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  • 2021-04-20 发布

上半年物流中心食品库复核组工作总结

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上半年物流中心食品库复核组工作总结 上半年物流中心食品库复核组工作总结 随着时间的推移,上半年的工作已经告一段落。上半年,复核 组再次与货区分离开,在工作中,我们不再是单一的食品库复核组, 而是仓管部复核组,也就是说,复核组是集药品、日化、食品库各库 的复核组为一体的, 由仓管部经理助理直管的团队。 从上半年的工作 中可以看出,复核组战斗力、凝聚力有明显提高,这与绩效考核激励 机制及各班组的配合协作有着密切的关系。 同时, 仓管部相继出台了 各种规范,同时, 在上级领导的指导下,各小组在规范操作与二级考 评相关工作内容方面都有了明显的进步。 现结合下一阶段的工作计划, 将上半年的工作总结如下: 上半年我们组的复核工作基本上能做到日清日结,自去年下半 年以来,由于医保改革,部分商品不能用医保卡刷卡消费,导致门店 营业下降, 所以我们的工作量大幅度下降, 我们组全组工作量最大的 时侯能完成 x 品项, 基本上能完成上级领导下达的工作目标任务, 差 异控制基本上能保持在 x/ 万左右;每天工作量最大时也不会超过 x 品项, 偶尔也有一定的工作压力, 由于公司进一步强化了绩效考核机 制,员工的工作积极性也有了大幅度的提升,工作效率明显提高,偶 尔工作量大的时侯,我们组不能够完成的,其他库区(日化,药品) 复核组也会主动帮忙,让晚班有充足的 ` 时间做好次日的准备工作。 上半年,全组共完成复核工作量 x 品项,产生差异 x 个,差异率为 x/ 万。 自今年以来,我们组人员还算稳定,在上级领导的指导与帮助 下,人员素质也有了一定的提升, 特别是工作习惯的改良方面有了很 明显的进步,全组人员做到有事请示,无旷工,请假先填假条,每一 位员工在工作中都有了自己的目标和想法, 这是前所未有的景象, 在 以后的工作员, 我们将继续加强员工素质方面的工作, 使我们组的管 理更加有序、有效。接下来的时间里,我们将组织本组人员培训员工 日常礼仪规范,特别强调的是做人,做事、接人,接物方面的内容, 让我们组的每位成员都能在思想意识方面有所提高, 凝聚人与人之间 的距离,从而在沟通协作方面有所发展。 上报的各种数量、质量差异大部分都有能及时的给予处理,但 是有的门店上报的差异不能及时进行处理, 主要原因是大库库存是正 确的,而复核员也能回忆起确实下了该商品的, 当然这中间是有许多 的客观因素的,门店会没有细心验货(也有这种可能),但是,对于 我们而言,我们要考虑的是,这些差异的产生,不能全部责任都归究 于别人,我们更多的是要思考: 1、我们在复核操作过程中,是否按 照复核操作流程来进行了; 2、我们是否按照《复核出库装箱标准》 来执行的。 我们组店名漏写到是较少出现,但店名错写还是偶然发现,追 其因原是工作量大、 员工疲倦等各方面的原因。 当然主要是人员责任 心问题, 这些都是我们在以后的工作中要注意改进的地方。 而有些时 侯,我们也偶尔的看到一些“新店名”,这些由复核员自己编造出来 的店名是怎样产生的呢?分析主要原因是店名不熟悉, 还有的是由于 简写造成的,对于这些情况,我们要做的还只是培训,首先,对于我 们所复核的每一家店,在复核好每一单件的时侯,都要看一眼店名, 这样的话,就不容易造成主观上创造“新店”。对于简写出来的错的 店名,我们是这样要求的,对于新员工,实在拿不准的话,就直接写 全名,如果有点模糊,那就请教一下老员工。 早班是我们工作效率的核心,早班由于精神状态较好,不容易 疲惫,也不容易出现复核差异,而且效率较高,在早班的工作中,我 们主要是要尽量的提高复核工作效率, 以提前完成工作, 为晚班争取 时间,不至于加班。同时,晚班尽可能的提前将全天的工作完成,余 下的时间用以处理各种门店上报的差异, 并为次日早班的工作作好准 备(周转箱的码放、小纸箱的收集等)。自从复核组与仓管组分开以 来, 我们就将全部的精力投入到复核工作中了, 特别是分司强化了绩 效考核机制以来, 人员的工作效率大幅度提高, 每天都能高效的完成。 【上半年物流中心食品库复核组工作总结】相关文章: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考