银行前台年终个人工作总结2020年 4页

银行前台年终个人工作总结 2020 年 一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住五个重点，即，重点 抓好信贷管理， 防范和化解经营风险 ; 重点抓好储蓄存款 , 增强资金势力; 重点抓好增收节支 , 提高资金营运效益 ; 重点抓好规范化管理 , 促进依法合规经营 ; 重点抓好队伍建设 , 提高全行的整体素质。 圆满地完成了主要经营任务，到 12 月末，实现利息收入 3054 万元; 储蓄存款 增长率达到 15.45%; 对公存款增长率实现 0.9%; 外币存款额达到 86 万美元，比计划多 6 万美元; 存贷增量比例 26.66%; 费用 1378 万元; 帐面亏损 3716 万元; 实际亏损 4573 万元。评价指标也完成得很好：无息资产占用率 15%，仅比计划差 0.2 个百分点 ; 新放贷款正常率达到 100%;以资抵债处置率为 23%，超额完成 3 个百分点 ; 偿还借款 3000 万元; 非利息收入增长率为 -75%，较计划差 95 个百分点 ; 消费额完成 61 万元，超额 1 万元; 国际结算业务额达到 1100 万美元; 超额350 万美元; 当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。‎ 回首 xx 年，我们着重抓了以下几方面的工作：‎ 一、强化信贷管理，提高收益水平。‎ 主要抓了四个重要环节：‎ ‎( 一) 集中精力抓收息。 利息收入是影响全行经营成果的关键因素， 收息工作也是全行的难点工作， 是一场硬仗。 为了保证这一艰巨任务如期完成，采取了以下 3 个措施。‎ 二是帮助企业改善管理，提高效益，增加息源。每名信贷人员都 落实了一户帮扶任务， 帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题，帮助清收货款，帮助推销产品，帮助清仓压库，或给予必要的扶 持，增加效益，培植息源，仅此一项，全年收息 108 万元。对效益好的企业，我们尽力给予银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加 还息能力，全年收息 186 万元。同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，全年清收转制企业利息 220 万元。‎ 三是加强货款归行管理，防止资金体外循环。这是一项重要的基 础管理工作，抓好了，可以一举两得，既可增加收息，又能增加对公存款。因此，会计、出纳、信贷部门密切配合，各司其责：会计出纳人员看住企业帐户，强化现金管理 ; 信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向，搞好检查监督，促进货款归行。信贷管理部、专贷部 和业务开发部通力合作， 经常深入企业检查库存现金 , 搞好调查 , 掌握 企业多头开户情况，较好地防止了息源的流失。‎ ‎( 二) 抓好规范化管理工作，降低和化解信贷风险。着重抓了以下几个环节：一是重新调整审贷分离岗位，设立信贷审查岗、法律审查 岗和信贷检查岗，合理分工，明确职责，依法办理信贷业务，确保信 贷管理工作正规化、 合法化和程序化。 二是严格执行贷款第一责任人办法， 解决权责脱钩、责任不清、奖罚不明的老问题，将贷款损失的责任落到实处。 三是严格承兑汇票管理。 承兑汇票视同新放贷款一样严格管理，坚决按上级行规定的 10 个条件，履行程序，保证无一笔垫付发生。‎ ‎( 三) 抓好清分和盘活工作。 3 月 12 日, 总、省行召开了信贷资产清分工作电视电话会议 , 总行何林祥行长和省行张少士行长就清分的意义、步骤、方法和政策等，做了详细的部署。这是一项阶段性的中 心工作，是银行信贷管理制度的一项重大改革。时间紧，任务重。根 据上级行的统一要求， 我们成立了清分工作领导小组， 由行长亲自担任组长，副行长任清分办公定主任 , 主管这项工作。通过这次清分工作, 促进全行信贷管理水平再上新台阶。‎ 在抓好不良贷款的盘活工作。今年的盘活任务比往年轻，只下降3 个百分点。但难度并不轻，要实实在在的收回，因此，落实到各处所的还不到 1 个百分点，要求保证完成，不得有水分。‎ ‎( 四) 优化信贷结构， 搞好信贷服务。 我们打破行业、 所有制界限， 把有生命力的双优客户作为信贷支持的重点， 从而实现了信贷资金的高效利用。着重抓了以下几方面的工作：‎ 一是评定信用等级，对现有客户准确评价，分类排列。我们对开 户的 570 户企业进行了全面的调查，进行了信用等级评定工作。有 3 户企业被评为 aaa 级信用企业，占贷款 565 万元; 有 5 户企业被评为aa 级信用企业，占贷款 141 万元; 有 10 户企业被评为 aa 级信用企业， 占贷款 4532万元; 有 3 户企业被评为 b级信用企业，占贷款 895 万元。为进一步选择优良客户打下了基础。 在信贷管理工作中， 对 b 级以下企业坚决停止了贷款，对 a 级企业限制贷款， aa 级企业在有条件下给予一定支持，促进了企业结构调整。‎ 模板, 内容仅供参考