集团公司选人用人工作专题汇报三篇 选人用人工作汇报 16页

集团公司选人用人工作专题汇报三篇 选人用人工作汇 报 精品文档，仅供参考 集团公司选人用人工作专题汇报三篇 选人用人工作 汇报 集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索， 也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼 相比，仍存在许多的差距和不足。本站精心为大家整理了， 希望对你有帮助。 集团公司选人用人工作专题汇报 1 按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照 《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人 用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。 两项整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚 持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导 干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推 荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作 四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难 的干部，努力形成从实绩看德才、凭德才用干部的正确用人 导向。 一、做好干部职工竞争上岗工作 根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞 争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞 争、择优的原则，在程序上严格按照县委组织部、县人事局 审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测 评等流程操作。上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的 干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先 或者推荐为后备干部的现象。 二、做好干部轮岗交流工作 为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工 作积极性，按照加强业务部门、年轻干部培养锻炼、干部轮 岗锻炼、确保业务工作连续性的原则，加大干部交流力度， 实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。在深入交心谈 心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在股室与 股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。 三、大力加强对干部的监督管理 一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持 执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈 话等制度。 二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规 行为处分规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设， 切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。 三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。 四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配 备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领 导干部的协管工作落实到位。 四、强化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善 今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政 法专项编制司法助理员 6 人，招录局机关公务员 1 名、事业 单位人员 3 人，每个乡配兼职司法助理员 1 名，县司法局机 关、司法所整治逐步实现满编运行。积极向组织推荐成绩优 异、德才兼备的干警，今年，通过民主推荐在县司法局机关 推荐出了 3 名优秀后备干部。 集团公司选人用人工作专题汇报 2 按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司 选人用人工作有关情况汇报如下： 一、基本情况 集团公司成立于 XX 年 X 月 XX 日，共设立 XX 个部室。 现管理企业 XX 家，代管事业单位 X 家，现有员工 XXX 人， 其中：正处级 X 人，副处级 X 人，科级干部 XX 人(正科级含 享受待遇 XX 人，副科级含享受待遇 XX 人，事业身份副科级 X 人)，企业员工 XXX 人，事业人员 XX 人。 集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德 为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派， 把好干部标准落到实处。自 20XX 年 X 月以来，集团公司党 委共选拔任用干部 XX 名，正科级 X 人，副科级 XX 人，其中： X 名副科级延长试用期任职，X 名按照原职级安排工作。 二、选人用人工作开展情况 在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按 照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性 格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度; 坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众 口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。 保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。 (一)坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔 作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》 的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德 才兼备、以德为先的原则; 在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选 拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的 原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环 境。 (二)建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规定， 发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作 用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会 议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干 部管理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调 干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科 级干部选拔任用工作意见等。 (三)严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程 中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在 严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准 原则，党委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常 表现等情况，经综合分析研判，对 X 名副科级干部做出延长 试用期半年，其中 X 名终止试用期按原职务职级安排工作的 决定。专门进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以 及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新 提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉 政意识。 (四)严格执行组织人事纪律。