最新（总结范文）之2020年企业个人半年工作总结范文 11页

最新（总结范文）之2020年企业个人半年工作总结范文 企业小我私家半年事情总结范文一：‎ 转眼间20xx年的上半年曾经已往，回首这段时候，我在公司向导和列位共事的支撑与赞助下，较好的完成为了本人的本职事情。经由过程半年来的工作和进修，事情模式上有了新的打破，事情体式格局有了较大改变，事情心态也逐步成熟起来。与此同时，在工作中也注重发明本人的缺乏，并起劲去填补，不息寻求自我美满。‎ 现将上半年的事情情形总结以下：‎ ‎(一)平常的助理事情 在硅资料项目完结后，今朝开展的项目首要触及光伏、太阳能水箱及生物柴油。作为德国专家***的助理，我的首要事情便是踊跃帮忙其推动各个分工项目。详细事情可归纳综合为如下几个方面：‎ ‎1.针对详细项目，应用网络资本及动力杂志，汇集收拾整顿产物、市场以及分工火伴的相干信息。就光伏项目，应用办公软件Access，针对天下列国首要的光伏公司创建数据库，较周全地控制了各公司的光伏产物信息，为抉择分工火伴并开展分工打下了精良的根底;太阳能水箱及生物柴油项目，因为以前还没有打仗过，所以在项目的预备阶段，首要从上述产物的根底常识学起，慢慢了解了太阳能水箱的事情道理、生物柴油的加工进程及市场远景。这些事情大大拓展了本人的知识面。‎ ‎2.翻译与各项目相干的信息材料以及德国专家***向下层向导所作的事情呈报。一方面，新项目的开展使得本人的翻译内容有了较大的改变，尤其是在与机器、化工相干的业余术语方面，翻译起来显得有些费劲，偶然甚至会涌现不理解汉语术语的征象。意想到这一题目后，我开端注重该类辞汇及抒发体式格局的积存，关于不懂的汉语术语，则踊跃向共事讨教并做好记载，保障这种业余术语再次出现时能够应答自若。另外一方面，在翻译***所写的一些材料、呈报时，注重纠正其不标准的英语抒发体式格局，强化对英语的应用才能。经由过程翻译事情，本人的业余技 艺失掉进一步训练和进步。‎ ‎3.做好联络和协调事情。联络和协调是各项事情顺遂开展的首要条件和保证。为推动光伏项目，与**光伏公司国际贸易部举行屡次联络，前后将两块组装好的太阳能电池板样品顺遂寄送给外洋的分工火伴公司举行工艺检测。另外，与可举行生物柴油分工的公司联络并构造漫谈。在这半年的事情过程当中，我的联络与谐和的事情技艺失掉进一步强化，在实现事情使命的同时，与公司和集团的向导、共事以及分工火伴创建并坚持精良的事情瓜葛。‎ ‎(二)外事事情 ‎1.在时候比拟严重的情况下，准备好公司向导办理签证所需的全套材料;‎ ‎2.为**德国分公司总经理**密斯办理一年屡次签证请求;‎ 这两次外事事务的办理，关于不曾举行过操纵实际的我言，确实是一种进修和训练。预备签证材料，请求办理职员当真子细，尤其在填写申请表时，更是不克不及涌现一点过失，不然只能重写。从中，我深深体会到，事情不论巨细，想要干好，对事情立场的请求都是同样的，那就是当真，再当真，千万不克不及有一丝懒惰。‎ ‎(三)其余事务 ‎1.妥当处置***在工作中的各项用度;‎ ‎2.在不影响本职事情的情况下，赞助***翻译部份商务材料;‎ ‎3.鉴于德国专家***的非凡情形，赞助其处置生存中的部份小我私家事务。‎ ‎20xx年的下半年，在做好本职事情的同时，我将从如下几个方面来晋升本人的小我私家才能：(1)树立精良的事情心态，思想上严峻请求本人，严峻遵照公司的各项规章轨制。事情岂论巨细，当真看待，尽本人的最大起劲去实现每一项使命;(2)工作中，向书籍进修，向四周的向导进修，向共事进修，不息积存事情教训;(3)除增强业余技艺的锻炼外，应用专业时候进修与商业、财会相干的常识;(4)注意与向导、共事之间的交换，同人人一路制造融洽、踊跃向上的事情空气。