2020年工程部个人的工作计划范文 4页

工程部个人的工作计划范文 20xx 年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是 我们面临生产任务重压力、 迎接严峻挑战的攻坚之年。 并结合公司实 际提出了 XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作 计划。 1 、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招 标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监 理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工 程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。 2 、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者 管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。 3 、每个监理机构每月编制试验检测，报七公司工程部，由工程 部检查汇总报公司领导， 使领导对各监理项目工程质量目标完成情况 清楚。 4 、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总， 由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 5 、系统完善工程部资料库工作。 1 、20xx 年 1 月 10 日前，每位员工编写两条 ( 多者不限 ) 自己在 工作中遇到的问题或者偏离规范的现象， 分析造成的不良后果， 提出 改善的办法或建议，报工程部邮箱。 2 、工程部将上述问题按照类别进行汇总， 并依据相关合同条款、 规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审 查。 3 、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。 4 、20xx 年 3 月 10 前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷 考试。 5 、20xx 年 3 月 31 日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。 1 、在质量监理方面，总监理工程师 ( 驻地工程师 ) 、专业监理工 程师、监理员的职责。 2 、在进度监理方面， 总体进度计划和月进度计划的格式和内容。 3 、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。 4 、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。 5 、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各 项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。 6 、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项， 桥梁 施工组织设计重点审查内容和注意事项。 7、装配式箱梁预制及安装 施工技术指南。 8、各种配合比技术指南。 9 、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。 10 、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理 风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。 11 、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设 中的应用。 12 、可以总结和交流的其他事项。 监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统 全面，不要停留在“试验”上。 监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管 理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。 内容仅供参考