集团公司党委认真贯彻落 实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深 入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一 步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔 任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、带病上 岗、任人唯亲、弄虚作假等情况。 (五)严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完 整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中 形成的文书档案及时归档。二是集团公司党委按照区委组织 部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作 要求，严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月完成 XXX 余份档案的审核及学历学位比对工作，对发现的 X 名学历学 位有问题情况经党委审核后均按规定及时进行了上报。 三、存在问题 集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的 探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众 的期盼相比，仍存在许多的差距和不足。主要表现在以下方 面： 一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在 干部选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定， 规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培养、考 核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。 二是对干部的教育管理还不够到位。集团公司由多个部 门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结 构复杂，部分干部工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重， 安于现状，有等靠要的思想。在个别干部身上还不同存在没 有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力 提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安 排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触情绪、 思想散漫、行为慵懒的现象。 三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。特别是在 干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主 要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说 缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人 的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以 不了解、没发现、加强政治理论知识和业务知识学习等答复， 不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想 合格、工作作风过硬、能力素质强的干部。 四是干部交流缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今， 适逢国有企业混合所有制改革和出让，严格组织人事纪律， 对干部提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造 成干部交流不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、 专业结构、梯次配备不合理等现象。不仅削弱了干部的进取 精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。 五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。集团公司 中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的锻炼培 养和人才储备需要不断充实和加强。从数量上看,与形势发 展要求有一定差距; 从结构上看,专业结构不尽合理,高层次专业人才特别 是熟悉现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业 务的干部较为紧缺,女干部和党外干部的比例偏低。对后备 干部储备和培养渠道不够多、方法不够新,力度不够大，缺 少实实在在、有针对性的科学方法。 六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在 思想不够解放的问题。长期以来，我们一直把破除论资排辈、 营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革 的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻 干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有 完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻干 部上力度还不够强，步子迈的还不够大，与干部群众的期盼 还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责备的思想， 容易失去用人的最佳时机，在一定程度上造成领导干部队伍 相对老化和活力不足。 七是对干部能力素质有待提高。集团公司整合后形成的 干部队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。集团公司 干部整体素质不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往 就事论事，不注意从政治和全局观察事物; 专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考; 能力素质欠缺，领导水平不高; 岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作 用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进行交流 使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培养干 部的素质，收到一定成效。 四、下一步努力方向 集团公司党委将从进一步贯彻落实《条例》规定着手， 努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素质， 着力提升干部四个意识，从思想上找差距，从机制上求突破， 从工作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结干部选拔任用 所取得的经验，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部 选拔任用制度，培养好、选配好、使用好干部，为提高集团 公司党委组织工作科学化水平奠定基础。 一是抓好学习宣传。把学习宣传《条例》作为一项重要 的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过采 取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式， 切实将学习范围覆盖到集团公司所有干部群众，促使两级领 导干部熟悉和带头遵守《条例》，组织人事干部精通和严格 执行《条例》，广大干部群众了解和广泛监督《条例》。进一 步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取 得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。 二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机 制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋 改革促发展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实 做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干 部管理力度，着力加强干部教育监督管理力度，不断提高党 员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化党员的 道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党 性锻炼，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉 性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治 生态。