‎ 企业小我私家半年事情总结范文二：‎ 一、20xx年上半年首要事情实现情形 ‎20xx上半年，XX公司深刻贯彻落实XX公司年度事情集会肉体，以经济效益为 中央，以平安出产为保障，以立异治理为手法，巩固树立精细化的治理理念，在增强根底治理、进步谋划才能、保证平安出产、立异营销体式格局等方面狠下工夫。‎ ‎(一)出产谋划实现情形。20xx年上半年，XX公司出产谋划情形精良。粉煤灰深加工家当进展情势利好，建材产物产销两旺;液氧、液氮出产贩卖事情失常有序，设置装备摆设运转精良，产物品质稳固，市场需要茂盛，所有目标可控在控。截止到5月尾，公司完成谋划总收入XX万元，实现XX公司下达年规划XX万元的XX%。‎ ‎(二)项目进展有新亮点。作为公司20xx年项目设置装备摆设的重点，4500Nm³/h全液体空分二期项目从后期设置装备摆设推销、土建施工、设置装备摆设装置到最后单体调试和连锁试车，均严峻根据国度无关划定、步伐和流程举行。20xx年X月X日XX时，4500Nm³/h全液体空分二期项目完成一次性提早投产胜利，今朝已步入失常运转轨道。‎ ‎(三)谋划才能失掉加强。20xx年公司以增强品牌设置装备摆设为着力点，立异营销体式格局，随时控制市场意向，进一步进步 阐发市场、争夺市场、操作把持市场的才能，慢慢创建起了美满的市场营销体系。20xx年秋季公司三次进行XX建材品牌推介会，促成与本地区经销商的交换互信，获得精良结果。在电站办事方面，XX公司尽力合营主业公司做好各项辅佐型事情，当好乙方。‎ ‎(四)治理程度稳步晋升。一是强化根底治理事情，以完成治理事情的制度化、科学化、规范化、规范化为目的，进一步美满和创建各项规章轨制和事情规范。二是根据精细化治理的请求，将年度谋划目的使命层层细化分化，强化进程阐发与操纵。三是进一步理顺各项事情流程，开端构建起运转顺畅、连接慎密、繁复高效的事情模式。四是立异用工薪酬治理模式，激起泛博职工事情热忱。‎ ‎(五)平安事情继续推动。公司当真贯彻落实XX公司及XX公司安委会肉体，美满“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的义务系统，进一步明确各级向导的平安出产义务，连系平常“二五”巡视轨制，深刻开展“秋季平安大检查”和“平安出产月”举止，采用无力步伐举行隐患排查和管理整改，保障了平安稳固的出产谋划场合排场。‎ ‎(六)党群事情注意实效。党群事情以开展党的群众门路教导实际举止为主线，出力构建“大党建”事情款式，重点推进标准化党支部和下层班组设置装备摆设，完成党、工、团齐抓共管;党风廉政事情注意实效，当真落实党风廉政设置装备摆设责任制，踊跃开展效力监察，继续推动惩防系统设置装备摆设。20xx年公司构造开展了职工轻排球竞赛、“三八”节意见意义运动会等举止，并踊跃列入XX公司辩论赛，进一步凝聚了民气，奋发了肉体。在文明设置装备摆设方面，开展“生长课堂”立异职工培训体式格局，铸造“XX公司肉体”和焦点价值观。‎ 二、今朝存在的首要艰苦和题目 应该看到，XX公司经由五年的进展，在获得问题的同时，影响和限制公司进展的潜伏题目依然存在，以至部份题目的解决曾经迫在眉睫。‎ 一是在出产谋划方面，受时节要素及建材行业民营企业、地区液体空分产量的逐步增多影响，特别是氛围液化二期项目投产当前，公司贩卖压力进一步增大，实现年度焦点目的使命任重道远。二是在治理模式仍偏集约。