管理所2017年精神文明建设工作总结 6页

管理所2017年精神文明建设工作总结 ‎　　2017年已经过去了，2018年正在进行时，今天小编就给大家带来了一些管理所2017年精神文明建设工作总结范文，总结2017年的意义是什么。是为了发现自己的不足，并且在18年及时的改正，下面就跟小编一起学习一下吧！ 　　 　　2017年，安康管理所在分公司党委的正确领导下，认真贯彻党的十八大精神及习近平总书记重要讲话精神，开拓创新，谋求发展，精神文明建设工作氛围浓厚，成效显著。 　　班子坚强有力，创建工作高效开展。一是坚持“三会一课”制度。每季度召开一次党员大会，上一次党课进行党风、党纪教育。抓好《党章》《条例》《准则》主题教育活动。清明节前夕，前往安康烈士陵园开展爱国主义教育活动。七一前夕，前往红色教育基地接受“传承红色基因，矢志追赶超越”党性教育，以活动为载体着力加强党员思想政治建设。二是形成以党建带团建、以团建促党建的良好局面。圆满完成团支部换届工作，被分公司团委定为团支部换届示范点，进行全面推广。成为安康市团委陈磊书记“一学一做” ‎ ‎　　教育实践联系点，保证了团省委从严治团践行“一学一做”各界青年座谈会及团中央“走进青年、转变作风、改进工作”观摩学习交流会的顺利召开。三是成立以管理所支部书记为主、办公室协调配合的精神文明建设组织机构，专门负责精神文明建设工作和开展日常各类创建活动、收集资料、网络资料上传等工作。 　　创建机制健全，创建工作常态发展。一是成立组织机构，管理所党支部书记亲自抓，办公室具体负责创建日常工作，制定创建工作计划，做好组织发动，开展创建检查督查，及时总结创建工作，并把各项工作指标分解到各站、股室班组及个人。二是支部班子带头讲党课，进一步强化党员干部里路政治水平。班子成员讲党课5次。三是将创建工作纳入管理所运营管理整体规划中，年初签订目标责任书，对精神文明创建工作做出具体要求，明确责任。四是在全所开展争创文明股室、文明职工活动，评定为“文明股室”的单位由所文明单位创建领导小组授予“文明股室”奖牌。被评为“文明职工”的个人将颁发荣誉证书并给予一定物质奖励。文明股室、文明职工每年评选一次，不搞终身制。五是安康管理所开展“文明班组、个人考核”活动，以全面提升安康管理所文明服务水平为重点，通过开展“文明班组、个人考核”活动，进一步提升管理所全体员工文明服务水平，解决文明服务中存在的问题，勇于创新，不断开创文明服务新局面。 ‎ ‎　　道德风尚良好，文明创建浓厚氛围。一是实施了“厚德陕西”六德工程建设，举办了以“助人为乐”、“爱党爱国”、“恪守职业道德”为主题的5次道德讲堂。二是在公路沿线、安康东、安康收费站出入口、安康东服务区等公共场所采用横幅、led显示屏、标志牌等方式长期对“中国梦”、“社会主义核心价值观”进行广泛宣传，累积更新核心价值观、人文关怀等户外广告4次。三是深入学习开展向“陕西好人”、“青年故事分享会”学习活动，向道德模范学习的思想深入人心。四是开展“厚德陕西--立德、尚德、遵德、载德、润德、弘德”道德实践法制活动6次。与蒲溪中学联合开展“关心青少年成长”送法宣传活动，为18名困难学生送上爱心。五是分别在安康东、安康收费站入口、管理所大厅设立3处社会主义核心价值观宣传标识，提高宣传力度和营造和谐共建氛围。六是开展“践行雷锋精神，建设生态安康”，“关爱老人，敬老爱老”，“学雷锋--保护碧水蓝天，营造绿色家园”等青年志愿活动，力促企业文化建设取得新成效。七是深入开展文明餐桌行动，在各站所食堂张贴宣传画及标语，养成了“文明用餐、以俭养德”的良好风尚，建立了志愿者服务队，并完成志愿云注册活动。 ‎ ‎　　创建氛围浓厚，丰富员工发展园地。