工程部工作计划4篇(Word版） 14页

工程部工作计划4篇(Word版）‎ 工程部工作计划4篇(Word版）‎ 工程部工作计划4篇(Word版）‎ 工程部工作计划4篇(Word版）‎ 工程部工作计划4篇(Word版）‎ 工程部工作计划4篇(Word版）‎ 工程部工作计划4篇(Word版）‎ 工程部工作计划4篇(Word版）‎ 工程部工作计划4篇(Word版）‎ 工程部工作计划4篇(Word版）‎ 工程部工作计划4篇(Word版）‎ ‎ 工程部工作计划 篇1 　　校园物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节约成本为目的”，勇于实践与创新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校园财产及各项设施、设备能够保值、增值为己任，水电工工作计划。为配合后勤处的管理工作，现提出20xx年度的工作计划： 　　一、目前校园管理存在的一些问题： 　　在实际管理中，有几个管理问题比较突出，需加强实际工作经验的积累、总结，制定切实有效的管理方案： 　　1、服务项目分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问题时互相扯皮、推诿，学生意见比较大。 　　2、校园难以实行规范化、专业化管理，在师生最需要提供服务的节假日时期，无法统一安排人员值班。〈师生在此期间可能出现紧急事务：如水、电突遇故障等〉 　　3、宿舍财产问题： 　　一方面，个别学生对宿舍财产不太爱护，致使破坏严重;另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进行调整，因而人员流动较大，造成各宿舍财产流动较大;最后，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进行财产清查时发现大量贵重物品严重损毁、丢失，如：门窗、衣柜、电话机。此外，宿舍财产也无人报修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校宿舍楼公共财产的安全。 　　4、教学楼课桌椅问题： 　　由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进行大体上的控制，具体的处理细节还需各系配合，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严重，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大浪费后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废情况上报。因此，急需有一个适当的管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。 　　5、报修、维修问题：特别是水电维修，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心维修，由于中心与水电组已明确分工，致使维修不及时，引起师生极大不良反映。 　　6、水电设施、设备的维护、保养问题： 　　由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的维修、养护计划，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特别是7#、8#、13#、14#供电线路比较混乱，部分线路已经老化，存在某些安全隐患;而下水管道、排污管道也已超过了使用年限，锈迹斑斑，部分管道已经破裂〈已经无法修复〉涌出脏臭的污水，也造成下水管道经常堵塞，严重影响了学生正常生活，学生反映强烈，给学校正常教学秩序的运行带来不便，工作计划《水电工工作计划》。急切要求对这些水电设施、设备实行规范化，专业化的管理，保障师生正常的学习、生活。 　　二、针对以上问题中心将采取的建议措施： 　　1、实行综合管理，将水电、土、木、铁等零星维修进行经费切块，由物业中心统一管理，并做好零星维修承诺制，如达到目标管理，节余经费余额采取提奖办法。 　　2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训，提高专业技术能力，统一安排做好节假日值班工作，做到为广大师生服务。 　　3、学生宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。〈具体职责内容见附表5〉 　　4、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼***。〈具体职责内容见附表6〉 　　5、对于水电设施、设备这一项目，中心将制定一套水电设施、设备的养护计划，重点对一些重要的供水、供电设施进行保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查，如检查不合格，将限期整改直至合格。对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进行重新设计，并逐步进行整改;对下水管道，排污管道进行整改，从而达到预期管理目标。 　　三、管理内容： 　　1、对原有工作内容的管理： 　　〈1〉、报修、维修。 　　A、木部：对校园内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星维修。 　　B、土部：对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进行零星维修，如果损坏严重须经报修登记后转报后勤管理处处理。 　　C、铁部：有关门锁、铝合窗锁扣等的.零星维修。 　　〈2〉、校园环境卫生保洁〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明卫生责任区分配、部分勤工俭学岗位的安排、督促、检查等〉。 　　〈3〉、教学楼、学生宿舍楼财产管理。 　　2、新增管理内容： 　　〈1〉、供水、供电的管理。 　　〈2〉、增设生活辅导员，加强对学生宿舍楼的管理。 　　〈3〉、增设教学楼***，加强对教学楼课桌、椅的管理。 　　四、管理目标： 　　中心将按照以上采取的有效措施及时解决投诉问题，实现服务承诺，努力达到管理的总体目标和具体目标。 　　1、总体目标： 　　〈1〉、制定零星维修管理措施、服务承诺，不断提高服务质量，做到：零星维修及时率达95%以上，急修率达100%，完好率达98%，中心每月组织一次检查，并做好学生回访记录。 　　