XX公司因为辅业单元性子，所面临的市场情势庞杂多变，合作敌手多为个体户，拥有较大的不确定性，因此在危险内控治理方面存在必定的难度，难免涌现一些缝隙。三是在部队设置装备摆设方面，部份中层干部的才能、素养同公司的倏地进展请求还存在必定差距，以至个体中层干部态度不果断，综合素养不过关，应该惹起高度看重。四是在人材布局方面，跟着砖厂、搅拌站、氛围液化等新建家当的慢慢投产，公司手艺类职员缺口较大，部份手艺职员的业余程度有待晋升，部份治理职员也涌现力不从心的征象。五是在微观政策方面，国度对建材行业的环保投入请求越来越高，公司受汗青、资金等方面要素限定，设置装备摆设革新工作量较大，今朝与国度节能环保请求另有必定的差距。‎ 三、下一步事情思绪和详细步伐 针对公司进展实践和暴露出的题目，20xx年下半年要凸起做好如下五方面事情：‎ ‎(一)立异思绪晋升合作才能。‎ 一是加大市场营销力度，改变谋划理念，立异谋划体式格局，连续推动品牌设 置装备摆设，增强市场调研，强化市场阐发预判，采用灵巧多变的贩卖计谋关上产物销路。以后要做好氛围液化二期项目投产后的营销预备事情，确保品质效益双丰收。二是深刻挖潜增效，收缩治理本钱，充沛发扬估算的导向感化，实事求是地阐发估算施行情形，查找差别缘故原由，捉住重点题目和首要抵触，落实解决步伐。三是加强抵挡危险才能，继续推动危险治理及外部操纵系统设置装备摆设，加强干部职工的危险防范认识;要实时开展效力监察和专项审计事情，加大对审计结果的使用，强大监审部队气力，从严把关保护失常出产谋划秩序。‎ ‎(二)多措并举完成治理进级。‎ 一是继续推动根底治理，对现有规章轨制、流程、规范举行梳理，健全各项规章轨制。二是加大精细化治理力度，严峻根据岁首年月提出的“五项请求”，将精细化治理的理念、要领、步伐等融入到各项工作中，阻塞治理缝隙。三是深刻开展对标治理，进一步加强对市场情形和同行业信息的掌控，进修进步前辈单元治理教训和环保教训，进步程度收缩差距。四是推动绩效审核系统设置装备摆设，创建迷信的绩效考评系统，美满各项鼓励赏罚机制，实时举行兑现，晋升谋划活气。‎ ‎(三)夯实根底确保平安场合排场。‎ 平安事情需求常抓不懈，公司将时辰绷紧平安治理这根弦。20xx年下半年，公司将连续贯彻落实XX公司及XX公司安委会肉体，以深刻开展“平安出产月”举止为抓手，连系“安健环”事情系统请求，进一步推动平安义务系统设置装备摆设，增强平常巡视，完成平安监察关隘前移，同时加大平安审核和职工平安教导举止力度;对在各项大检查中发明的平安隐患，下大力气举行整改，实事求是进步平安治理程度，阻塞平安缝隙，确保平安场合排场。‎ ‎(四)狠下刻意抓好部队设置装备摆设。‎ 中层干部既是企业向导举行决议的辅佐者，又是管理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的感化。以后，跟着进展速率的加速，XX公司部份中层干部跟不上公司进展的措施，综合素养亟待晋升。为此，20xx下半年，公司要将强化干部部队设置装备摆设作为事情重点，狠下刻意抓好干部部队设置装备摆设。一是保持精确的用人导向，坚持以德才素养事情实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二 是狠抓风格设置装备摆设连系中心“八项划定请求，下大力气整改存在干部部队题目清除干部部队民风，当好泛博职工榜样。三是创建美满中层干部审核机制，下半年要出台XX公司中层干部义务追查轨制岗亭交代轨制事迹平淡状况欠安治理不力的干部果断予以构造调解处置确切落实“能上事情机制。