经营指导思想—
—围绕总公司提出来的“三个转变”,以“诚信天下,稳健
一生”的文化核心价值观为指导,继续坚持“稳健经营,以
效益为中心”,全面实施预算管理 ; 进一步调整业务结构,
加大业务推动力度 ; 切实抓好两核体系建设,不断加强基础
管理 ; 继续深化各项改革,狠抓队伍建设,努力实践“三个
转变”,全面提升管理水平,全力做强做大个险纯传统险、
意外险两项业务, 提高经营效益, 扩大市场占比。 内强素质,
外塑形象,通过公司上下的团结一致,奋力拼搏,真正把东
营建成一家公司。
正是由于遵循了这一指导思想,截至 12 月 6 日,×中
心支公司共实现保费收入 16431 万元,完成全年任务计划的
122%,到今年 11 月份的市场占有率为 25%。其中,个险新
保保费收入 ( 含意外险 )1610 万元,完成年度计划的 %,同比
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增长 20%,全省达成率第八名 ; 意外险完成 474 万元,完成年
度计划的 103%,同比增长 60%,提前一个月完成全年任务。
团寿险完成 2546 万,完成计划的 195%,提前半年超额完成
任务 ; 中介代理保费实现保费收入万元,完成年度计划的 %;
个险续收保费元, 完成年度计划的 100%。 与去年同期相比,
业务结构更加合理,经济效益大幅度提高。同时,公司在当
地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高,全年新
保总量居市场的第二位。
回顾今年的工作,可以概括为以下几个方面:
一、 抓业务、抢市场,实现各项业务的快速发展。
业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务
平台,扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳
健经营、以效益为中心”的指导思想,积极推进业务结构的
战略性调整。按照省公司的统一部署,中支公司总经理室带
领广大员工迅速转变观念,提高强烈的市场竞争和危机意
识。严抓基础管理,拓宽业务渠道,以纯传统险和意外险作
为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生”的
经营理念, 不断优化业务机构, 提升业务质量, 在业务结构、
质量、规模、效益等方面都实现了新的突破,得到了全面的
发展。
1、在个险业务方面。
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按照年初制订的总体战略,以标团建设为重点,突出培
训,强化增员,稳扎稳打,健康发展,管理一步一个脚印,
成绩一步一个台阶。顺利实现“首季开门红”后,又积极配
合参与省公司开展的“四五”联动对抗赛活动,我公司全体
员工和广大营销员,以忘我的工作热情,高度的荣誉感、责
任感和必胜的信心,积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中
去,取得良好的竞赛成绩。在省公司“八九”联动业务竞赛
中,我们也获得小组胜出奖,战胜×。全年个险保费和增员
率在各家保险公司下滑的情况下,继续保持稳步增长。
2、在团险业务方面。
在市场非常艰难的情况下,抓住有力时机,大力开拓渠
道业务,“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经
走上了良性发展的轨道。在今年 12 月份,我公司与胜利油
田顺利续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的
签定,为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响,为公司
的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业务规模迅速扩大,
赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或
有所下滑的情况下,我们的意外险业务对比 2019 年度实现
了较大幅度增长,市场占比不断扩大。
3、银行保险方面。
今年,面对竞争异常激烈的市场,在强化对银行客户经
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理综合素质培训的基础上,进一步加大了对渠道的管理和维
护,对银行渠道进行了梳理,对其架构做了调整,使渠道管
理更具有专业化、规范化,使红利来和小额信贷险业务都得
到了健康发展。在费用下调的情况下,我们的红利来趸交业
务仍然完成了 6755 万元,顺利完成省公司下达的任务。
