广告公司年度工作计划-年度工作计划 2页

广告公司年度工作计划 - 年度工作计划 XX ，广告公司业务取得了一些成绩， 但距离公司发展规划还存在 一些差距。龙腾盛世，做好 XXXX年广告创收工作，对开创市场、运 营管理有着至关重要的意义，做好 20xx 年广告创收工作，对于我自 己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责 任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过 XX年各项工作开 展情况的总结， 我充分认识到了自身存在的不足， 总结当前及今后广 告创收工作存在的实际问题，我计划 20xx 年做到如下几点： 一、制定每日、每月、每季度的工作计划。 充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我 们的终端客户数量有限的情况在争取的同时， 也会为未来的市场多做 铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终 端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 二、制订学习计划。 做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面， 不断调整经营思路 的工作， 学习对于业务人员来说至关重要， 因为它直接关系到一个业 务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 我会适时的根据需要调 整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、 数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容， 知己知 彼，方能百战不殆。 三、冲刺目标。 切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准， 既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保 证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可 以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取客户意见、 博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出 重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想 到实行中可能发行的偏差， 可能出现的故障， 有必要的防范措施或补 充办法。 四、建立狼性团队。 团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明 确，有战斗力的团队。广告公司 201x 团队创建目标是：树立核心形 象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会 议制度、台账制度、激励制度实施执行。 广告公司 20xx 怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永 不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准！