最新（总结范文）之2020年安装工程年终总结 5页

最新（总结范文）之2020年安装工程年终总结 篇一：修筑装置工程公司年末总结 一年来，受公司托付，由我担任天津机场所有工程的现场治理事情。在公司的精确领导下，环抱工程现场平安、品质、进度、谐和、回款及前期要加强改良的事项等事情做出如下总结。‎ 一、平安事情 自动工至竣工，天津机场所有施工项目无一伤亡变乱的产生，保持平安第一，品质为主的准绳。‎ 二、品质事情 围界事情关于工程品质请求比较高，自动工以来始终慎密与监理单元及甲方获得同等并踊跃合营，按设想及标准请求施工，前期因为接纳木模，使混凝土地梁表观结果不是很好，涌现缺边掉角、蜂窝麻面征象，××区围界涌现二次浇筑不牢，但经由立即发明，并经由立即的整改，达到预期结果。天津地域因为公开水位高，多处地段由原水溏之类的填土而成，使得地基不稳定，土质情形较差，干缩变形比较大，造成多处地梁涌现开裂征象，起初调解伸缩缝之间的间距，以缩小此类征象的产生。我深信，在往后的工作中，不息的察觉新工艺、新方法，使各项施工工序平安、靠得住、讲工期、讲品质，为围界工程在民航界站稳跨进一大步面起劲斗争。‎ 三、工程进度治理 工程进度是这次事情的重点也是难点事情，××区围界施工没有涌现显然的进度问量，前期因为资料不到位托延了一段时候，××区围界说句心里话，能干完真的是不易!为保障奥运会停办相干机场安保事情的实现，真是捏了一把汗，主如果材料及资金带来相当大的影响。‎ 四、谐和事情 因为资金及资料的耽误使得甲方、监理单元的不满，于是涌现少量的谐和事情，‎ 但经由过程种种体式格局要领在天津机场划了一个带点忸捏的句号，空客围界工程后期事情停当保障了工程的失常举行。‎ 五、回款 ‎1、扩建围界工程累计回款达95%‎ ‎2、扩建标记线工程累计回款达95%‎ ‎3、××区围界工程累计回款达80%，残剩待审计后领取。‎ 总的来说回款事情还算是不错的。‎ 六、前期要加强的事情 天津机场的施工使我吸取了很多教训，我抵赖本人的缺乏，每天在甲方及监理的谴责下逐步的美满起来，从全部后期天津机场围界工程来看，存在很多内因与外因的缺点。‎ 在条约方面，有很多多少没有考虑到要素，如：天津地质近况、土方题目使得公司多出9××万的平坦土方的用度。后期事情贫乏现场实地考核，间接出场施工，现场工作面尚无，这也是我本人的义务没有思量全面。本次工程属于中标工程，但中标工程有很多多少对于公司天资，职员天资及少量工程竣工材料，条约内提出1000元的资料费，偶然底子也没有提出来(删除)。跟着工程发展，我将踊跃调动相干治理职员各负其责，同时因为工程自身需求，在车辆及别的配套办法上也是弗成贫乏的，否则事情很难发展，但愿向导能连续赋予支撑。‎ 从资金及资料方面，这两个方面是工程可以或许顺遂、定时落成的首要要素，缺一弗成。资金方面：假如没有资金，各方面都互相影响，直造成工程进度的耽误;间接影响施工部队的积极性，将使得治理事情难度加大，同时但愿公司对项目部的现场经费做出正当的操纵目标。现场是要省吃俭用，但有些要素是弗成顺从的，该花的处所要花，该省的要省。;资料方面：资料的品质规范也要增强注重，已经涌现网片巨细纷歧、立柱的缺点、铆钉的巩固水平不敷等题目，另有转角立柱必需要加工，没有转角立柱使得资料浪掷很大。‎ 从职员方面来讲，要严峻操纵施工部队的审核事情，立即签订施工条约，使两边拥有约束力，防止造成不必要的前因。针对以后的方式，因为职员人为及资料价 钱的不稳定，倡议接纳承包制(包干)。‎ 从项目部体质来讲，一个中标单元很简单的要有本人的办公地址，治理职员吃住及交通对象，配套办法，这方面间接体现出一个单元抽象题目。‎ 总的来讲，不论有再大的艰苦，再大的压力××年都曾经急忙的走过，已成为一个经验、一个业绩、一个汗青，但换回来的确是使工程更美满的珍贵教训。我但愿让××永久成为汗青，不要再卷土重来，同时也更但愿公司能考虑到在外埠施工职员的心里感触感染，让所有公司的外埠治理职员能体会到公司更多的体贴与眷注，认咱们在外埠施工的职员能感觉到更多小家庭的温暖。