4、续收业务方面。
在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上,强化区域
管理,加大银行代收知识的培训,当期达成率不断提高。按
照省公司和市公司的考核,各项指标全部达标。尤其在省公
司组织的“争先创优”活动中,一直战果辉煌。
二、 抓重点、带全盘,实现了规模和效益的同步发展。
按照 “三个转变” 的要求, 我们注重全面提升管理水平,
全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务,不断扩大市
场占比,提高经营效益。在今年的工作中,公司上下团结一
致,奋力拼搏,较好地完成年初预定工作目标,工作中有以
下几个亮点:
1、 县区框架基本搭建完成,县区班子建设初具规模。
东营原来没有县区架构,为使×太保寿险有一个长足可
持续地发展,必须将机构延伸至各县区。今年上半年,在这
种思想指导下,根据省公司有关要求,我们开始搭建县区架
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构。通过本地培养、同业引进等措施,让一批优秀的人才走
上了县区领导的岗位,到目前对县区的管理框架搭建已基本
完成,并按照省公司《县区机构管理办法》进行了实质性运
作,为 2019 年的业务发展做好了机构和干部的准备。
2、 内部管理工作进一步加强,管理工作不断改善。
管理的专业化、 集约化、 规范化水平进一步提升。 今年,
从总公司到分公司都高度重视管理工作,有关管理的文件一
个接一个,我公司对这些文件都及时进行了转发,并结合实
际认真进行了贯彻和落实。可以说,今年的管理力度、深度
和广度,是近几年都没有过的。在工作中,我们按照上级公
司的要求,始终坚持“一手抓业务,一手抓管理,两手抓,
两手都要硬”的原则,结合自己的实际情况,顺应业务发展
的要求,全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章
制度的贯彻和落实,我公司的内部管理工作进一步加强,管
理水平进一步提升。向管理要效益,通过管理促发展。通过
一系列的措施,促进了团队的稳定和管理工作的加强,内控
机制得到了强化,风险得到了有效的控制,减少了浪费,降
低了成本,实现了增收节支。在财务管控方面,坚决做到费
用不超支,今年中支公司在费用方面的压力非常大,在面临
费用紧张的情况下,公司一方面抓业务发展,一方面抓费用
管控,实现了年底的费用节余。由于我们管理到位,省公司
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还将我们作为调查基地,并在×举办了全省两核调查员培训
班。
3、 系统业务和集团业务取得了大的发展。
今年以来, 我们通过积极努力, 不断开拓各种销售渠道,
先后打通了“小额信贷”、“建工险”、“绿色救助”等意
外险销售渠道,到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展
的轨道。而且这些系统业务运作,赔付率很低,仅有 11%,
为公司提供了费用为公司的生存和发展作了贡献。 在今年 12
月份,我公司与胜利油田顺利续签了“职工团体商业医疗保
险合同”。这个合同的签定,为我们公司带来巨大的社会效
益和社会影响。我们创造了一个健康险运作的全国性典范,
为公司的有序发展奠定了坚实的基础。
4、 思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。
企业文化建设摆上了公司发展的重要议事日程,企业文
化建设不断加强, 使得公司的凝聚力进一步增强。 一年以来,
我们高度重视企业文化建设, 通过举办庆祝 “三八节” 晚会、
诚信教育签名、机关晨操比赛、歌咏比赛以及各种政治业务
学习等活动,一方面活跃、丰富了职工的文化生活 ; 另一方
面进一步增强了团队的凝聚力、向心力。通过开展读书学习
活动,先后学习了《自动自发的工作》、《没有任何借口》
等书籍,提高了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周一
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下午的时间,在中支公司会议室进行中心小组学习,公司所
有中层领导干部参加,集中学习讨论上级公司下发的有关文
件和政策。在学习的同时,制定本周的工作计划,使工作有
方向、目标和计划性。同时,我们还积极引导广大员工向党
组织靠拢,今年共有 13 名同志向党组织递交了入党申请书,
并有 3 名同志光荣地加入了中国共产党。从党内到党外,从
领导干部到一般员工都坚持思想政治学习和业务学习。形成
了上下一心、团结一致、齐心协力共谋公司大发展的良好氛