四是狠抓执行力设置装备摆设降服懒惰迟延推委扯皮的坏毛病培植盛行的好习惯，打造原则性强、令行阻止勇于承当勇于担任的干部部队。‎ ‎(五)凝心聚力做好政治保证。‎ 公司党群事情要继续保持“融入中央办事大局事情思绪深刻开展“党建聚力增效进展”主题教导实际举止为抓手充沛发扬政治保证感化继续推进标准化党支部设置装备摆设和班组设置装备摆设周全进步党组织凝聚力，将政治上风转化为企业进展合作上风保持党建开工建、团建保持党风廉政设置装备摆设系统设置装备摆设当真贯彻落实“八项划定普遍开展反腐倡廉宣扬教导举止环抱企业文明焦点疏导全部干部职工谋划家庭同样谋划企业经心全意依托职工办企，树立企业精良抽象，为企业进展营建精良空气。‎ 四、对XX公司事情看法倡议 请XX公司考虑到单元性子进展实践人材引进与培训危险防范治理等方面赋予更多指示支撑。同时，请XX公司规划、有重点地加大单元中层干部培植力度，为辅业公司进展供应无力人材支持。‎ 企业小我私家半年事情总结范文往年上半年，公司在“万事开头难”的处境下，一步一个脚迹坚毅地度过了许多难关，取得了一点问题，同时还存在许多缺乏上面连系上半年采煤机公司各方面的事情情形如下总结报告请示。‎ 一、组建治理系统机构依据公司实践情形与现场评审请求今朝设有6个部分平安守护调理品质、人力资本外各部门基础统统，达到了权柄明了、各负其责。同时，建立了工段、班组，各类治理构造机构近于美满。‎ 二、编写治理轨制 采煤机公司编写了公司品质治理手册》和17种步伐文件平安手艺品质出产谋划治理贩卖提供部份条理文件与规章轨制，编写配齐了现有设置装备摆设平安操纵 规程出产预备设置装备摆设布置治理 公司连续装置调试了插齿机、磨齿机、立式加工中央和两台大型数控镗床及滚齿机。在此时期，公司构造精兵强将，落实到专人日夜跟踪办事，在工期紧、任务重的情况下竭力推动设置装备摆设装置进度艰苦收缩到了最小极限，得到了厂家赞赏和公司向导基础认可制订设置装备摆设治理设施相干轨制美满设置装备摆设记载，明确设置装备摆设责任人，这对新员工的综合素养培植起到了精良结果，为公司出产打好了根底供应保证。‎ ‎2、工卡量具与刀具连系公司今朝产物创造体式格局设置装备摆设加工才能规划置办出产必需的卡尺、千分尺、百分表等量具，同时设想并选购了两批数控加工刀柄、刀具设想了插齿机辅佐工作台、弯板、平铁、可调垫铁及T型螺母及试验台工装等许多出产附具。同时构造员工加班延点对新到设置装备摆设开箱接纳可用方木及槽钢应用接纳的槽钢制作了许多工位用具平台和垫架，为公司出产预备打下了根底机器加工方面连系集团公司兄弟单元产物使命与公司现有设置装备摆设出产才能，在培训过程当中成为了调理批示中央部署部份出产使命，其中有工程油缸业余公司及机加工业余公司的许多配件因为公司员工多半业余不对口机器创造业余)，第一季度公司始终应用周一至周五晚上专业时候，对机加工职员举行编程培训、视图讲授连系采煤机零部件图纸举行工艺理会。同时还对教授工卡量具应用颐养常识培训构造老技师讲授钻头、刀具磨削业余常识，得到了较好结果连系机加工业余公司调过来的数控出产情形踊跃构造部署职员跟踪进修办事，培训踏实无效，真正成为了在学中干、干中学精良场合排场。‎ ‎4、电工、钳工方面构造学员对320、420采煤机举行频频充沛应用无限资本，最大化进修采煤机组装培修常识。同时公司派出学员到徐州中机煤机厂现场进行了细腻化培训进修，针对多种型号的采煤机进行了深刻实践操纵培训，大大提高了学员的实践性营业程度此外踊跃实现三机配套事情捉住间接跟波兰专家进修机缘踊跃构造职员对1500采煤机举行强化培训连系三机配套现场对学员进行了相干常识讲授，收到了较好结果往后采煤机出产及售后办事奠基坚毅根底。