精选【工运调研课题——当前职工思想动态、最关注的问题和愿望分析】职工思想动态调查表 7页

‎【工运调研课题——当前职工思想动态、最关注的问题和愿望分析】职工思想动态调查表 ‎ 当前职工思想动态、最关注的问题和愿望分析 河南电力器材公司  刘志刚 为进一步掌握当前职工的思想动态、关注的问题和愿望，我们组织人员进行了调研，形成了调研报告，为下一步做好各项工作提供了一定的参考。 一、总体情况 1、在职员工年龄结构和学历情况 员工总人数：在职143人。其中女职工28人，占总人数的19.6%。 ?      按年龄划分，平均年龄41.2岁 其中55岁以上6人，50-54岁22人，50岁以上共计28人，占总人数的19.6%。 45-49岁16人，40-44岁38人，35-39岁39人， 35岁-49岁共计93人，占总人数的65%。 30-34岁15人，29岁以下7人。30岁以下共计22人，占总人数的15.4%。 ?      按学历划分 研究生2人，大学本科23人，大学专科28人，中专23人，高中28人，初中以下39人。高中学历以下共计90人，占总人数的46.9%。 2、离退休员工情况 离退休职工256人，其中中共党员62人，其中离休干部5人，退休干部49人，离退休处级干部共10人。 ‎ ‎3、多经企业员工情况 员工总人数102人，上班职工59人，占员工总数的58%。 上班职工中，按年龄划分，45岁以上21人，40-44岁18人，35-39岁16人，30-35岁1人，30岁以下1人；按学历划分，高中学历8人，高中及以下51人。退休职工90人。 4、协议工情况 目前，公司聘用协议工共计67人，主要是通过劳务派遣的形式，已经签订派遣合同的20多人，下一步准备签订合同的47人。 5、思想状况、关注的问题及愿望 从调查结果来看，总体上企业员工思想稳定，员工的政治立场和理想信念比较明确和坚定，员工的价值取向和道德观念比较统一。 关注的主要问题涉及6个方面：生产、安全、技术研发、队伍建设、企业文化。 主要愿望有3各方面：提升企业竞争力、提高个人收入水平、满足个人精神文化需求： 我单位员工对公司的战略目标和工作思路都能够清醒地认识，也都表示非常支持，并努力工作。对于公司提出的加强人财物集约化管理和信息化建设，管理提升活动，以及加强党的建设、文化建设、队伍建设等重大决策都能够理解和支持。对公司的核心价值观、公司宗旨、企业精神和企业理念等企业文化都有一定的认同感，认为在全体员工的共同努力下，打造优秀的企业文化，创建一流的质量效益型企业一定能够实现。 ‎ 二、当前员工主流思想状况 1、对企业的工作方针、工作思路和工作目标比较了解 新一届领导班子确立了“解放思想、再次创业、科技引领、追求跨越”工作思路，明确提出了三年任期目标：保持企业基本稳定、销售收入达到翻一翻，实现利润每年增长30％，职工收入年增长20％，创建“四好”领导班子，建设一流队伍，为实现质量效益型企业创造良好条件。对此，广大员工都深深的铭记在心，并全力以赴做好工作。 2、职工的工作积极主动、热情高涨、思想稳定 目前我公司员工由于生产任务相对饱满，工作的积极性比较高，经常加班加点赶生产任务，有的员工甚至牺牲休息时间也要更多的完成任务。 我公司现有的主力生产车间是金具车间、紧固件车间、锻压车间、准备车间，每月的生产任务都在400吨以上，员工的生产压力还是比较大的。但是员工没有怨言，思想稳定，工作认真对待，任务努力完成，基本保证了经营的正常供货。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题     1、员工关注的热点问题 一是企业的经营问题。这是大家普遍关注的大事，经营搞好了，生产、销售的问题解决好了，大家的生产、生活都会更好，企业的向心力和凝聚力也就更加强大。 ‎ 二是企业的内部分配问题。对于生产单位实行按劳分配，定量定额考核管理；对于管理部门，结合生产考核，制定考核标准，明确考核指标，按照“6S”管理标准考核，参照生产考核系数，这样大家就没有更多的怨言。 三是企业的技术创新问题。企业要发展，设备技术要领先，要创新发展。我公司的设备、技术问题这几年更新较快，但是仍然不适应快速发展的要求。 