保安队长年终总结2020 3页

保安队长年终总结 2020 本年度，保安服务有限公司在主管业务部门的正确领导下，全体 员工团结一致，务实苦干，开拓进取，外树形象，内强素质，以“服 务服从公安工作，服务经济建设和社会安全”为宗旨，将科学发展观 引入公司日常管理中， 紧紧围绕年初公司制定的发展规划和任务目标 开展工作，不断巩固推进人防建没，进一步发展壮大安防中心，稳步 拓展印章承制业务， 充分履行了企业的社会责任， 实现了公司业务的 良性健康发展， 取得了明显的社会效益和经济效益。 现将全年主要工 作报告如下： 企业要发展， 管理是关键， 企业管理是公司每天都要直面的问题， 如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度， 大有文章可做。 公司在实施企业管理过程中，严格按制度管人，依制度办事。在制定 各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念， 发现问题及时改进和 完善，初步形成了适用于本公司的人事管理，经营管理，后勤管理， 财务管理， 队伍管理等管理制度。 克服了管理中的随意性和可操作性。 大到经营决策、 人事、财务管理， 小到保安员的招收条件、 培训时间、 执勤要求等，做到有程序，有规定，有标准，有要求。达到了统一、 规范、科学、有效的标准化管理。 社会需要保安，保安需要规范，公司将规范化纳入到保安员的日 常管理中 ; 全面实行招聘制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责 任制，奖惩制和淘汰制。对于新招聘的保安员，按照规章制度，严把 形象关、政审关、素质关和岗前培训关。新保安上岗后，必须由驻勤 点的班长或保安骨干带领实习三天， 熟习驻勤点的情况和自己的职责 后才能正式上班。对于在岗保安员，严格按照仪容仪表、服务态度、 处理问题的应变能力等制定的达标标准，做到奖惩分明。 在部队，班长被誉为“军中之母”。在保安队伍中，班长同样是 兵头将尾， 发挥着不可替代的作用。 公司要求人防部平时从细微之处 入手，从貌似平常的事物中找出下属不凡的特质， 细心识别真假人才， 对于好夸耀的人不予重用，华而不实，言而无物的人不予使用，采取 由人防部推荐，驻勤点保安员选举，公司考察相结合，从保安队伍中 培养和选拨优秀人才来担任各驻勤点的班长 ; 并针对班长及骨干人员 文化修养， 专业知识和管理能力等综合素质高低不一， 参差不齐的现 状，在今年的 7 月份，专门对现任保安员班长及骨干分子 35 人进行 15 天的基础队列动作训练和业务管理能力的培训，着力提高保安班 长及骨干的执行力、控制力、纠错力和凝聚力。保安督察是保安队伍 日常管理重要一部分， 从内务卫生、 执勤情况、 仪容仪表等开始督察， 以不定期、不定时的方式，检查保安员的着装形象、台帐记录、环境 卫生、礼节礼貌，并经过夜间查哨、查铺，了解保安员的到位、巡逻 等落实情况。通过客户单位监督反馈、公司抽查、人防部自纠自查和 保安督察。 模板 , 内容仅供参考