‎ ‎5、行车工、叉车工方面 采煤机公司在成立早期咱们意识到了行车工、叉车工的重要性。弄不好，这些非凡工种就会紧张限制出产运转，采煤机公司职员少且新的情况下踊跃组建行车工、叉车工(兼职部队，并在集团公司举行无关的理论培训实际培训每个月对行车工举行一次实际测验测验问题纳入了绩效审核人为有了差距无力地推进了她们绝顶事情热忱倏地提升了她们操纵程度充沛表现出了“新人新手培植结果，得到了公司向导的认可实现公司外部使命的同时，行车工极其天玛公司办事，特别是在塔高公司发货关头时代，行车工顶着骄阳加班延点为塔高总装公司发货起到了关头感化。‎ 四、办证事情 第一季度，公司构造精兵强将介入采煤机的取证事项征询专家当真收拾整顿资料屡次到催办420、700型采煤机办证事情及电控箱办理标记事情今朝420、700型采煤机手艺材料检察及格，进入样机检察的燃眉关头时辰。其电控箱样机投递防爆中央预备对样机举行查抄材料曾经传递实现谋划治理 编写谋划阐发计划，对采煤机市场举行调研、摸底，编写采煤机对外报价本钱计较规范根据，编写若何制造招标文件签订条约注重事项制订本钱治理轨制就中矿采煤机创造无限公司绩效人为审核设施和中矿采煤机无限公司绩效人为审核设施。‎ 六、市场贩卖依据贩卖是龙头”的理念，公司在集团公司市场部赞助下，组建了贩卖部队今朝兼职钳工遴派专人到公司市场部进修市场贩卖文明教训，并建立了将来的客户台账相干记载，编写了市场部各类治理轨制往后的市场化运作打下了精良初阶。‎ 公司还将700采煤机发送到南宁参展，获得了南边客户的认可，并有必定的影响，提高了公司的知名度手艺品质手艺方面 一季度，公司踊跃动手手艺预备事情，一方面增强外部培训另外一方面起劲分工火伴相同屡次与集团公司开辟设计院联络，聘请了实际事情教训的专家，针对420、700采煤机进行了关头件的图纸考核校订。420采煤机工艺曾经编写实现，700采煤机部份A/B类工艺正在编写胜利设想实验采煤机的多项工装往后采煤机走入市场做到了无力保证。‎ 公司针对采煤机创造非凡工序，编写了手艺治理条理文件，并建立了无关记载 与各类手艺治理轨制。同时，公司还选出才能电机一体化大学生到塔高技术部进修绘图及晒图事情往后手艺事情进展打下了较好初阶品质治理连系集团公司文件及本公司以后情形，编写了品质治理无关条理文件，同时对学员进行了培训进修，培养了员工若何做好检讨指示员工增强互检的规范化、习惯化，提高了员工品质认识，让员工意识到了产物品质的重要性，真正感受到品质是企业进展底子保证。明确了各工段长是本工段品质义务第一人，也是本工段的兼职品质检验员。建立了品质检讨记载台账，强化了品质追溯行动，为公司产物品质晋升制订了基础性设施及纲领性文件推销提供、仓储治理推销提供连系现场评审需要及公司实践情形动手编写了提供轨制条约治理轨制、物流治理轨制。《不合格品退货轨制》、《进货检讨划定制订推销部分岗亭职责等一系列相干文件，建立了供货相干档案基础具有了对外联络才能。‎ ‎2、仓储治理依据公司库房实践运转状况，编写了《库房治理划定》，建立了领用挂号台账，现场依据库存明细，进行了分类治理，配齐了各类下级部分相同经由过程一季度各项举止胜利睁开获得一些问题的同时，也极大地推动了公司下级主管部分慎密联络分工。公司自成立之初一直本着诚恳做人、诚信办事准绳，得到了社会各界普遍表彰，树立了精良的口碑咱们在办理种种审批立案手续时，主管部分能主动地为我公司关上“绿色通道自动咱们指示，对我公司赋予鼎力大举支撑帮忙平安治理方面美满平安治理轨制，明确平安地区划分 为抓好平安治理事情，落实集团公司平安出产责任制》，公司依据实践实时编制平安治理网络美满平安治理机制构成“纵横交错高低贯穿平安羁系系统。