四是企业文化建设的问题。多年来，器材公司在市场经济中不断形成自己独特的企业文化，但是，和现代市场经济大潮相比，文化建设的长期性还没有引起足够的重视，企业的核心竞争力还没有形成，企业精神的影响力好不够强大，还需要广大员工共同去努力。 2、存在的倾向性问题 一是职工的收入问题。目前我公司经济效益处于转型时期，和系统相比不是太好，职工的收入和待遇一直都比较低，大家对此的期待还是比较 高的。 二是执行力问题。同时为了企业的生产经营，各个环节、各个部门之间的工作的衔接和交流往往容易出现问题，这也是需要不断去磨合和交流沟通的问题。 四、员工思想状况形成原因分析      1、主观方面的原因分析 思想观念不够解放是主要原因。作为一家老的国有企业，长期形成的等靠要思想依然存在，电力体制改革主辅分离后，修造企业成为主业，进入装备制造行列。多年来省电力公司对我们的关注一直都非常大，短期内还没有转变过来，员工思想的转变还需要加大教育的力度。 ‎ ‎2、客观现实状况原因分析 由于企业是一个老厂，多年来又一直处于亏损的状态。由于基础薄弱，投入不足，创新力不强，设备、技术、人力资源、管理经验、经营理念等一直处在落后的状态，经营激励机制还需要改善，营销措施还需要进一步提高，很多问题都是需要一步一步解决的，管理提升的空间还有很大。 五、对策及建议 针对上述原因，下一步的对策和措施是：进一步解放思想，开拓创新，做到“六强化、六提升”。 （一）强化创先争优，提升企业引领力。深入开展创先争优活动，争创“四强”党组织、创建先锋党支部、争做 “四优”共产党员、争创“四型”党小组。 （二）强化成本核算，提升企业竞争力。一是要加强用友通核算软件的安装和操作培训，年底前完成数据录入工作。二是要明确使用和管理权限，跟踪生产流程，不断细化成本构成，及时更新产品材料价格、工时定额、材料和动力消耗等各项指标，实现数据库的动态管理。 三是要通过数据分析，排查造成各种浪费的主要因素，避免生产经营过程中的各种浪费，降低生产成本，促进产品数据库建设与企业其它建设有机结合，推动科学管理，形成良性互动；四是要加强成本考核，严格执行工资发放办法，加强生产领用和车间内部盘存管理，及时统计投入与产出的各项数据，杜绝虚盈实亏。 ‎ ‎（三）强化体系宣贯，提升企业软实力。以推行6S管理为抓手，确保质量、安全、环境三个体系文件的贯彻落实，完善管理体系，全面提升我公司软实力。一是要严格推进6S管理，针对实施6S管理以来存在的问题加以甄别，逐个突破，强化监督；二是保持“三标”正常运行，在前期工作的基础上，再接再厉，切实维护“三标”建设成果；三是严格考核。加强日常管理和考核，采取自查、互查和监督检查相结合的工作机制，严格奖惩，常抓不懈，使员工自觉执行文件规定。 （四）强化产品升级，提升企业创新力。一是加强和中国电科院和**机械研究所合作，充分利用国内外科研机构的人才、技术优势，紧盯特高压智能电网发展需求，结合企业实际，确定产品升级目录及开发计划。二是建立健全各项制度与流程，完善自主创新激励机制，为自主创新提供制度保障。三是加强自主创新团队建设，培养金具、紧固件研发人才，为自主创新提供组织保障。四是积极和设计、施工单位联系，做好市场调研和信息反馈，及时掌握市场需求和动态。 ‎ ‎（五）强化团队打造，提升企业凝聚力。一是要更加强化分工协作和沟通交流，形成“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的工作机制。二是团队成员要深入学习国家大政方针和高新技术与管理理念，加强知识交流，促进团队整体素质和个人素质不断提高，为团队和企业发展提供源源不断的知识动力。三是要进一步增强运用现代化管理技术和管理工具的能力，促进团队管理优质高效，降低管理成本，有力支撑公司其它发展战略落地。 （六）强化班组建设，提升企业源动力。根据上级部署，全面开展以“工会牵头、行政主导、纪委监督、部门负责、班组实施、全员参与”为体系，以优秀班组为试点，以实施“标准化”为目标，深入开展争创“一流班组”和“标杆班组”活动。       二○一二年八月三日 - 7 -   本文来自http://www./ ‎