围。
在今年的 12 月 18 日,在公司党组的领导和广大职工的
支持下,经过职代会筹备工作小组的紧张准备,中国太平洋
人寿保险公司×中心支公司第一届职工代表大会胜利地召
开。这次大会进一步贯彻“三个代表”的重要思想,认真总
结近年来公司在业务发展与经营、管理工作中的经验与教
训,把职工民主管理、参政议政纳入职代会职权范围,提高
了员工参政议政的能力,进一步调动了全司员工的积极性。
会上,提出合理化建议 17 条,我们将在今后的工作中对合
理的建议逐一解决。职代会的召开,为全面提高公司经营、
管理水平,向创建一流寿险公司的目标扎实推进打下了坚实
的群众基础。
大会表决通过了《中国太平洋人寿保险公司×中心支公
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司关于 20xx 年分业以来经营情况工作报告》等 11 个制度、
办法和规定。
这次会议是×中心支公司企业发展过程中的一件大事,
也是公司员工政治生活中的一件大事,它对充分保证广大员
工正确行使民主管理监督权利,调动和发挥广大职工参政议
政的积极性, 真正形成 “依靠职工抓管理、 抓好管理求发展”
的良好局面,对不断完善公司经营管理机制,进一步提高经
营管理水平和经济效益,必将产生深远的影响。
三、存在的不足。
在肯定成绩和进步的同时,我们还清醒地看到我们工作
中仍然存在的一些不足和一些薄弱环节。
一是县区和部门及业务渠道之间发展还不平衡,有些单
位和部门的领导对市场的研究还不深入、不主动、不准确,
把 握市场、应对市场的能力还有欠缺,对市场的敏感度、
对全局的掌控能力、综合素质还有待提高。二是部分单位还
存在执行不到位的问题,个别领导同志的危机意识、忧患意
识、责任意识还不够强。三是进一步提高全员敬业精神,要
在明年作为一项系统工程来认真对待。四是县区机构建设还
很薄弱,必须得到全面加强等等。这些问题,都应引起我们
的高度重视,并在今后的工作中认真加以对待、解决。
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20xx 年的工作打算
( 一) 总体指导思想是:深入贯彻落实“十六”和 xx 届
五中全会精神,继续坚持“稳健经营,以效益为中心”的经
营指导思想, 加快业务发展, 提高经济效益, 保持公司长期、
稳定、可持续性发展。
20xx 年工作的总体思路为:抓管理、树形象、创品牌、
占市场。以县区机构建设为主线,以干部队伍建设为根本,
以员工队伍建设为基础,强化个险的主导地位,继续抓好系
统业务和集团业务的运作。实现 2019 年业务规模和经营效
益的快速同步增长。在此基础上,加强企业文化建设,提高
员工福利待遇,把太平洋寿险× 市中心支公司向一流的寿
险公司、公司的方向推进一大步。
具体到各个业务渠道的要求是:
1、个险方面。
20xx 年是“标准化团队建设年”,以《基本法》为发展
内在动力, 以标团建设为外在发展标准, 全力推动业务发展。
加大市直营业部队伍建设,建好县区个险管理架构,建好讲
师队伍,全力发展个险业务。
2、团险方面。
以公司县区架构建设为依托,建立、健全团险队伍,以
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优质服务为宗旨,全力打造×太保团险新形象,以意外险为
基础创建保费新平台。 3 、中介代理业务。理顺市直与县区
中介业务管理架构,进一步加强队伍建设,最大限度的提高
业务产出能力和业务管理水平。进一步加强银行保险渠道建
设,维护现有渠道,开拓新的业务,开源节流,实现规模产
品与效益产品双丰收。加强团队建设,增强凝聚力,努力开
创‘团结、奉献、拼搏、进取’的中介部精神。
4、客服续收。
强化续期业务管理,从抓管理入手,加强对客服工作的
管理力度,加强县区内勤管理体现服务品质。客户服务工作
要全面宣导“以客户为中心”的理念,扎扎实实抓基础,全
力以赴抓服务,从我做起,从小事做起,从本部门做起,用
诚信、主动、求实、创新的精神打造太平洋寿险优质服务的
品牌。
( 二)20xx 年的经营目标
个险标保任务 2019 万元。意外险要力争 600 万元。团
寿险要保证 3300 万。中介业务 8100 万元。续收业务 4500
万。
一、 认真搞好县区机构建设,强化县区机构职能,使
工作重心下移。
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通过县区机构建设,提高县区业务产能,让县区机构在
各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的《县区机
构管理办法》,理顺、规范县区框架,使各县区实现个、团、
中介的全面发展。