针对设置装备摆设不息增多，悬挂了各类平安手艺操纵规程构造泛博职工应用工余出产不忙当真进修，从而进一步杜绝了征象，公司与班组签订了平安目的责任书平安出产有了一个较好保证。‎ ‎2、设制购置工位用具排除隐患力图彻底 一季度，公司依据出产现场实践需求构造专家连系本身情形设想部份工位用具，同时置办部份生产中必需的工装模具，既提高了劳动服从保障出产平安，做到了本色安全性请求。在此时期，公司屡次构造新员工收拾整顿现场不安全要素，粉刷平 安增强定置治理连系公司新员工较多征象平安方面采用提早防备目标，做到防患已然变乱歼灭抽芽状况，最大限度缩小违章批示、违章功课违背劳动规律征象起劲做到了危害本人危害别人，不被别人危害维护别人不受危害”。‎ 十一、党政工肉体野蛮设置装备摆设 采煤机公司在一季度做好以上各项事情的同时应用工会和团小组狠抓肉体野蛮设置装备摆设踊跃构造员工列入集团公司举行的各项体裁文娱举止及植树绿化举止，并组织了唱红歌联谊赛规划生养涌现不良征象往年二月份自行构造举行春节放假上班后的收心文娱举止，在三月尾和六月初应用周末时候还举办了平安常识猜谜语举止及植树、除草责任劳动。公司本着人性化、科学化与制度化、规范化相结合治理目标，大大加深了新学员对公司豪情时辰对员工贯注戴德的心做人虔诚的心干事思维，收到了很好结果，进一步增加了公司员工的凝聚力、战斗力，为公司下一步进展强大创下了美妙条件。‎ 十二、差异化运作方面 公司踊跃奉行差异化治理模式天天一点评审核，同时审核情形归入绩效人为，大大推进了公司平安手艺出产谋划品质提供等各方面的进展。‎ 存在缺乏 ‎1、现场野蛮出产还存在违纪征象，个别人对分管区域内的外来职员监视兼管还不到位;‎ ‎2、公司团体上的失误外部内部分歧水平贫乏互相交换相同平安治理方面还存在“心慈手软惩罚情形手艺培训方面仍是比拟滞后贫乏手艺程度较高的采煤机业余机器设想考核工程师出产方面紧张存在任务量缺乏征象贫乏对外揽活才能及与兄弟单元谐和才能;‎ ‎6、外委配件、工位用具设置装备摆设到货装置方面催办才能较差贫乏比拟无效的催办体式格局要领谋划治理内容不敷空虚;‎ ‎8、现场评审进度飞快种种材料的编写短缺很大今朝还未培养出工艺编写职员资料定额职员。‎ ‎9、公司设置装备摆设品种较多广泛列入事情的学员先生不敷过程当中还很短 缺。‎ ‎10、新员工业余常识较差，培训还存在难度。‎ 下半年盘算：‎ 采煤机公司将在连续发挥集团公司良好治理目标下，针对以上各类缺乏制订整改步伐，并强化员工平安品质认识，全员发起深刻开展贯彻绩效审核缺点、差异化治理运转模式。‎ 狠抓现场材料预备情形增强手艺培训增强对外相同，并派专人进修采煤机检讨流程依据条约请求派专人到沈阳进修立式加工中央操纵晋升员工实践操纵程度谋划方面连续美满本钱治理轨制(机加工装置谋划配合实现降服本身瑕玷实现向导交办的各项事情使命。‎ 采煤机公司依据实践需要，雇佣部份才能出产主干气力联络内部加工件，解决出产运行不良近况。‎ 同时踊跃催办未到位的刀具连系现场评审细则美满资料及置办必需用具，以确保现场评审顺遂经由过程。‎ 在市场运作方面以公司兄弟单元后援的前提下连系出产使命缺乏究竟，做到走出去追求分工火伴的套路，确保设置装备摆设失常运行起来此外，公司连续增强设置装备摆设平安治理美满相干轨制标准所用记载增强进程巡视，并加大惩罚力度，确保公司设置装备摆设平安顺遂举行，各项事情争夺鄙人一季度有较大进步。‎