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  • 2021-04-20 发布

精编行政管理部门年终工作总结多篇(三)

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行政管理部门年终工作总结精选多篇 行政管理部门年终工作总结精选多篇 又到了年关,年度总 结十绕不过去的弯。职业人辛苦工作了一年,要通过总结, 要拿着一份职业清单向领导交差,有条不絮地跟领导进行年 度交流;老板要总结,通过总结盘点一年来的得失。然而, 看似例行公事,里面却有不少学问。《行政管理部门年终工 作总结精选多篇》是小编为大家准备的,希望对大家有帮助。 篇一: 20XX 年,在公司领导的正确领导及大力支持下,在兄弟 部门的大力协作下,面对激烈的市场竞争形势,行政部紧紧 围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点,注重发挥行政部 承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆 满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工 作情况汇报如下: 一、认真履行职责,抓好内部管理。 一是建立健全了各项规章制度。我公司今年 6 月开始运 转,各项管理工作从零开始,为保障公司的正常有序运转, 行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度, 使公司管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、 高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员 工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照 公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面 加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清 洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 二、强化服务意识,为公司和客户提供优质保障。 行政部工作的核心就是搞好三个服务,即为领导服务、 为员工服务、为客户服务。一年来,我们围绕中心工作,在 服务工作方面做到了以下三点:一是积极完成总经理交办各 项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领导 分忧解难,对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处 理及时反馈,当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、 生活、娱乐等各项保障,对公司部署的重点工作,力求考虑 在前、服务在前,特别是采购、办公耗材管控及办公设备维 护、保养等日常工作,计划周密,措施到位,保障有力。在 协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。三 是认真做好客户联谊会准备和组织工作,保障了每期联谊会 的圆满成功,协助理财部门搞好客户跟踪,保障客户及时续 签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回 访,保障了客户与公司的充分沟通。 三、加强人事管理,为公司搞好人才招聘和培训。 一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求, 今年以来,行政部按照公司领导的指示,多次参加人才市场 招聘会,为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能切 实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公 司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结 合,把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力 加强对员工的思想和专业技能等方面的培训,每周组织公司 员工进行各种业务学习和培训,使员工的业务水平得到有效 提升,保障了各项业务工作的正常开展。 四、存在的不足 过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部 门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得 了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个 方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主 观上都希望能完成得,但由于能力有限,不能把每件事情都 做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入, 对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起 到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公 司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设, 轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以 解决。 篇二: 行政部是公司的承上启下的部门,不仅应不断提升对内 管理水平的要求,而且对外要及时了解掌握应对政府机关单 位的各项政策。众所周知行政工作是繁琐的,涵盖复印、扫 描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管,而且还包括接待、 会议,评估验厂等活动,对工作能力和责任心都是考验,如 何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得的 效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求 了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽不多,但在 这几个月里已经竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月 的磨合,行政部的综合能力相比之前又进了一大步。 20XX 年,在公司领导的正确领导下,我们的工作重点是 公司的经营方针、宗旨、和效益目标,在此基础上,紧跟公 司各项工作部署,着重发挥行政部承上启下、联系左右、协 调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务 作出积极贡献。为了总结经验,克服这年度存在的不足,现 将 2014 年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领 导批评指正: 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘 一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立 了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司 厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要 求改进。 2、搞好 ISO 再认证工作,确保 ISO 认证通过,通过这 次 ISO 在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多 的不足,ISO 的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门 ISO 管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理 制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。 在日常工作中,及时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不 会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个 原因,本年度加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨 的团队。作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人 之长、聚人之长、充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新 形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少 安全事故发生。 5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清 各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了上传 下达。与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成 工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验。 五、工作中存在的不足: 过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协 助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩 但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面: 1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观 上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事 情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的 问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋 助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位, 因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我 在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工 作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺, 工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以 前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作 效率,努力做好工作中的每一件事情! 总的来说 20XX 年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着 些许多的不足,但这一切的一切相信也会随着 20XX 年的到 来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在 下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更 加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。 六、20XX 年工作计划 搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政 部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执 行者。要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以 身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主 动承担工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新 的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉,迎接新 的挑战。2015 年行政部将从以下几个方面着手工作: 1、搞好新厂的基础建设和规划布局。 2、完善公司制度,向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完 善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是 其持续发展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结 合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制 度,实现管理规范化,20XX 年行政部的工作将以此为中心。 3、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人 员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩 重责。需根据实际情况制定培训计划,进行 ISO 体系管理及 有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。 4、协助部门工作,加强团队建设。 继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。20XX 年 是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队 是为其发展的保障。所以加强团队建设也是 20XX 年行政人 事部工作的重心。 其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公 司、公司员工会越做越强。谢谢大家! 篇三: 20XX 年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社 会的第一年,在这一年来,在领导的指导下,在各部门的支 持下,使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我 个人的工作能力,还是思想素质都有了很大进步,在这一年 中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务,也完善了 公司的考核制度,为公司更正规化做出了努力。现在就这一 年来的工作做简要的总结: 一、根据本职工作,这一年的工作情况 这一年的主要工作分三个方面,一方面是日常的行政工 作,一方面是考核制定与管理,一方面是对外物业及招聘工 作。 日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会 议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人 员的其他一些事情的处理工作,这些工作上基本得到了公司 领导的认可,公司的正常办公有序的进行;20XX 年公司的制 度有很多变化,协助王经理制定考核制度;至于对外物业及 招聘的工作是相对较少的,在此一年中配合人口普查、业务 人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐 车准备。 二、在工作中出现过一些错误,做到及时分析原因并改 正 这一年在工作中出现过一些或大或小的错误,或许是因 为刚毕业步入工作岗位,在工作中没有相应的经验,所以会 在一些工作中出现一些小错误,但每次都做到及时改正。在 不断的摸索中成长,最终总结出来自己的心得,凡事要想细、 想全,凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够 充分,使得工作效率不是很高,这一点在以后的工作中都有 所注意,并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的 帮助,有领导的细心指导和同事的提醒,所以在这里真心的 谢谢他们对我的帮助! 三、在工作中有成长 在这一年的工作中不断的摸索,不断的积累经验。所以 无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的 提升,安都真的是教会了我很多,也给了我一个很好的机会, 让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。 在这里我要感谢的人真的很多,每一个人对我的帮助对 我的锻炼我都记在心里,这将是我的成长经理中永远不可磨 灭的部分,这一年让我成长了很多,谢谢大家。最后祝大家 新的一年中:工作顺利、身体健康、步步高升、财源广进、 幸福万年长!