〈2〉、加强保洁队伍建设，建立长效保洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的管理办法。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等干净、整洁，共用厕所无异味，垃圾日产日清。 　　〈3〉、物业经费实行切块包干责任制：中心按照经费情况认真做好用工人数和各项经费使用计划，节余经费按比例提奖的管理办法。 　　〈4〉、加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。 　　2、具体目标： 　　〈1〉、零星维修管理： 　　〈A〉、中心建立专职维修人员，确保维修人员在规定时间内到达目的地进行维修服务。 　　〈B〉、维修时间安排： 　　报修时间：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00 　　维修时间：11：00—21：00 　　在上述规定时间内维修人员必须在岗值班，作好维修准备工作。 　　〈C〉、维修时限的检验：根据维修预定的时间，准时到达目的地，维修视工艺而且定： 　　水电：一般损坏立即维修完工，特殊工艺需更换材料的24小时内完工。 　　木部：一般损坏立即维修完工，特殊工艺需要更换材料的24小时内完工。 　　土部：楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关项目的在1周内完工。 　　铁部：更换门锁4小时内完工，一般损坏8小时内完工。 　　〈2〉保洁工作： 　　〈A〉、保洁时间安排：7：00—18：30全天候保洁，雨过天晴后保洁员及时清扫路面积水。 　　〈B〉、保洁要求： 　　校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。每天二次 　　拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。每周二次 　　收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每天二次 　　清洗楼内消防箱、电表箱、消防安全指示灯等。每周一次 　　清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次 　　〈3〉、公共设施、设备管理： 　　〈A〉、建立共用设施、设备档案，掌握水电、配套家具、课桌椅的分布及使用情况。 　　〈B〉、对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，需要维修的及时维修，大、中修或更新改造项目及时向有关部门报告。 　　〈C〉、每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、维修、养护;对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进行普查，及时了解使用情况，若发现人为损坏或丢失，追究使用者赔偿责任。 　　〈D〉、做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补计划，每学年末组织一次检查。 　　〈E〉、根据学校招生和教室调整情况，及时向后勤管理处提出计划，保障学生的正常使用。 　　〈4〉、水电设施、设备管理： 　　〈A〉、发电机房每天进行卫生保养，三次检查、登记，每月进行二次试运行。 　　〈B〉、消防加压中转站每周进行维护、保养工作，每月进行二次试运行，一次阀门上油松动保养。 　　〈C〉、抽水泵房每日进行卫生保养，水泵每月进行二次检查、保养。 工程部工作计划 篇2 　　在忙碌之中20xx年上半年转眼而过，工程部在公司领导的指导关心和大力支持、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体人员的共同努力下，取得了一些成绩，较好的完成了上半年的工作任务。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有重大意义。具体总结如下： 　　一、上半年项目建设进展情况总结 　　1、设计情况 　　八一新社区E、F地块施工图设计进度较为缓慢。由于政府的修改意见导致设计滞后并拖延至今。截止到20xx年6月下旬，设计的主要控制性指标已经全部确定，E、F地块的建筑层数；地下室范围、结构；建筑基础等都获得规划认可和镇政府同意。预计于20xx年7月上旬出最终施工蓝图。 　　2、工程进展情况 　　（1）八一新社区E、F地块场地平整工作已于1月底完成，场地平整度能够满足施工要求。 　　（2）八一新社区E、F地块洲天公司的施工临建设施已于2月底完工，临建区占地面积3650㎡；办公区2栋板房、民工生活区5栋两层板房。能同时容纳400人临时居住生活。 　　（3）八一新社区E、F地块场临时施工便道已于2月初施工完成。便道宽10米，长477米。 　　（4）八一新社区E、F地块红线范围内拆迁事宜已全面摸底。E、F区需拆迁共20户居民、两台变压器、一片坟地、5个街头门面、一片废弃仓库。截止到6月份，在3号楼范围内的一栋仓库已经拆除完毕，其它的政府正在协调中。 　　（5）八一新社区E、F地块临时用电变压器已经装配完成，已于6月23日搭火通电完成，施工单位已顺利用电。 　　（6）工程部响应公司号召，协助招商部、综合部对孝南区的三处典型的政府还建房项目进行了考察和摸底。主要内容为工程概况、运作模式、政策条件等状况。已作出报告上交公司。 　　（7）计算E、F地块各种基础的工程量和造价，如筏板基础、桩基础等供公司领导选择。参与E、F地块建筑户型的修改和完善。 　　（8）完成孝感项目部办公室用电改造、门口道路护栏拆除、后门口雨棚制作安装等事宜，并办理相关的工程支付。 　　二、下半年工作计划 　　1、主要工程进度计划 　　（1）E区基础工程计划工期为35天，计划开工日期为7月份。地下室如有抗拔桩基础工期顺延20天左右。 　　（2）主楼平均7天一层，计划工期4个月，即20xx年8月开始，20xx年12月底封顶。 　　（3）装修及绿化等其他配套工程计划工期3个月，到20xx年4月完工（中间穿插春节及假期）。 　　2、保障措施 　　（1）科学确定并严格执行合理的工程建设周期。 　　合理的工程建设周期是保证工程安全质量的重要前提。我部门在遵循集团公司基本建设时间框架节点下，根据实际情况对工程进行充分评估、论证，从保证工程安全和质量的角度，科学合理的制定了工期及每个阶段所需的合理时间，已报公司领导审阅。 　　（2）充分做好工程开工前的准备工作。 　　工程开工前的准备工作是保证工程安全质量的基础环节。在拿到施工图后认真熟悉图纸，指明错误和提出合理化建议，组织做好图纸四方会审。