设计部的工作计划 4页

设计部的工作计划 一、加强团队队伍，共创美好未来 ‎　　一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。‎ ‎　　职位名称：资深设计师2-3名 ‎　　职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等 ‎　　职位要求：1年以上广告平面制作或者相关工作经历；有房产类广告经验者优先。‎ ‎　　2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。‎ ‎　　3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。‎ ‎　　4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。‎ ‎　　5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作（1-2套设计方案）‎ ‎　　二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。‎ ‎　　经过XX年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。‎ ‎　　建议：实行一项目一设计师方案。‎ ‎　　实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。‎ ‎　　一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。‎ ‎　　根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。‎ ‎　　两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。‎ ‎　　实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。‎ ‎　　三、公司企业化（文化活动）‎ ‎　　从XX年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信XX年会做的更好。以下是一些可实施的建议。‎ ‎　　文化活动分为三部分：‎ ‎　　第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。‎ ‎　　内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等 ‎　　作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。‎ ‎　　第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。‎ ‎　　内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等 ‎　　作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。‎ ‎　　第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结 ‎　　内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。‎ ‎　　作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性 ‎　　四、内部资料整理，完善对外宣传材料每年设计整理资料 ‎　　2、每年文案整理资料 ‎　　3、项目完整的推广方案 ‎　　4、简版对外宣传ppt稿