‎ 最初还要谢谢公司向导对我的辛苦哺育、共事们对我的鼎力大举支撑，我在此向向导们暗示高尚的敬意。我深信在××的工作中，在公司精确的向导目标政策下加倍起劲进修，当真事情，搞好我项目部团队分工肉体，为打造公司抽象而斗争，为打造公司品牌而争夺，为公司的××叙写新篇章而起劲，为了公司的来日诰日去拼搏。‎ 篇二：装置工程年末总结 ‎××项目部在施工治理工作中，始终将“迷信治理、平安出产、优化布局、下降本钱”作为我项目部整年事情的重点。当真贯彻施行××下发的治理手册及集会肉体，踊跃谐和甲方、监理等各方面事情。不息进步施工计划的可操作性。对外部管理上，坚持以工资本，多做思维事情，发扬各员工的积极性擅长发明缺乏并能够实时解决。上面我将环抱事情重点做细致总结。‎ ‎1、 加大排查力度，落实平安治理 把平安出产摆到首位，平安出产一直贯通于全部施工出产过程当中，公司向导对平安事情高度看重，配备专任安全员举行现场巡查，并培训进修了相干治理职员的平安认识，平安材料齐备，平安防护用品散发到位，关于重点部位及工序上，设专任职员治理看管。关于危险性较大的事情如低空功课及现场且自用电等，提早举行平安隐患排查。下一步咱们将对分包部队施工用电量大以至私拉乱接征象 举行彻底排查治理 ，同时咱们也看到施工现场个体部位平安防护不实时，存在无证上岗征象，这些题目的存在将惹起咱们的对工作中的高度看重，真正做到防微杜渐，‎ 把平安事情落到实处。‎ ‎2、 下降本钱、进步服从 ‎1)严峻操纵治理，首先从资料抓起，施工条件前举行资料应用规划及资料前往规划。资料应用中，保持请求实施限额领料轨制，以班组为单元依据施工估算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，实时与估算量举行比照阐发，操纵各分项工程的资料应用及损耗。各班组应用资料由组长集合领用发放及统计，发明浪掷实时整改。周转资料等各班组对立返还，关于浪掷紧张的由响应班组担任。同时增强用水、用电及办公用品治理，从细节上勤俭每一分钱，下降每笔不必要的开销。‎ ‎2)增强与甲方相同尽全力将还未周全关上的瓜葛关上，为当前现场谋划做好铺垫，尽本人最大才能为项目争夺好处缩小盈余。‎ ‎3、 正当部署工序与人力，严峻品质治理 作为项目上的管理者，本人在注意施工计划和质保步伐的同时，关于出产进度的操纵。在事情管理上，我始终保持：‎ ‎1) 增强部位操纵落实规划部署。我保持用施工部位指示和现场的作 业部署，来严峻操纵施工治理节拍，确保施工进度，按计划落实。‎ ‎2) 增强装置施工构造落实资本到位。为保障项目出产顺遂举行，针对现场劳动力情形等要素，做好分配。并依据装置施工情形做好工程预见性测算，从而举行正当设置，保障施工不间断。‎ ‎3) 增强义务落实到人。严峻根据施工安置，将当天的事情及安置落实人，以保障施工进度的无效举行。‎ ‎4) 总结现场施工中产生的品质通病。阐发现场生产中应当把控的细节，做到严峻操纵施工品质，实时发明品质题目，提前改良，防止涌现服从低,施工速度慢等题目。‎ ‎5) 劳动力程度比照。因为劳动力程度良莠不齐。所以在平常工作中对劳务队施工举行细腻的视察与比照，并在出产例会中提出优缺点并予以比照，让劳务职员相互进修，增添好处较少瑕玷，争夺做到施工速度快而且出产品质及格。‎ ‎6) 人力部署。把控现场施工历程，经由过程本年施工过程当中劳务队与项目 合营的默契度和对劳务人力供应的才能，来展望与部署布局封顶后的劳动力人数。‎ ‎7) 与其他装置公司的出产比照。因为本项目有二家装置。所以在出产过程当中甲方、监理、总包会举行比照、当然咱们本身也会举行比照当让如许我本身也感觉身兼重担，我在实现履约的前提下尽量的进步与甲方、监理、总包的合营默契度让局装置的口碑遭到同等好评。‎ 在接下来的时间里，我将增强本身设置装备摆设，加大治理步伐，预备迎来更大的装置使命及新的挑衅。遵照和施行公司下达的各项施工使命及事情部署，研讨营业，起劲事情。不息进步本身综合素养，为公司打赢一场英俊的攻坚战。‎