确定监理例会制度和相关的甲方、监理、施工单位工作流程，便于工程现场管理的沟通和协调。 　　（3）工程实施过程中加强安全质量管理 　　工程的实施是项目建设的中心环节。认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》，切实提高安全质量意识，强化安全质量管理，确保工程质量安全。要根据事前确定的设计、施工方案，组织设计、施工、监理等单位加强安全质量管理，确保工程安全质量。强化竣工验收质量管理。要严格按照国家有关规定和技术标准开展竣工验收工作，将工程质量作为工程竣工验收的重要内容。工程质量达到规定要求的，方可通过竣工验收；工程质量未达到要求的，要及时采取补救措施，直至符合工程相关质量验收标准后，方可交付使用。 　　（4）为了项目开工后的中间管理，项目部预算员在7月份应到位上班，展开前期的准备工作。 　　总之，现阶段首要工作任务是E、F地块破土动工，在工程走上正轨后，我部将严格按照工期计划控制工程进度，发扬“科学发展、源于品质”的核心理念，精心施工管理，保质保量的完成公司的本年度建设任务。 　　这就是我部门的上半年工作总结和下半年工作计划，望公司领导予以审阅批示! 工程部工作计划 ‎ 篇3 　　工程咨询有限公司七公司工程部 　　一、工程部人员 　　主管： 　　成员： 　　助理： 　　二、工程部20xx年度主要任务和目标 　　1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。 　　2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。 　　3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。 　　4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 　　5、系统完善工程部资料库整理工作。 　　三、员工培训计划 　　1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。 　　2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。 　　3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。 　　4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。 　　5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。 　　四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容 　　1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。 　　2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。 　　3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。 　　4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。 　　5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。 　　6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。 　　7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。 　　8、各种配合比技术指南。 　　9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。 　　10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。 　　11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。 　　12、可以总结和交流的其他事项。 　　五、监理机构试验检测工作总结 　　监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。 　　六、工程进度完成情况 　　监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。 　　七、工程部资料库整理 　　工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。 　　20xx年11月15日 工程部工作计划 ‎ 篇4 　　1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生 　　坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度，工作计划《酒店工程部工作计划》。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。 　　2、坚持值班岗位责任制度，做好交***手续。坚持每天早晨***人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。 　　3、开源节流 　　根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。 　　重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而达到节电的目的。 　　做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。 　　每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。 　　管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。 　　4、人性化管理 　　关爱员工的生活，尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。 　　5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量安全完成各项维修任务。 　　现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。 　　做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。 ‎