一是以服务青年为本职，加强青年文化建设，组织开展了“迎新春晚会”、“清明祭扫”、“重阳节--浓浓敬老情”等传统各类活动4次，提高员工对传统文化深刻认识与了解。二是根据职工的爱好需求，成立篮球、钓鱼、自行车协会等8个兴趣协会，定期开展活动，丰富员工业余文化生活。三是经常性更新管理所、收费站服务台led公益广告内容，提醒员工从日常小事做起，形成关心他人、关心社会良好风气。四是充分利用网站、qq交流平台、微信公众号等媒介加强对党、团、工等知识宣传力度，不断普及企业文化知识，营造良好的企业形象、环境，有力的宣传了我所在运营管理工作中好的做法。 　　环境整洁优美，加快生态安康建设。一是严格车辆管理各项制度，管理所修建、划分汽车、电动等车辆停放场所，要求各类车辆按照区域划分停放，确保管理所整齐、美观。二是紧抓季节性有利时机，补植、更换枯死苗木，完成绿篱施肥、灌溉及病虫草害防治，修剪、清理遮挡标志标牌的绿化物，修剪安康东段紫穗槐，补植月季等，进一步美化、绿化工作区域。三是开展作风纪律建设整顿活动，规范员工劳动纪律、公众场形象，无大声喧哗、抽烟、乱扔垃圾、浪费粮食等行为。四是大力开展品牌建设，安康站“从安康出发”品牌、安康东“微笑驿站”品牌、恒口站 　　“绿色家园”品牌、蒲溪站“家文化”品牌建设，以“一站一品”品牌建设为契机，提高员工生存环境保护能力。 　　工作实绩一流，创建工作再攀高峰。一是完善各项规章制度，从细节落实以制度管人管事，以制度约束行为，以制度督促成绩，切实做到正面引导、个人上进，从制度氛围激励和提升工作成效。二是圆满完成收费目标任务，收率达到 ‎ %。公路养护质量指数（mqi）均保持95以上，日常养护符合“2714”工作标准。优良路率达到98%以上；绿化物栽植保存率99%；辖区路产结案率98%，路产赔偿率 98%。季度路产案件结案率不低于91%，无错案、无行政诉讼案件发生；所辖治超站检测工作开展良好，超限率稳定控制在%以内。三是建立“三项机制”就是着眼于把明规矩立起来、挺在前。组织党员干部及管理人员进行答题，参与率100%；制作宣传展板5期，管理人员撰写心得体会25篇。四是管理所员工研究了《降低称台井盖损害率》，被评为西安市优秀质量管理成果二等奖。《降低养护库房标志牌存取时间》，被评为陕西省质量信得过班组二等奖。养护第二攻关qc小组被评为陕西省质量信的过班组。“缩短绿色通道过站时间”qc课题研究，获得陕西省优秀质量管理小组二等奖。路政“提高路域环境治理效率”获得全国交通行业优秀质量奖。五是狠抓安全生产和维稳工作，强化安全教育，提高防范意识。开展防汛抢险施工保畅应急演练，进一步检验防汛预案的可操作性。 　　志愿服务经常，企业精神传递好评。一是开展以“青春志愿行 温暖回家路”为主题的服务春运暖冬活动，“志愿服务耀三秦 ‎ 青春共筑中国梦”、“践行雷锋精神，建设生态安康”为主题的学雷锋志愿服务活动，获得了安康市“双创青年志愿服务先进集体”。开展高速公路法制宣传、安全知识宣传、保护公共环境、劝阻行人勿闯红绿灯等雷锋志愿活动6次。二是多次聘请分公司领导、专家和兄弟单位的领导、专家、老师到管理所进行养护、路政治超执法、办公自动化、档案、财务等业务培训，提高员工综合业务素质。三是深入推行党风廉政建设主体责任和监督责任，开展反腐倡廉学习宣传月活动及纠正“四风”、“五个一批”专项活动，抓好重要节日期间的党风廉政工作，有重点、有针对性地在各岗位进行岗位廉政教育，营造风清气正的政治生态。四是侧重人文关怀。不定期召开调研、座谈会从工作、生活上关心干部职工，帮助干部职工解决生活上的各种困难，每年组织全员体检，让干部职工感受大家庭的温暖。 　　在今年的创建工作中，管理所根据公路收费行业的特点，优质服务为目标，提高素质为根本，强化窗口服务，树立良好形象，实现高速公路运营管理事业又好又快发展！ ‎