行政部门管理经验总结 2页

行政部门管理经验总结 在 XX从事行政工作已近七个年头了， 经过这几年在行政岗位上的 磨练， 以及在管理工作当中不断总结并进行优化， 使自己有了较丰富 的管理经验，当然也感谢公司提供较多的学习机会。 下文主要针对行政管理模块中后勤管理工作经验， 总结以下几点： 后勤管理工作，本身就是非常繁琐、又比较辛苦，所以前提必须 做好计划，“兵马未动，粮草先行”，特别是在办公用品采购、公司 车辆管理工作中更能体现出后勤计划的重要性。 在未做计划之前，办公用品时常会出现员工需要领用时发现库存 不足，从而影响员工工作效率，之后通过制定办公用品管理制度，加 强日常办公用品领用登记， 从每个月物品领用登记表中分析出常用办 公用品耗用数量， 做好相关采购计划， 时时做到保持比较合理的库存 量，后勤办公用品保障工作得以很好地改善。 每年对公司车进行年检、保养做计划，通过做计划，定期执行， 不会出现漏年检、漏保养现象，保障了公司用车正常。如若不做好车 辆管理计划， 不仅是影响工作效率， 更可能会给公司造成一定经济损 失，因此做好车辆的管理计划尤为重要。 做每个工作岗位都要求有执行力， ___ 要说后勤管理中执行力要 更强呢 ?因为行政管理工作虽然分六大模块，但是每个体系模块管理 工作都较零碎， 加之每天有各种突发的行政事务工作出现， 必须要有 很强执行力， 才能保证手头工作能及时完成， 如果工作稍微有点拖延， 会导致工作积压，从而手忙脚乱，降低工作效率。 托尔斯泰说：“一个人若没有执情，他将一事无成，而热情的基 点正是责任心。”责任心就是做好自己的份内之事，要勇于担当。我 认为在管理当中，特别是后勤管理，要自觉把岗位职责、份内之事铭 记于心， 应该做什么 ?如何做 ?及时做好未雨绸缪。 在工作中要求自己 尽心尽职，有没有人看到都一样，做到不因事大而难为、不因事小而 不为、不因事多而忘为。 以上是我在公司行政岗位几年来的后勤管理工作经验总结， 当然， 后勤工作会依然面临很多问题，我会不断总结经验、优化制度流程， 力争做好后勤管理工作，提高后勤保障能力。 模板 , 内容仅供参考