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仓库盘点计划范文 仓库盘点计划书 一、盘点目的： 1 、确保仓库货品数量与帐面数相符。 2 、确实掌握仓库现有存货。 二、盘点日期： 1 、xx 年 11 月 8 日至 xx 年 12 月 1 日（暂定） 三、盘点范围 1 、仓库 xx 年 8 月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖 四、盘点具体时间安排：（一星期 3 天） 1 、11 月 8、9、10 号盘点女士内裤 2 、11 月 15、16、17 号盘点家居、保暖 3 、11 月 22、23、24、29、30 号、 12 月 1 号盘点文胸 五、盘点前准备工作 1 、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。 2 、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。 3 、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。 4 、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都 能查到而无遗漏。 5 、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改， 每个款号的盘点数据需计算合计数量， 阿拉伯数字书写要工整， 货架 号、 盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号， 抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔， 不允许使用铅笔进行盘点表的 抄写。 6 、 商品的原则 （1）同一规格、同种物品必须集中摆放。 7 、盘点人员培训与安排 （1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和 实际的操作培训。 （2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 A) 初盘人： 负责盘点过程中货物的确认和点数、 正确记录盘点表， 将盘点数据记录在盘点单。 B) 复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内 的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。 五、盘点中事项 （1）以小组为单位进行统一的盘点。 （2）初盘 / 复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将 物品从上到下， 从左到右进行逐个的清点， 将清点后的正确数字写在 盘点表当中， 整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、 货架号并标上盘点单页码。 （3）初盘 / 复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中， 主管对初盘 / 复盘单进行审核。 （4）、如果初盘 / 复盘数据不相符，初盘 / 复盘的人员需及时对不 相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。 六、盘点后事项 （1）盘点数据应尽快录入， 盘点数据必须在隔天早上上班前录入 完毕。 （2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上 班前复核完毕。 （3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。 七、盘点期间应注意的事项： 1 、漏盘、重盘； 2 、盘点数量与实际数量不一致； 3 、遗失盘点表； 4 、盘点时应以吊牌款号为准； 八、盘点 __ ： 1 、总协调：曹辉； 2 、小组长：李泽鹏、欧鸿祥 3 、每组的人员 5 人（包括组长以及品检员）； 4 、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚； 九、备注： 1 、初盘 / 复盘数据未核准完毕，初盘 / 复盘人员不得私自下班，如 有发现将给予重罚； 2 、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假 3 、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。 xx 年 10 月 30 日 英姿丽人内衣物流部 xx 年终仓库盘点计划 一：目的 1 ：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。 2 ： 检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。 二：盘点时 间 xx 年 12 月 29 日（星期日） 9:00 时始至 xx 年 12 月 30 日（星期 一）17:30 时止（ 1 天）。 三：小组成员 1：总负责人：杨总 2：盘 点组长：温燕平 四：盘点范围 1 ：由成品仓和材料仓直接管理的所有成品、原材料、半成品（不 含车间已领物料）。 五：任务划分 六：盘点责任 1 ：盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位 置及储存状态； 2 ：必须在规定的时间内完成初盘、复盘； 3 ：盘点结束后， 按照公司要求对盘点结果进行分析及误差责任处 理 七：盘点前准备工作 1 ：抽查组长负责盘点表编制及数据导出； 2 ：盘点前停止物料收发、 单据的进出， 必须保证是属于静态盘点； 若因生产需要， 必须提前一天把物料备领； :3 ：盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等） 4 ：各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行工作，防止漏盘、 盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点； 5 ：盘点数据记录人员的安排； 八：盘点结果的核对及更正 1 ： 盘点表的核对； 2 ：盘点盈、亏的处理及更正； 3 ：盘点结果问题的评估及制定改善措施； 九：盘点注意事项 1 ：盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量； 2 ：盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保 持原有合理的摆放位置和摆放顺序； 3 ：盘点后应在物料卡上签名确认， 需要更换物料卡的应立即更换 并签名确认； 4 ：盘点过程中保存好盘点表，避免遗失； 5 ：盘点的数据必须及时填写准确； 十：盘点后部分物料的处理 1 ：超期物料的送检； 2 ：呆滞料、死料的处理； 仓库盘点计划 （xx 年 9 月） 一、盘点范围及内容 五金工具仓库内所有物品 二、盘点步骤及时间安排 1 、准备阶段（ xx 年 9 月 11 日—9 月 15 日） （1）对公司仓库物品按房号进行合理分区。 （2）按 5S要求初步对各房号物品进行归类。 （3）根据分区情况及库房实际申请制作货架。 （4）准备盘点表及相关盘点资料 （分类存放示意图、 标识卡等） 。 2 、盘点过程（ xx 年 9 月 16 日—9 月 21 日） 3 、盘点统计（ xx 年 9 月 23 日—9 月 24 日） 4 、复核抽查（ xx 年 9 月 25 日） 三、盘点人员组织调配 本次盘点由财务部组织，行政办公室负责协调，设备部和包装车 间配合支持。具体盘点工作由仓库实施。 准备阶段主要工作由仓管员负责，包装车间调配 1 人配合（设备 部也应派人对物品的可用情况进行检查判断） 。盘点阶段由仓库员负 责，包装车间调配 4 人配合。复核抽查由财务部组织人员进行。 四、盘点要求及注意事项 1 、以静态盘点为原则，盘点开始后应停止物品的进出，特殊情 况需领用物品的应在盘点表上及时更新数据。 2 、一个房间或一个货架按 5S规范清点完毕后， 应及时做好标识。 3 、对没有进仓记录的物品， 必须清点两次以上确认数量准备无误 后才可填写在盘点表上。 4 、本次盘点须对仓库内所有的五金、工具、设备、办公用品进行 全面清点。 5 、盘点结束后，仓管员将签字确认的盘点表、盘点报告及报废物 品处理意见报送财务部。 内容仅供参考