二、 大力加强干部队伍建设,不断强化各级班子建设。
市场的竞争,归根结底是人才的竞争。企业要想让自己
立于不败之地,必须坚持以人为本,实施人才战略。我们要
通过内部培养、 外部引进、 社会招聘等各种渠道, 选拔人才,
真正做到人才兴司、人才强司。今年的工作重点主要是抓好
县区班子建设,使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人
才储备,也就是搞好后备干部的建设。
三、 切实抓好员工队伍建设。
经过近四年的发展,我们逐渐在员工队伍建设方面取得
了一定成效。中介业务、团险业务、续期业务都走在了全省
前面。今年,要加强四支队伍的建设:个险队伍建设、团险
队伍建设、中介队伍建设、收展员队伍建设。要在队伍规模
不断壮大的基础上,走精兵之路,大力培养高产能业务员。
并对四支队伍的各级、各类业务员实行分类指导,锤炼好能
打硬仗的四个方面的队伍。
四、 继续加强系统和集团业务运作。
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根据东营的特点,系统业务和集团业务是我们公司发展
的优势。要在原来抓系统业务的基础上,维护和巩固好各个
业务渠道。同时对油田的重点单位实施重点公关,继续扩大
集团业务,为公司的发展造影响、树形象。
五、 抓好各方面的管理。
通过管理,更好的促进业务发展,使公司向公司的方向
不断迈进。
六、 加强思想政治工作和企业文化建设。
全方位提升企业文化层次,真正做到创品牌、树形象、
占市场,把×太保寿险做大做强。
新的一年即将开始,让我们放眼过去,展望未来,以高
昂的斗志,必胜的信心,团结拼搏,乘胜而进,打造钢铁团
队,创建公司,不断开创×太保寿险的新局面。
篇二
20xx 年七月, 我加入到了中国人寿保险公司, 从事我不
曾熟悉的人寿保险工作。一年来,在公司领导的亲切关怀和
其它主管的热情帮助下,自己从一个保险门外汉到能够很好
的为客户提供保险咨询服务,在自己的业务岗位上,做到了
无违规行为,和全司伙伴一起共同努力,较好地完成了领导
和上级布置的各项工作任务。以下是本人一年来的工作情况
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汇报。
一、努力提高政治素养和思想道德水平
积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学
习、 主题教育、 职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动,
没有无故缺席现象 ; 能够坚持正确的政治方向,从各方面主
动努力提高自身政治素养和思想道德水平,在思想上政治上
都有所进步。
二、努力提高业务素质和服务水平
积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学
习培训和考试考核,勤于学习,善于创造,不断加强自身业
务素质的训练,不断提高业务操作技能和为客户服务的基本
功,掌握了应有的专业业务技能和服务技巧,能够熟练办理
各种业务,知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地
开展宣传和促销。 文–章 - 超–市
三、严格执行各项规章制度
一年来,无论在办理业务还是其它的工作中,都能严格
执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规
定,坚持使用文明用语,不越权办事,不以权谋利,没有出
现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。业余生活检
点,不参与赌博、购买非法彩等不良行为。
精品办公范文荟萃
四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务
一年来,能一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作,
上班早来晚走,立足岗位,默默奉献,积极完成支公司和本
部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关心本部门的各
项营销工作和任务,积极营销电子银行业务和各种银行卡等
及其它中介业务等。
一年多来,本人凭着对保险事业的热爱,竭尽全力来履
行自己的工作和岗位职责,努力按上级领导的要求做好各方
面工作,取得了一定的成绩,也取得领导和同志们的好评。
回首一年过来,在对取得成绩欣慰的同时,也发现自己与最
优秀的伙伴比还存在一定的差距和不足。但我有信心和决心
在今后的工作中努力查找差距,勇敢地克服缺点和不足,进
一步提高自身综合素质,把该做的工作做实、做好。