铁路安全工作总结 4页

铁路安全工作总结 坚持安全风险意识夯实安全管理基础 自全面推行安全风险管理以来，我站认真贯彻落实部、局及车站 安全风险管理有关工作的部署，深刻领悟盛部长“问题在现场，原因 在管理，根子在干部”的讲话内涵。管理人员深入作业现场，积极宣 传安全风险管理理念， 明确安全风险关键环节并制定对应的卡控措施， 对影响运输生产安全的风险进行有效的控制。 铁路安全工作一直以来是最重要的工作，也是最难做好的工作。 在血的经验教训面前， 只有尊重铁路安全生产规律， 树立安全风险意 识， 从根本上查找安全管理的薄弱环节， 才能最大限度地减少或消除 安全风险，从而实现运输安全的长治久安。 1 、充分利用各专项整治活动的平台，合理评估在接发列车、调车 作业、劳动安全、 专用线管理等方面存在的的安全风险，确立值班干 部日常检查、添乘及跟班作业检查的安全风险关键点。 2 、严格落实接发重点列车、动车组、切割正线调车等特殊情况干 部上岗卡控制度，利用“十五三”对规检查及时发现作业人员在执行 作业标准过程中人员忽视的安全风险。 3 、定期组织召开站区联劳会，协调组织工务、电务、接触网、公 安对站区行车设备进行一次五位一体联合检查， 排查设备隐患， 同时 将隐患及时纳入设备安全风险管理问题库。 安全风险管理，既是结合铁路安全工作实际，通过风险识别、风 险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动来 防范和消除风险。 1 、对安全风险管理问题库中的问题， 组织业务骨干成立专业小组， 按照潜在损失或产生的风险后果分类为， 然后映射到表格中进行分析。 2 、对发生违线、严重违章问题的职工列为当月安全风险关键人， 并由其所在班组的包班干部组织班组长、 作业互控人及责任人进行问 题分析。 通过合理的安全风险评估， 从而认识到工作中暴露的安全问 题的根源。 3 、利用职工日常业务学习、培训的时机，讲解全路的典型事故案 例。 从第三方的角度对案例进行分析讨论， 引导职工对事故原因进行 深入思考，把握安全风险点。 实现安全风险的预先控制、超前防范，从源头上化解和降低风险 是安全风险管理的首要环节。根据风险的性质、成因、规模、时段、 力度及影响大小制定风险防范卡控措施， 是强化安全管理基础的关键。 1 、加强安全风险管理宣传，树立安全风险意识。利用职工大会、 宣讲会与职工进行座谈， 通报铁路安全形势， 并结合铁路发展状况大 力宣传安全风险管理理念。 同时将铁路近期事故通报等文件组织干部 职工进行学习， 使职工充分认识到风险管理对铁路安全的重要性， 树 立安全风险意识，提高落实作业标准化的自觉性。 2 、加强业务理论知识学习，提高风险控制能力。定期组织干部职 工进行业务培训， 每月进行一次业务理论考试， 每周进行一次实作演 练。对接发列车、联控作业标准，线路车辆检查、专用线作业安全关 键、装载加固要求、危险货物运输等作业的安全风险关键进行培训， 提高现场作业的实际操作技能和安全风险控制能力。 3 、加强安全风险关键卡控，落实风险管理要求。根据铁路局对安 全风险管理的要求，对现场作业、劳动安全、基础管理、专用线管理 等方面的安全风险关键逐一制定卡控措施， 进一步完善和细化各项安 全管理制度及措施。 对安全风险级别较高的岗位、 时间段和作业环节 由值班干部进行重点卡控和检查， 督促职工执行作业标准， 确保各项 制度落实到实处。 在“安全生产大如天”、“安全是铁路的‘饭碗工程’”、牢固 树立“三点共识” ，把握好“三个重中之重” 、推行“安全风险管理” 等一系列安全管理新理念的灌输下， 引导干部职工树立安全风险意识， 通过发现、分析、 控制安全风险有力地夯实了安全管理基础，促进安 全生产持续稳定。 模板 , 内容仅供参考