部门年度工作计划 4页

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  • 2021-04-10 发布

部门年度工作计划

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- 1 - 部门年度工作计划 xx 年度人力资源部工作目标之八: 人员流动与劳资关系 一、目标概述: 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率, 是人力资源部门的基础性工作之一。 在以往的人事工作中, 此项 工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。 xx 年,人力资 源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的 项目之一。 人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用 不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在 10%以内, 保证不超过 15%; 劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动 合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的 《保密合同》《廉 洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系 纠纷。 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。 树立公司良 好的形象。 二、具体实施方案: 1、xx 年元月 31 日前完成《劳动合同》 《保密合同》《廉洁 合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。 - 2 - 2、xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上 述合同。并严格按合同执行。 3、为有效控制人员流动, 只有首先严格用人关。 人力资源 部在 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审 查预聘人员的资历, 不仅对个人工作能力进行测评, 还要对忠诚 度、诚信资质、品行进行综合考查。 二是任何部门需要人员都必 须经人力资源部面试和审查, 任何人任何部门不得擅自招聘人员 和仅和人力资源部打个招呼、 办个手续就自行安排工作。 人力资 源部还会及时地掌握员工思想动态, 做好员工思想工作, 有效预 防员工的不正常流动。 三、实施目标需注意事项: 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作, 它既牵涉到企 业的整体利益, 也关系到每个员工的切身利益。 劳资双方是相辅 相承的关系,既有共同利益, 又有相互需求的差距, 是矛盾中统 一的合作关系。 人力资源部必须从公司根本利益出发, 尽可能为 员工争取合理合法的权益。 只有站在一个客观公正的立场上, 才 能协调好劳资双方的关系。 避免因过多考虑公司方利益而导致员 工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流动率的控制要做到合理。 过于低的流动率不利于 公司人才结构的调整与提高, 不利于公司增加新鲜血液和新的与 - 3 - 公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才, 容易形成因循守旧的企业文化, 不利于公司的变革和发展; 但流 动率过高容易造成人心不稳, 企业员工忠诚度、 对工作的熟悉度 不高,导致工作效率的低下, 企业文化的传承无法顺利持续。 人 力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态, 并了解每一位 辞职员工的真正离职原因,从中做好分析, 找出应对方法, 确保 避免员工不正常流动。 四、目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员) 五、实施目标需支持与配合和事项和部门: 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助; 2、控制人员流动率工作, 需要各部门主管配合做好员工思 想工作、 员工思想动态反馈工作。 人员招聘过程中请各部门务必 按工作流程办理。 xx 年度人力资源部工作目标之九: 本部门自身建设 一、目标概述: 长期以来,人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相 应的位置。 至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组 - 4 - 织架构中。公司自 20xx 年设立人力资源部以来,公司领导对人 力资源部的建设也极为关心。 人力资源部的自身建设也正在逐步 走向规范,职能作用也逐渐得到体现。 人力资源工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化 建设十分重要。因此,人力资源部在 xx 年将大力加强本部门的 内部管理和规范, 严格按照现代化企业人力资源工作要求, 将人 力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层 次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部 xx 年度自身建设目标为:完善部门组织职能; 完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素 质;提高部门工作质量要求; 圆满完成本部门年度目标和公司交 给的各项任务。