精编飞行区管理部助航灯光站班组建设情况汇报 4页

飞行区管理部助航灯光站班组建设情况汇报 ‎ ‎ 飞行区管理部助航灯光站 班组建设情况汇报 一、班组的主要做法： 序号 班组建设材料 主要内容 1 每年更新班组建设实施方案，班组建设人人参与，明确了班组成员职责，在班组制度建设、安全质量建设、技能建设、政治思想建设和文化建设方面不断完善与。 2 在3号站内将班组每月主要工作、培训内容、安全形势分析、风险管理内容等上墙以文化看板的形式展现，营造良好的工作文化氛围。 3 为提倡节约用电，保持站内卫生清洁，灯光站各站点所有开关粘贴节约用电标语，小便池、蹲便池粘贴文明标语。 4 为提高助航灯光运行保障效率，保证不因助航灯光作业原因影响航班正常运行，助航灯光东跑道运行分队向信息部申请在监控室内装置了FIMS系统有助于灯光维护人员合理的安排航后维修时间。 5 ‎ ‎ 助航灯光供配电系统是控制场外上万盏助航灯具的核心中枢，庞大的电路为灯具的正常运行提供源源动力，灯光站启航班组细心的分辨不同的线路，并贴上标签。 6 设备巡视检查工作精细化管理，做到工作安排细、巡视检查细、作业操作细。把助航灯光站年度工作计划细化到每月，每日工作计划内容上墙，由各值班组对照相应日期开展巡视检查工作，进行动态跟踪，将每一项工作落到实处。 7 进一步的完善了员工之家文化娱乐活动室的筹建。 8 对东跑道3、4号站调光器进行标号，同时墙上粘贴汇总编号，方便运行值班人员在快速查找到对应位置故障调光器，能有效提高了应急故障处置效率。 二、 安全教育、手册执行、风险防控、技能培训如何在班组实施 序号 班组建设材料 主要内容 1 每个月组织开展一次的运行安全专项自检自查活动，全面排查治理风险隐患，对于检查出的问题，从原因分析、整改措施、整改责任人、整改时间、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。 2 ‎ ‎ 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，重点强化了对职工的安全教育的培训力度。以助航灯光岗位手册为中心的培训教育，对标行业标准和规章，对手册进行修订和更新；从助航灯光维护规程、跑道防侵入、FOD防范、电气安全、消防、空防、机坪安全等各方面对员工进行了安全教育。 3 为规范员工劳动纪律管理，提高全体员工的纪律意识，维持正常工作秩序，助航灯光站东跑道运行分队班组制定了班组纪律管理制度并上墙。 4 制定全年培训计划表，通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了班组队伍的整体素质、处理故障的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性。 三、 自主管理案例 东跑道UPS进线柜因安装工艺、质量等原因断路器烧坏，导致UPS电源无法正常使用可直接导致东跑道无法符合Ⅱ类运行要求，存在明显的设计缺陷。 ‎ 改造前：UPS进线柜断路器为单独供电的断路器，当该回路UPS进线柜断路器故障时，UPS所带8条Ⅱ类运行要求回路负荷将无法持续保证供电。改造后：及时提出合理化建议将UPS进线柜断路器改成双电源互为切换断路器，当一个断路器出现故障时，另外一个将自动投入使用。有效解决缺陷问题。 四、 班组创新 班组通过自检自查风险管控，对比较突出的安全隐患问题采用开展QC活动的形式进行专项治理，20XX年选定的“提高机坪泛光照明正常率”课题荣获20XX年度湖南省优秀质量管理QC小组称号。 ‎