地产策划部工作计划范本 5页

地产策划部工作计划范本 地产策划部工作计划范本 20xx 年刚刚过去，对于房地产经济行业的企业和从业人员，这 是一个纠结的年头， 是一个磨练的年头。 在这一年中发生了许多重要 的事情， 主要源于政府对房地产市场的大力调控， 严重影响了全国各 地的商品房的开发和销售， 许多在售项目销售速度变缓， 还有许多未 入市的项目也放缓了开发进度。 纵观房地产市场中期调整过程， 这是 整个中国房地产发展的的必然， 虽然伴随着调整的阵痛， 但不会阻碍 其长期健康的发展。我认为，不管行业是否调整、如何调整，都会在 竞争中出现失败退出者和胜利者。 只要认清了自身从事的行业发展背 景，分析自己所在行业背景中的位置，找到自己的定位和优劣势，才 能真正在行业中求得生存，成为强者！房地产行业如此，其他所有行 业都是如此。 20xx 年，合思策划部主要工作内容为三个方面，最主要的一个 工作板块， 是完成多个省内 2、3 级市场项目的前期调研和定位工作。 其中，达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作， 后续经过了与设计、 开发公司几轮规划设计的调整和修改， 项目进入 报规阶段。 川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工 作后， 也进入到了规划设计阶段。 另外还有西昌和广汉项目完成了前 期市场调查工作。 另一方面工作板块是配合公司高端物业租赁业务的开展而进行 的协助工作， 包括对成都城市综合体和商圈的调查研究， 还有写字楼 市场和相关业务开展的调查研究， 同时还积极收集了一些商业物业资 源和商家资源，完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。 同时，随着公司发展计划的推进，公司业务的长中短布局的实 施，为满足业务量的快速增加，策划部必须不断壮大，快速提高自身 业务水平。所以 20xx 年策划部在开展日常工作的同时，也不断进行 培训和自我学习，目前人员只有 2 人，还将继续壮大，策划部是最需 要专业水平、团队精神和工作激情的部门，所以这个团队的 ' 组建和 提高也是明年部门工作中的重点之一。 总结的目的不在于简单记录， 而在于通过总结发现和认识问题， 进而不断的改正和提高。 在以上所做几块工作中， 我对部门工作中发 现的主要问题做了几点归纳： 在市场调查和项目研究中体现出的看问题深度不够，分析项目 问题不全面， 在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题， 都需要不 断积累经验和提高。 通过市场调查和日常工作中表现出来，工作执行过程注意力不 够，统计分析数据经常出错，完成工作前没有认真进行检查。特别是 检查工作，一般需要独自检查，然后交叉检查，最后提交审核，很多 时候独自检查的过程都没有执行。 策划不是一个人的思想与执行，公司的策划能力体现的是各个 成员围绕一个目标，集思广益，各自发挥自己的职能与优势，共同完 成这个目标。但是在策划部的日常工作中，合作与求助的现象太少， 严重缺乏沟通。 营销行业不仅需要专业和技巧，更需要的是工作激情。销售与 策划不分家， 最可怕的就是把策划工作做成职能工作， 以完成事项为 目的，而忘了策划本身是 以达成销售为最终目的。 在日常工作中， 往往工作没有做计划， 工作目标不明确，过程当中只完成某块事情，自扫门前雪，没有主人 翁的意识去对待一个项目的工作， 都是平时容易犯的错误。 与前一点 缺乏团队协作一样， 其主要原因是不了解自己所做工作的意义和目的， 没有找到工作激情的原动力。这一方面也是 xx 年部门需要注意改进 的重要内容。 作为乙方单位，平时还需要增强人际关系和社交礼仪能力，提 升自身综合能力。 除此之外， 还有工作效率和工作方法等方面也需要 提高。 【地产策划部工作计划范本】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考