2019年财务部经理个人总结范文 4页

2019 年财务部经理个人总结范文 1998 年毕业于东北财经大学财务会计专业， 1999 年通过全国会 计师职称资格考试并取得了相应的职称证书， xx 年通过国际 aa 资格 认证考试， xx 年通过辽宁省财经类职称外语考试， xx 年 9 月至今在 东北大学工商管理学院攻读 mba。 一、财务管理工作 1998 年 5 月调至沈阳市 xxxx 开发中心做财务工作 , 同年 8 月成 立沈阳 xxxx 公司 , 担任财务部经理。 当时新纪公司的财务人员在三好 街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的 生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于 1999 年 8 月 10 日搬到生产基地办公。 本人业务能力的提高与沈阳 xxxx 公司的成长是同步的。 公司成 立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良， 产品在进行试生产阶段， 项目不能适应规模生产， 限制了企业的发展， 当时整天都在想 ___ 将银行的贷款及早到位， 帮助企业运作起来， 在 领导的多方努力下，终于在 1999 年 6 月将第一笔贷款拨到公司的帐 户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可 是一千万哪， 我说， 就是一个亿， 支出也要按照财务的规定去支出。 ” 这说明我们借款的钱来之不易， 在支出方面一定要花得得当， 尽可能 的减少支出，给领导做一个好参谋。 建厂初期，财务规模很小，虽然资金 1000 万元，但货币资金到 位的只有 102 万元。 由于资本股东单位多次变更， 直至到 xx 年 12 月 份， 通过会计师事务所的验资及评估， 确认了股东单位的出资额及所 占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范， 6 年来公司从小 规模企业发展到总资产达 6797 万元中型企业。从筹集资金到项目开 发 ; 从固定资产改良到购买土地、 新建厂房 ; 从运营资本管理到产品生 产、市场开发、 产品销售、回收资金 ; 从审计检查到财务决算 ; 从对外 报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制， 在本人的带领下， 财 务做了大量的工作，特别是，沈阳 xxxx 公司被沈阳市国家税务局评 选为“ xx 年度优秀 a 级纳税户”的 284 家企业之一。 二、业务方面 自从担任财务部经理以来， 服从领导的安排， 听从领导的指挥， 纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资 金的管理上：工程项目按计划、合同列支生产经营按生产计划列支 ; 日常零星开资按领导在 erp 系统审批计划列支。总之，我从事 20 多 年的财务工作， 我认为沈阳 xxxx 公司在财务管理方面的制度很规范， 主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻 提醒我， 一定要恪守会计人员的职业道德， 按照 《会计法》 和 《税法》 的有关规定， 并结合本公司的实际情况， 积极参加并做好会计人员的 继续教育工作， 共同提高财务人员的业务水平， 做好公司的财务管理 工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息， 当好领导的参谋。 三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作 财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐， 涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人， 我作为部门经理： 从我做起， 严格要求财务人员按照公司的规章制度 办事，微笑服务， 对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯 要求的工作作风和服务宗旨， 在月末报表过程中， 需要对各部门的上 报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重 要工作内容之一。 四、对财务工作的设想 在近 6 年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范 化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业 心业务能力也是非常重要的。 按公司目前的发展步伐， 停留在目前的 水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高， 要全体财务人员共同提高。 我想：通过 mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一 步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中， 做好公司的 各项财务工作。我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向 往的地方。 模板 , 内容仅供参考