建立干部轮岗交流机制，加大干部交流和队伍融合力 度，增强干部队伍素质。切实促进党员领导干部廉洁从政， 坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好 机制。 三是健全干部考核评价机制。认真落实国资委对领导班 子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考 核结果真正反应出各班子的工作成效、做事热情、责任担当， 使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延伸到集团公司各个层 次，针对一把手、副职干部、中层干部、普通办事员等不同 层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的 人，以差异化考核体现出考核的公平合理，以分层分类的量 化考核排名让同类干部在同一赛场上赛跑，触动和激发干部 分发向上，逐步改变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评 结果运用，逐步建立干部激励机制、奖励机制，切实让优秀 干部脱颖而出，切实激发干部工作热情。实现及时选拔使用 实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部， 真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的 位置上。 四是积极营造良好选人用人氛围。要在党员干部适应新 常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展， 树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫， 努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气 正、健康发展的新环境; 逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主 决策，不断提升执政能力和水平的同时，让干部卸下思想包 袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为 等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。 以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请 各位领导批评指正。 集团公司选人用人工作专题汇报 3 市委组织部：根据《中共 XX 市委组织部关于做好 20XX 年度选人用人 一报告两评议工作的通知》(XX 组通﹝20XX﹞ XX 号)文件精神，我局党委高度重视，结合实际认真开展全 面回顾和自查工作，现将具体情况汇报如下： 一、干部队伍基本情况 (一)机构人员情况 2014 年经市编委会议研究同意(惠市编﹝2014﹞69 号)， 惠州市白盆珠水库工程管理局由市政府直属事业单位转为 归口市水务局管理的事业单位，公益二类，正处级。内设机 构 7 个，正科级，分别是：办公室、党委办公室、人事教育 科、财务科、工程技术管理科、土坝管理所、风景区管理办 公室。直属机构 2 个，分别是电厂(公益二类，正科级)，惠 州市水政监察支队白盆珠大队(公益二类，副科级)，为惠州 市水政监察支队派出机构。核定惠州市白盆珠水库工程管理 局及直属电厂、惠州市水政监察支队白盆珠大队事业编制共 103 名，经费由市财政按财政补助二类拔付;设局长 1 名，副 局长 3 名;内设机构及直属机构正科级领导职数 8 名、副科 级领导职数 18 名。20XX 年(惠市编﹝20XX﹞55 号)内设机构 调整为办公室、人事科、财务科、规划建设科、工程管理科、 水库调度科、水资源管理科。直属机构电厂更名为市白盆珠 水库工程管理局发电中心，市水政监察支队白盆珠大队更名 为市白盆珠水库巡查队。 现有在册人员 177 人，编外人员 24 人。 (二)正科职领导情况 正科职领导职数 8 名(含直属单位 1 名)，实有 8 名。其 中：研究生 1 名，本科 4 名，大专 2 名，中专 1 名。平均年 龄为 50.4 岁，其中：40-45 周岁的 1 人，46-50 周岁的 1 人， 51-55 周岁的 6 人，均为男性。 (三)副科职领导情况 副科职领导职数 18 名(含直属单位 4 名)，实有 18 名。 其中：本科 7 人，大专 8 人，中专 1 人，高中 2 人。平均年 龄为 47.6 岁，其中：40 周岁以下 1 人，40-45 周岁 3 人，46-50 周岁 9 人，51-55 周岁 5 人。男性 13 名，女性 5 名。 (四)非领导职数情况 非领导职数 0 名，现有 5 名，均为正科级。产生原因主 要是 2008 年以来历次机构改革撤并了部分内设机构。 二、选人用人工作情况 (一)深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向 一年来，我局以贯彻落实《党政干部选拔任用工作条例》 为抓手，坚持把学习《条例》同干部选拔任用工作的实际结 合起来，不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条 例》同促进业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任 用工作的自觉性、紧迫感和责任感。一是局党委按照上级党 组织要求，认真组织学习宣传《党政干部选拔任用工作条 例》，让班子成员掌握干部任用的程序及条件;二是通过局党 委中心组理论学习扩大会议的等多种形式，深入学习党的十 九大报告提出的坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气， 突出政治标准，提拔重用牢固树立四个意识和四个自信、坚 决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、 忠诚干净担当的干部，选优配强各级领导班子的要求，使班 子成员把握好最新的中央文件要求，及时更新观念，树立正 确用人导向。 (二)严格按照《干部任用条例》选拔任用干部 因我局科级干部队伍年龄结构老化，为补充力量，20XX 年上半年，在有空编情况下，申请使用 3 名副科级职数，我 局严格按组织程序，向主管市水务局提交申请，选拔任用了 3 名优秀干部充实到科级岗位，经过一年的锻炼，3 名干部 都能积极工作，廉洁勤政，表现良好，今年如期转正。在对 这 3 名干部的选拔任用过程中，我局认真把握用人标准，坚 持原则，严格按照政治上靠得住、工作上有本事、作风上过 得硬的总体要求和选任干部的根本标准，不搞任人唯亲、不 以人划线、不以领导个人好恶划线，严格履行干部选拔任用 工作程序，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、 讨论决定关、任命关五个关口,程序一步不少、履行程序一 步不错、执行程序一步不让,做到了坚持原则不动摇，执行 标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，进一步体 现了干部选拔任用工作的公平与民主营造风正劲足、心齐气 顺的工作环境和良好氛围。 (三)严格执行《关于进一步规范干部交流轮岗工作的通 知》，推动科级干部、科室人员交流轮岗 根据市编办﹝20XX﹞55 号文件精神，20XX 年上半年， 我局全面布局、认真组织完成了内设机构改革。同时，根据 《关于进一步规范干部交流轮岗工作的通知》(惠市组通 〔20XX〕40 号)，我局以机构调整为契机，顺利完成 21 名科 级干部轮岗交流以及部分科室人员的换岗交流，有效提高了 办事效率，使机关面貌焕然一新，为全面推动我局建管工作 向现代水管单位向前迈进奠定了组织基础。 三、干部选拔任用工作民主评议情况 按照惠市组通﹝20XX﹞55 号文件要求，我局于 20XX 年 1 月结合年度考核工作会议，对 20XX 年度干部选拔任用工 作进行总结，中层正职以上干部进行述职述廉，并对选人用 人工作和新选拔任用干部进行了民主评议。 四、存在问题及下一步工作重点 从自查的情况看，我局在贯彻执行干部选拔任用政策法 规中，采取了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的 总体状况较好。尤其是在推动科级干部轮岗交流工作上做了 一些探索和尝试，取得了一定的成效。与中央、省、市新的 要求、方向是一致的，在内容上是一脉相承的，但是，也存 在一些不足，一是局限于选拔任用干部的方式比较单一，未 对内设机构领导职位进行竞岗。二是组织人事干部队伍自身 建设还有待进一步加强。 为推动全局干部选拔任用工作迈上新台阶，结合存在的 不足，在下一步工作中将着重围绕以下四个方面开展工作。 一是拓宽选人用人渠道;二是进一步加大干部交流的力度;三 是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生 观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝要官等不正 之风，防止干部带病提拔现象的发生;四是要继续深入开展 好讲党性、重品行、作表率活动，不断加强组织人事干部队 伍自身建设。